著名銀行業(yè)績(jī)倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人、慧澤宇銀行學(xué)院院長(zhǎng)、中國(guó)執(zhí)行力研究院院長(zhǎng)、中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師、深圳慧澤宇企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司總裁孫軍正老師新書《你能為銀行帶來(lái)什么》即將出版發(fā)行。讓我們先睹為快：

《你能為銀行帶來(lái)什么》

——決勝微利時(shí)代的銀行業(yè)績(jī)倍增系統(tǒng)

（續(xù)）

第6章基層執(zhí)行力：讓員工自己“奔跑”

一、塑造基層員工的“亮劍精神”

l  意志力：成功的前提

l  領(lǐng)導(dǎo)力：打造核心團(tuán)隊(duì)

l  協(xié)作力：抱團(tuán)打天下

l  文化力：增加認(rèn)同與共鳴

l  競(jìng)爭(zhēng)力：有本事就放馬過(guò)來(lái)

l  執(zhí)行力：保證結(jié)果，沒(méi)有借口

二、讓基層員工具備“西點(diǎn)精神”

l  100%執(zhí)行命令

l  責(zé)任勝于能力

l  自動(dòng)自發(fā)地工作

l  創(chuàng)造力就是財(cái)富

l  有效率才有戰(zhàn)斗力

l  信念讓員工走得更遠(yuǎn)

l  獎(jiǎng)懲的“人性化”與“原則性”

l  榮譽(yù)是團(tuán)隊(duì)的靈魂

三、培養(yǎng)員工的“好習(xí)慣”，走上“職業(yè)化”之路

l  高效能人士的7個(gè)好習(xí)慣

l  好工作源于好心態(tài)

l  職業(yè)化離不開自勝力

l  敬業(yè)應(yīng)是工作常態(tài)

l  學(xué)習(xí)力讓員工持續(xù)發(fā)展

第7章中層執(zhí)行力：激活團(tuán)隊(duì)的“中堅(jiān)力量”

一、中層帶隊(duì)伍的前提：自我管理

l  中層領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間去哪兒了

l  多一分淡定，少一根心結(jié)

l  真的利用好人力資源了嗎

l  主動(dòng)與人事部配合，御人有術(shù)

l  目標(biāo)、計(jì)劃第一時(shí)間落地

二、成為銀行教練型上司

l  有效溝通讓執(zhí)行無(wú)障礙

l  確?？?jī)效考核科學(xué)合理

l  這樣激勵(lì)員工最有效

l  讓員工績(jī)效成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

l  爭(zhēng)當(dāng)員工的“教練”

第8章高層執(zhí)行力：和團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)，讓銀行業(yè)績(jī)倍增

一、高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的“革命智慧”

l  成大事的關(guān)鍵：決策力

l  革命要有“斗爭(zhēng)精神”

l  領(lǐng)導(dǎo)是門藝術(shù)

三、和團(tuán)隊(duì)共成長(zhǎng)：人才管理

l  透視銀行人才管理之痛

l  激活人才工作源動(dòng)力

l  發(fā)現(xiàn)員工潛力，提升員工能力

l  聚攏人才，形成團(tuán)隊(duì)合力

四、成為卓越領(lǐng)導(dǎo)

l  領(lǐng)導(dǎo)力從何而來(lái)

l  選擇適合你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

l  有效授權(quán)，該放手時(shí)就放手

l  打造精英團(tuán)隊(duì)，決勝微利時(shí)代

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