企業(yè)總裁在用人時(shí)，不能依賴任何一個(gè)人，而是要靠全體的力量，打造學(xué)習(xí)型組織，讓每個(gè)人都變得優(yōu)秀。

——總裁智慧箴言

一位著名的將軍曾說過這樣的話：“無論多么強(qiáng)大的士兵，當(dāng)他陷入敵人的包圍時(shí)，都無法取得勝利。但是如果我們能夠聯(lián)合起來，那么我們將能夠戰(zhàn)勝一切敵人。就像行軍蟻一樣，將眼前的一切障礙全部消滅掉?！庇⑿鄣牟筷?duì)之所以能夠在戰(zhàn)場(chǎng)上戰(zhàn)無不勝、攻無不克，不是因?yàn)閭€(gè)別士兵的英勇善戰(zhàn)，而是因?yàn)樗麄兌谜w之間的配合，如果缺乏了這種有效的合作，那么他們將會(huì)慘敗敵手。所以，企業(yè)總裁在用人時(shí)，不能依賴任何一個(gè)人，而是要靠全體的力量，打造學(xué)習(xí)型組織，讓每個(gè)人都變得優(yōu)秀。

20世紀(jì)90年代，鋼鐵市場(chǎng)疲軟，所有經(jīng)營(yíng)鋼鐵生意的企業(yè)的營(yíng)業(yè)額都開始下滑，員工們甚至無法拿到全部基本工資。作為眾多鋼鐵企業(yè)中的一員，阿姆科公司的日子同樣不好過。

在企業(yè)持續(xù)虧損的情形下，新總裁吉姆·威爾接手了阿姆科公司。在他上任之后，馬上進(jìn)行了一系列改革，希望能夠拯救岌岌可危的公司。在這些改革中，他的一項(xiàng)最重要的措施就是調(diào)動(dòng)所有員工，讓他們每個(gè)人都行動(dòng)起來。為了實(shí)行這一措施，其中還有一個(gè)小插曲。

為了提高員工的生產(chǎn)效率，吉姆·威爾邀請(qǐng)一位心理學(xué)家到公司業(yè)績(jī)最好的一家工廠參觀，希望他能夠幫忙找出工廠里能夠帶動(dòng)生產(chǎn)效率的帶頭員工。結(jié)果讓他非常驚訝，因?yàn)檫@位心理學(xué)家對(duì)他說：“這間工廠沒有帶頭人?！奔贰ね柛械椒浅２豢伤甲h，而且也不相信這是真的，于是他問道：“這是我們最賺錢的工廠，你竟然沒有在里面發(fā)現(xiàn)帶頭人?”心理學(xué)家回答道：“工廠里確實(shí)沒有帶頭人，但是卻有最好的工作團(tuán)隊(duì)，他們每一個(gè)人都能夠互相合作，而且都將功勞歸功于別人?！?/p>

聽了心理學(xué)家的解釋，吉姆·威爾豁然大悟，明白了團(tuán)隊(duì)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，于是，他決定建立一套新制度來鼓勵(lì)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)行為。之后，阿姆科公司著重培養(yǎng)了一批新型總裁，讓他們專門帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮作用。這種新的方法實(shí)施后，吉姆·威爾終于成功的調(diào)動(dòng)起了所有員工的力量，讓他們都行動(dòng)了起來。

經(jīng)過一番改革之后，吉姆·威爾終于成功帶領(lǐng)公司實(shí)現(xiàn)了盈利，而且數(shù)額越來越大。最終，通過激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)精神，他成功地挽救了自己的企業(yè)。而原來拿微薄工資的員工們，也能夠再次領(lǐng)取豐厚的薪水了。

除了阿姆科公司，全球范圍內(nèi)的其它大企業(yè)也都非常重視培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，應(yīng)為那些企業(yè)總裁明白，只有培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，才能夠讓他們將團(tuán)隊(duì)利益放在第一位；只有將團(tuán)隊(duì)利益放在第一位的員工，才會(huì)盡職盡責(zé)的工作，才能為企業(yè)創(chuàng)造出更多的財(cái)富。只有具備團(tuán)隊(duì)精神的員工，才能夠提升自己的執(zhí)行力，以捍衛(wèi)團(tuán)隊(duì)的利益。

1.迫使員工學(xué)習(xí)

迫使企業(yè)發(fā)展還需要一個(gè)最重要的元素，就是迫使員工學(xué)習(xí)，迫使團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，迫使自己學(xué)習(xí)。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的多元化社會(huì)，企業(yè)不管自己愿意與否，都將投入到國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)中去。要想不被市場(chǎng)淘汰，就只有比對(duì)手更強(qiáng)，反應(yīng)更快。所以我們要有超前意識(shí)，要敢于競(jìng)爭(zhēng)，敢于迎接挑戰(zhàn)，因?yàn)檫@對(duì)我們來說一方面是一個(gè)考驗(yàn)，另一方面也是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)、不斷提高的過程。學(xué)習(xí)是為了更好地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)擁有更好的學(xué)習(xí)意識(shí)才能取得更快的成長(zhǎng)。在新的時(shí)代背景下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)唯一的優(yōu)勢(shì)是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快。

狼是草原上最有智慧的動(dòng)物，之所以能夠成為"常勝將軍”，不是靠它生下來就擁有的能力，而是因?yàn)樗矣诓粩嗟貙W(xué)習(xí)，從自然界中的每一種事物及其他動(dòng)物身上學(xué)習(xí)更多的捕獵技巧，放眼未來的世界，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益為基礎(chǔ)，獲得生存。

2.做好員工的職業(yè)規(guī)劃

一個(gè)合理的企業(yè)規(guī)劃是激發(fā)企業(yè)員工活力的動(dòng)力源泉，所以，企業(yè)要為員工做好職業(yè)規(guī)劃。對(duì)于剛剛加入公司的員工，要將員工和企業(yè)相結(jié)合，對(duì)員工的興趣、愛好、能力、經(jīng)歷及不足等各方面進(jìn)行綜合分析與權(quán)衡，找出最適合員工的工作。比如，員工機(jī)靈活潑，口才好，那么就讓他去做銷售；如果是一個(gè)生性內(nèi)斂，辦事又非常嚴(yán)肅認(rèn)真的就讓他去做后勤人員等等。

光做到這些可不夠，因?yàn)檫@剛剛是員工的起步階段，下面就應(yīng)該是如何升職了。仍然拿業(yè)務(wù)為例，剛加入的員工可以稱之為“顧問助理”，等到簽約了客戶，達(dá)到了工作期限，就要讓員工轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)顧問，等到業(yè)務(wù)顧問經(jīng)過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、積累客戶達(dá)到了另外幾個(gè)條件之后就可以晉升為顧問經(jīng)理，顧問經(jīng)理也要慢慢的積累經(jīng)驗(yàn)、積累客戶、參加培訓(xùn)等再次晉升，以此類推，一直到?jīng)]有辦法再升上去為止。

這次可能會(huì)有人說，我們的企業(yè)中沒有這么多職位，這可這么辦呢？其實(shí)，這個(gè)規(guī)劃是濃縮的，我們展開開看，一個(gè)銷售顧問可能有五個(gè)層級(jí)，剛剛晉升上來的是一級(jí)顧問，每半年考評(píng)一次，當(dāng)員工滿足條件后就可以升為二級(jí)顧問，不用升職，只要有代表性的把工資和獎(jiǎng)金少提一下即可。然后再次循環(huán)。并且，并不是每一個(gè)員工都能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提升，每半年考評(píng)一次是對(duì)這半年中員工的表現(xiàn)作一個(gè)全方位的評(píng)價(jià)，他所要求的條件是嚴(yán)格的。所以，員工想升職，就必須努力拼搏。