靠原則做事和用結(jié)果交換是打造商業(yè)人格的兩個(gè)要素。

——總裁智慧箴言

判斷一個(gè)人是否具備商業(yè)人格有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)——成年人的邏輯和社會(huì)人的心態(tài)。而靠原則做事和用結(jié)果交換則是打造商業(yè)人格的兩個(gè)要素。

作為總裁，應(yīng)該端正自己的態(tài)度，在工作中盡自己最大的努力，以帶領(lǐng)員工不斷進(jìn)步。這不僅是在工作中應(yīng)該遵循的原則，更應(yīng)該是一種人生的原則。

1.總裁要想塑造員工的商業(yè)人格，首先要讓他們明白“團(tuán)隊(duì)利益至上”這一原則。

簡(jiǎn)單來說，是要讓員工懂得維護(hù)團(tuán)隊(duì)的利益。同時(shí)，讓他們明白，當(dāng)實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)利益的時(shí)候，個(gè)人的利益也將能夠得以實(shí)現(xiàn)。

管理大師德魯克曾說過：“現(xiàn)代的企業(yè)組織，不是簡(jiǎn)單的總裁與員工的關(guān)系，而是一個(gè)以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的復(fù)雜組合。”因此，在現(xiàn)代化企業(yè)管理中，要想打造出一個(gè)富有執(zhí)行力的企業(yè)，就必須像西點(diǎn)軍校一樣，注重企業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，培養(yǎng)員工們的團(tuán)隊(duì)精神。只有這樣，才能夠調(diào)動(dòng)起每一位員工的責(zé)任感和對(duì)企業(yè)的歸屬感，從而讓他們最大程度的發(fā)揮出個(gè)人的能力，強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行力。

2.“執(zhí)行”不僅要看過程，更要看結(jié)果。

很多時(shí)候，員工們只知道“絕對(duì)服從”上級(jí)的命令，認(rèn)為他們分配的工作只要去做就行了，但是至于做到什么程度、得到什么樣的效果，就不在他們的考慮范圍之內(nèi)了。這是原則缺失的結(jié)果。這也就導(dǎo)致雖然很多企業(yè)的員工看起來都很忙，并且也能夠順利完成企業(yè)分配的任務(wù)，但是對(duì)企業(yè)的發(fā)展卻沒有太大的益處。究其原因，正是由于員工們?nèi)狈Α敖Y(jié)果導(dǎo)向”的思維，他們只注重過程，而忽略了結(jié)果。

因此，企業(yè)的總裁要向員工們灌輸“結(jié)果導(dǎo)向”思維，要讓他們明白“結(jié)果”對(duì)于企業(yè)的重要性，并督促他們?cè)谧鍪虑闀r(shí)，不僅要重視工作的過程，更要明白這樣的過程將產(chǎn)生怎樣的結(jié)果、這樣的結(jié)果是否能夠幫助企業(yè)發(fā)展等。

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