世界500強為什么優(yōu)秀？

在世界500強的大多數(shù)企業(yè)中，企業(yè)總裁都會對員工進行嚴格的培訓(xùn)。

——總裁智慧箴言

在世界500強企業(yè)中，許多著名企業(yè)的成功都是從對員工的培訓(xùn)開始的，IBM公司每年都會拿出營業(yè)額的1％到2％為員工進行培訓(xùn)，而且每位員工每年都要接受15到20天的培訓(xùn)。惠普公司更是如此，他們人力資源部直接推出“不僅用你，還要培養(yǎng)你”的方針來吸引高效能的人才。在管理界中，甚至流傳著這樣一種說法:在世界500強的大多數(shù)企業(yè)中，企業(yè)總裁都會對員工進行嚴格的培訓(xùn)。也正是這種做法，為那些企業(yè)培養(yǎng)出了高度職業(yè)化的員工團隊、構(gòu)筑起了強大的競爭優(yōu)勢。

因此，作為企業(yè)的總裁，一定要抓好“培訓(xùn)”這一重要的環(huán)節(jié)，做好了對員工的培訓(xùn)工作，就能夠提高他們的工作能力，促進企業(yè)綜合執(zhí)行力的提升，為企業(yè)最終的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

可能有人會問：“對員工進行培訓(xùn)不是要為他們投資、耗費企業(yè)的資源嗎，怎么會為企業(yè)節(jié)約投資成本？”其實，對于企業(yè)而言，對員工的培訓(xùn)投資只是一小部分，而得到的回報卻是很大的，所以整體而言，是為企業(yè)節(jié)約了投資成本，我將其稱之為“拋磚引玉”。

如果企業(yè)想盡快提高員工的執(zhí)行力，讓他們?yōu)槠髽I(yè)帶來明顯的經(jīng)濟效益，首先就要對他們進行培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，不僅能夠豐富受訓(xùn)員工的專業(yè)知識、提高他們的工作技能，更有利于改善他們的工作意識、提升工作效率，更快實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，從而降低企業(yè)的投資成本。有一位管理大師曾說過：“如果企業(yè)總裁放棄對員工的培訓(xùn)，那實際上也就是放棄了員工的工作效率和企業(yè)的利潤?！?/p>

同樣，松下電器公司的培訓(xùn)部主任也說過類似的話:“我們培訓(xùn)部之所以能夠得到企業(yè)高層的大力支持，就是因為我們做得很好，值得這樣的投資。我們有充分的證據(jù)向企業(yè)證明，由于培訓(xùn)工作的進行，能夠使員工們掌握正確的解決問題的方法，這樣能夠為企業(yè)節(jié)約大批的資金，大概是投資的20倍。所以我敢說，培訓(xùn)是節(jié)約企業(yè)投資的最好辦法。”

只有將員工個人的執(zhí)行力提高了，才能使企業(yè)的整體執(zhí)行力上升到新的高度。盡管不同的企業(yè)總裁對提升員工的執(zhí)行能力有各自獨特的方法，但是相同的是，他們都會對員工進行必要的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)來提升員工的執(zhí)行能力。

1.通過培訓(xùn)提升員工的責任感和榮譽感。

企業(yè)要想成功發(fā)展，就必然擁有一批能夠提供高績效、高執(zhí)行力的員工。這些員工工作勤勉、愛崗敬業(yè)、富有責任感，他們對企業(yè)絕對忠誠，能夠與企業(yè)同甘共苦、風雨同舟。他們始終把企業(yè)大局放在第一位，并時刻牢記企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，認可企業(yè)文化，工作態(tài)度積極。

這樣的員工不是天生的，也不是隨便從外面招聘進來就具備這樣的特質(zhì)，而是通過對他們進行培訓(xùn)，最終得到的。

要想讓員工將自己融入企業(yè)，將企業(yè)的價值和自己的價值聯(lián)系在一起，就要對他們進行培訓(xùn)，讓他們了解企業(yè)的文化和核心價值，并認同他們的存在，那樣才能夠培養(yǎng)出他們對企業(yè)的責任感和榮譽感，進而為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己最大的力量。

通過對員工進行責任感和榮譽感的培訓(xùn)，能夠使他們對工作充滿主動性和創(chuàng)造性，而且在遇到困難時也能夠從不退縮、迎難而上；能夠使他們具備良好的工作習慣，遵守公司的規(guī)章制度；能夠使他們在工作中不斷發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并最終快速地解決問題，從而提升他們的競爭力和執(zhí)行力。

2.通過培訓(xùn)，能夠提升員工的工作技能。

很多員工在進入企業(yè)工作之前，對于要做的工作不是很了解，而且即使有一定了解，也可能因為不常做所以不夠熟練。這時，培訓(xùn)了另外一個好處就顯現(xiàn)出來了：通過培訓(xùn)，能夠讓員工更快地掌握工作技巧，從而更快地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

很多大型企業(yè)都會對員工進行培訓(xùn)，一方面能夠提高他們對企業(yè)的認可，從而積極投入到工作當中；另一方面，也能夠提高員工的工作技能，讓他們更快地為企業(yè)發(fā)展出力。尤其是一些服務(wù)行業(yè)，或者是對技術(shù)要求較高的行業(yè)，對員工的培訓(xùn)要求就更為嚴格。

比如中國移動通信公司，為了提高員工的服務(wù)意識，他們在上崗之前要進行長期的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括服務(wù)態(tài)度、對業(yè)務(wù)的熟練度等。等到培訓(xùn)結(jié)束后，還要進行考核，只有考核通過的員工才能被正式錄用，才能上崗工作。而那些能夠上崗工作的員工，不僅業(yè)務(wù)熟練，而且服務(wù)態(tài)度也很好，培訓(xùn)的效果是顯而易見的。

再比如長城汽車公司，員工們在入職之前除了要進行技術(shù)方面的培訓(xùn)，還要進行為期一個月的“軍訓(xùn)”，在長城公司的總裁看來，這種“軍訓(xùn)”，其實也是一種培訓(xùn)方式。通過“軍訓(xùn)”，不僅提高了員工們的身體素質(zhì)，更加強了他們的紀律性，保證了他們能夠絕對服從、嚴格執(zhí)行公司命令的態(tài)度。這一個月的“軍訓(xùn)”非常艱苦，能夠堅持下來的人就成為長城公司的正式員工；而那些半途而廢的人，公司則會對其說“再見”。

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