公司的成功不是依靠個人的力量，而是依靠團隊的力量。一個偉大的公司背后，必然有一個或一批偉大的團隊。無論聚集了多少的人才，如果不能將他們凝聚為一個團隊，那么也無法發(fā)揮他們最大的能力。
公司管理者在經營團隊時，一定要用商人的思想，而不是用江湖的思想。商人的思想就是優(yōu)勝劣汰，只談成績不談感情；而江湖的思想就是重情重義，保護弱者。想要在競爭日益激烈的商業(yè)戰(zhàn)場上存活，就要有鐵一般的意志和紀律，一時的“婦人之仁”可能會使整個團隊，整個公司都陷入萬劫不復的危難之中。
在公司管理中，雖然要注重對員工情感的關懷，利益的保護，但是這些不能成為容忍落后，保護弱者的理由。只有積極向上，爭取進步的員工，才有資格獲得公司各方面的關照。使公司不斷發(fā)展壯大才是員工共同的理想和使命，只有公司強大了，員工的利益才能得到保障。公司沒有時間和余力去容忍無法跟上公司發(fā)展速度的弱者，如果保護了弱者，便是對其他員工，對公司全體不負責任的行為。
“微笑曲線理論”是由宏碁集團的創(chuàng)辦人施振榮先生在1992年提出的。他認為現代電腦行業(yè)有一個基本規(guī)律：電腦產業(yè)中設計、芯片生產和基礎軟件是利潤高的部分，應用和系統集成也是利潤高的部分，而組裝整機的環(huán)節(jié)附加值最低，形成一條向上玩彎曲的曲線，形象地稱為“微笑曲線”。
根據“微笑曲線理論”，公司應當時刻對行業(yè)內各個環(huán)節(jié)的附加值高低進行調研，適時地調整公司的產品和經營戰(zhàn)略。公司要將資金、人力、技術優(yōu)先投入到高附加值的環(huán)節(jié)中去，對于技術含量低，附加值低的環(huán)節(jié)，可以選擇外包給其他公司完成。來保證公司在獲取高利潤的同時保持競爭力。
如今，“微笑曲線理論”的概念不斷擴大，已不再僅局限于電腦行業(yè)，在其他行業(yè)、其他領域也都有廣泛的應用。
在團隊經營上，同樣可以采用“微笑曲線理論”。只要有團隊，就必定會有好、中、差。任何管理者都不能保證在最初構建的團隊中都是最優(yōu)秀的人才，能夠形成最好的默契。即使最初的團隊很優(yōu)秀，隨著公司業(yè)務的進展，要求的提高，團隊內成員不可能保持完全一致的成長速度，能力會逐漸顯出差距，將會有一些成員無法跟上團隊的前進腳步。
想在人才方面投入少、見效快、回報高，讓團隊更有競爭力，就要按照“微笑曲線理論”，鼓勵先進，打擊落后。“好鋼用在刀刃上”，公司要將時間和資源，將培養(yǎng)的重點集中在有能力或是有潛力的員工身上，優(yōu)先促成這兩類員工的成長和進步。對于既沒能力也沒潛力的員工，設置一定的考察期，在考察期內沒能跟隨團隊的腳步完成規(guī)定指標的，要毫不猶豫地逐出團隊。
用商人的思想經營團隊，也是自由競爭、公平競爭的體現。多勞多得，少勞少得，論功行賞。公司是奮斗者的戰(zhàn)場，而不是落后者的溫床。對弱者過度保護，或是對弱者和強者采用同一標準，無疑會打擊團隊的積極性。既然干多干少，干好干差都是一樣的結果，又有誰愿意去努力奮斗，爭取進步呢？
【孫軍正老師簡介】：
孫軍正，博士，國家注冊企業(yè)咨詢顧問師/企業(yè)培訓師
銀行執(zhí)行系統（6P）創(chuàng)始人（見著作《領導執(zhí)行智慧》）
國務院軍轉辦特聘講師（2012年）
中國執(zhí)行力十強講師（2013年由中華講師協會、中華講師網評選）
深圳市十大優(yōu)秀培訓師（2003年由深圳市企業(yè)聯合會咨詢業(yè)分會《深圳商報》社聯合評選）
慧澤宇銀行學院院長
中國銀行執(zhí)行力研究院院長
深圳慧澤宇企業(yè)管理顧問有限公司董事長、總裁
最受銀行業(yè)推崇的人力資源管理專家
著名實戰(zhàn)派管理咨詢專家
北京大學、清華大學、復旦大學、浙江大學、中山大學、上海交大等多所高校特聘教授
中國銀行、招行等多家銀行常年管理顧問
因為專注，所有專業(yè)，20年來孫老師一直致力于銀行執(zhí)行力的研究與應用，在如何
構建銀行執(zhí)行系統及提升員工執(zhí)行力方面有很深的造詣和豐碩的成果，從戰(zhàn)略、流程、
制度到獎懲；能夠做到實戰(zhàn)、實用、實效，為銀行提供內訓、診斷、顧問一站式的咨詢
與培訓服務。他首創(chuàng)的銀行執(zhí)行系統（6P）已成功導入多家銀行。他的培訓具有深刻、
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