2014年11月7日，應(yīng)合肥華邦集團(tuán)有限公司的邀請(qǐng)，中國(guó)執(zhí)行力研究院院長(zhǎng)、著名執(zhí)行系統(tǒng)（6P）創(chuàng)始人、中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師、深圳慧澤宇企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)兼總裁孫軍正博士專(zhuān)程飛赴合肥，為該公司100多位中高層管理人員培訓(xùn)了《領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)》課程，培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，獲得了極大成功。

培訓(xùn)前，孫軍正老師做了認(rèn)真、充分的調(diào)查與診斷，他發(fā)現(xiàn)：華邦集團(tuán)已把怎樣做領(lǐng)導(dǎo)、怎樣快速培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力擺上了重要日程。那么如何快速提升華邦集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)力呢？他依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論和360°領(lǐng)導(dǎo)力模型，全面解析華邦領(lǐng)導(dǎo)面臨的種種問(wèn)題，通過(guò)在課程中設(shè)計(jì)企業(yè)管理中的情境案例，讓領(lǐng)導(dǎo)者深刻體會(huì)“專(zhuān)業(yè)隊(duì)”與“業(yè)余隊(duì)”的區(qū)別。并就領(lǐng)導(dǎo)如何學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、科學(xué)決策、組織團(tuán)隊(duì)、知人善任、培育團(tuán)隊(duì)等給出了一系列科學(xué)而實(shí)用的方法。與一般領(lǐng)導(dǎo)力課程相比，這次培訓(xùn)理論架構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，可操作性極強(qiáng)。

緊密結(jié)合華邦集團(tuán)的實(shí)際需求，孫軍正老師在課堂上重點(diǎn)講授了以下內(nèi)容：以勝任能力化解工作壓力、從業(yè)務(wù)精英到卓越領(lǐng)導(dǎo)、駕馭團(tuán)隊(duì)的組織力、培育人才的教導(dǎo)力、凝聚人心的影響力、提升績(jī)效的推行力等。他的授課方式包括：講授、互動(dòng)分析、問(wèn)題討論、工具應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)案例分析相結(jié)合等。

本課程整合并繼承了中國(guó)傳統(tǒng)管理哲學(xué)和西方現(xiàn)代管理與工具，從而真正實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐應(yīng)用。確定卓越領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)，抽象六種領(lǐng)導(dǎo)力；再提煉出領(lǐng)導(dǎo)工具以提升華邦高層者的綜合管理素質(zhì)，加強(qiáng)華邦中高層者的團(tuán)隊(duì)管理能力，使華邦中高層管理者逐步實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。

培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，合肥華邦集團(tuán)有限公司人力資源部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人戴小蘭經(jīng)理對(duì)孫軍正老師的授課給予了高度評(píng)價(jià)：“孫軍正博士是我見(jiàn)過(guò)的是最優(yōu)秀的培訓(xùn)師之一，他的培訓(xùn)課程實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效，講授的工具和方法拿來(lái)就能用，我們受益匪淺，學(xué)員評(píng)價(jià)滿(mǎn)意度達(dá)到了98%?！?span style="margin: 0px; padding: 0px;">