制約因素猶如總裁心里的一根刺，也成了企業(yè)的管理之痛。

——總裁智慧箴言

很多總裁不解，我們的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，究竟是被什么制約，讓前進(jìn)的腳步停滯不前呢？這些制約因素猶如心里的一根刺，也成了企業(yè)管理之痛。

1.動(dòng)力之痛

在企業(yè)中，員工之所以缺乏工作動(dòng)力，是因?yàn)闆](méi)有規(guī)章制度來(lái)保障執(zhí)行力。

唯有在制度的約束下，員工們才能夠更好地行動(dòng)起來(lái)。比如，一件任務(wù)下達(dá)之后，如果沒(méi)有給員工規(guī)定完成的時(shí)間，也許他們就會(huì)拖延下去，致使不能順利執(zhí)行；如果給他們規(guī)定期限，那么他們將會(huì)感受到壓力，就盡快行動(dòng)起來(lái)，有更多執(zhí)行動(dòng)力。

想要提升員工的執(zhí)行動(dòng)力，意識(shí)是首要的，只有存在行動(dòng)的意識(shí)，才能夠主動(dòng)行動(dòng)起來(lái)，積極投身于工作當(dāng)中，因此，企業(yè)總裁要想辦法培養(yǎng)員工的行動(dòng)意識(shí)，以提升他們的行動(dòng)力。

為了培養(yǎng)員工的行動(dòng)意識(shí)，總裁一方面要向他們灌輸企業(yè)的價(jià)值觀和文化，對(duì)員工表現(xiàn)出足夠的關(guān)懷和賞識(shí)，將他們當(dāng)做企業(yè)的一員來(lái)看待。如此一來(lái)，員工才會(huì)認(rèn)同企業(yè)，并將企業(yè)的利益與自己的利益聯(lián)系在一起，從而培養(yǎng)出行動(dòng)意識(shí)，積極地行動(dòng)起來(lái)。

2.協(xié)調(diào)之痛

總裁不僅需要對(duì)整個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)，同時(shí)也因?yàn)樗歉呓M織的成員，而需要對(duì)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。這就要求他必須具有充分的大局觀，能夠比下屬更早更敏銳地看到更高層面的利益和需要，而不是忽視整體、只關(guān)注局部，更不能割裂團(tuán)隊(duì)之間的情感交流和工作協(xié)同。這就需要總裁們想辦法克服協(xié)調(diào)之痛。

我曾經(jīng)觀察過(guò)那些成功的總裁，他們?cè)谔幚韮?nèi)部關(guān)系和處理外部協(xié)作關(guān)系時(shí)同樣謹(jǐn)慎，在他們看來(lái)，團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作可以幫助整個(gè)團(tuán)隊(duì)獲得更多資源和支持，同時(shí)為企業(yè)內(nèi)部的制度協(xié)調(diào)創(chuàng)造良好環(huán)境。在他們這種工作態(tài)度的影響下，團(tuán)隊(duì)成員也能學(xué)習(xí)到相應(yīng)的大局觀，并更加愿意主動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)和發(fā)展。

3.效率之痛

執(zhí)行制度第二個(gè)要解決的問(wèn)題便是效率。

總裁親力親為，在某種程度上不僅會(huì)造成團(tuán)隊(duì)工作效率低下，還會(huì)打擊下屬的工作熱情。最終有可能造成人才流失。

美國(guó)著名杜邦公司的第三代繼承人尤金·杜邦就是一個(gè)不善于授權(quán)給下屬的總裁。尤金在掌管杜邦公司之后，堅(jiān)持“凱撒式”的管理模式，他對(duì)公司的大權(quán)采取絕對(duì)控制的態(tài)度。甚至連公司許多細(xì)微決策都要由他來(lái)獨(dú)自制定，就連公司所有的支票必須由他親自開(kāi)……

尤金的這種絕對(duì)式管理，使杜邦公司的組織結(jié)構(gòu)很快失去彈性。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)面前，杜邦公司很難適應(yīng)環(huán)境變化，連遭打擊，瀕臨倒閉邊緣。

由此可見(jiàn)，最終擊垮尤金的不是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是尤金自己，是他在企業(yè)管理的過(guò)程中不善于授權(quán)?？梢?jiàn)，合理授權(quán)對(duì)于總裁實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)來(lái)說(shuō)有著至關(guān)重要的作用。

總裁事必躬親，其實(shí)是對(duì)下屬工作的不信任。由于總裁不肯放權(quán)，下屬在工作中感覺(jué)自己的價(jià)值不被承認(rèn)，最終導(dǎo)致人才流失。

一個(gè)善于授權(quán)的總裁會(huì)將權(quán)力下放，這樣不僅能激發(fā)員工的工作積極性，還能使總裁落得輕松。如此一來(lái)，作為總裁何樂(lè)不為？

4.持續(xù)之痛

執(zhí)行制度是否合理，還要看它是否具備持續(xù)力。

俗話說(shuō)，“一只筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團(tuán)”，當(dāng)企業(yè)的員工們能夠團(tuán)結(jié)起來(lái)，為了企業(yè)的發(fā)展而共同努力時(shí)，即使企業(yè)在發(fā)展的道路上遇到再大的困難，也能夠被輕松解決。相反，如果企業(yè)內(nèi)的員工各自為戰(zhàn)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，不能夠互相幫助，那么企業(yè)的很多任務(wù)都將無(wú)法完成，更別提持續(xù)發(fā)展了。

企業(yè)同樣如此，當(dāng)員工們能夠團(tuán)結(jié)起來(lái)，將團(tuán)隊(duì)利益放在第一為，通力合作、努力配合，才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出更大的利潤(rùn)。因此，如果想要帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，總裁就要通過(guò)協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益，將個(gè)人的力量進(jìn)行重新整合，從而凝聚成一股新的強(qiáng)大的力量。

【孫軍正老師簡(jiǎn)介】：

孫軍正，博士，國(guó)家注冊(cè)企業(yè)咨詢顧問(wèn)師/企業(yè)培訓(xùn)師

銀行執(zhí)行系統(tǒng)（6P）創(chuàng)始人（見(jiàn)著作《領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行智慧》）

國(guó)務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘講師（2012年）

中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師（2013年由中華講師協(xié)會(huì)、中華講師網(wǎng)評(píng)選）

深圳市十大優(yōu)秀培訓(xùn)師（2003年由深圳市企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢業(yè)分會(huì)《深圳商報(bào)》社聯(lián)合評(píng)選）

慧澤宇銀行學(xué)院院長(zhǎng)

中國(guó)銀行執(zhí)行力研究院院長(zhǎng)

深圳慧澤宇企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)、總裁

最受銀行業(yè)推崇的人力資源管理專家

著名實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家

北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、上海交大等多所高校特聘教授

中國(guó)銀行、招行等多家銀行常年管理顧問(wèn)

國(guó)內(nèi)30多家咨詢公司/培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級(jí)顧問(wèn)/特聘培訓(xùn)師

因?yàn)閷Ｗ?，所有專業(yè)，20年來(lái)孫老師一直致力于銀行執(zhí)行力的研究與應(yīng)用，在如何

構(gòu)建銀行執(zhí)行系統(tǒng)及提升員工執(zhí)行力方面有很深的造詣和豐碩的成果，從戰(zhàn)略、流程、

制度到獎(jiǎng)懲；能夠做到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，為銀行提供內(nèi)訓(xùn)、診斷、顧問(wèn)一站式的咨詢

與培訓(xùn)服務(wù)。他首創(chuàng)的銀行執(zhí)行系統(tǒng)（6P）已成功導(dǎo)入多家銀行。他的培訓(xùn)具有深刻、

震撼、激情、實(shí)戰(zhàn)的風(fēng)格，因能達(dá)到“現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練，現(xiàn)場(chǎng)結(jié)果”的效果。培訓(xùn)

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