管理者的自我管理

主講老師：孫軍正博士

一、課程背景

企業(yè)中層干部一直是企業(yè)管理系統(tǒng)的中堅力量，但事實上，不少企業(yè)的中層管理干部因為各類原因難以勝任這樣的重擔！大部分企業(yè)中層干部從企業(yè)基層一步步晉升上來，對企業(yè)認同，熟悉企業(yè)，個人工作能力尚可，但沒有管理意識和系統(tǒng)的管理技能，不懂得管理下屬，不懂得激勵團隊，更沒有目標管理能力和工作計劃性。在市場競爭日趨激烈的今天，對外對內(nèi)，對上對下，中層管理干部身上的擔子并不輕松，但是，頂起這個擔子，沒有很強的管理觀念和優(yōu)秀的管理素養(yǎng)又怎么能行呢。如果頂梁柱患了軟骨病，對于企業(yè)來說，會是一個真正危機的開始。

二、課程介紹

企業(yè)中層管理人員必備的管理知識和技能構(gòu)成了本培訓課程的主體內(nèi)容，包括:

1、管理的真正涵義和作為管理者到底都該做些什么；

2、如何有效設(shè)定目標和制定工作計劃；

3、怎樣恰當?shù)刂贫Q策和創(chuàng)造性地解決問題；

4、培養(yǎng)領(lǐng)導魅力和實現(xiàn)良好管理溝通和人際交流的方法和技巧等。

三、培訓形式：老師講授、現(xiàn)場訓練、典型案例分析、學員互動研討、激勵、游戲、引導、分享、疑難問題解答

四、培訓對象：企業(yè)中高層管理人員、后備干部

五、培訓時間：2天2晚

六、培訓方法

引入全程體驗培訓模式（培訓全過程始終滲透互動體驗的元素，讓培訓輕松、趣味、自然，并在這種形式下很好的融入培訓內(nèi)容所涉及的知識、技能和理念，與培訓線索同路，不離培訓主題，讓學員能始終主動的關(guān)注培訓進程）。具體培訓方法有案例分析、分組討論、、互動教學、模擬訓練、教練演示、游戲體驗。

七、核心模塊

模塊1：管理者的角色認知

一、職業(yè)經(jīng)理是具有職業(yè)素養(yǎng)的經(jīng)理

二、角色認知一：作為下屬的職業(yè)經(jīng)理

三、角色認知二：作為上司的職業(yè)經(jīng)理

四、角色認知三：作為同事的職業(yè)經(jīng)理

模塊2：時間管理

一、時間能管理嗎？

二、計算你的時間價值

三、時間管理的基本原則

四、會見的時間管理

五、會議的時間管理

模塊3：有效溝通

一、為什么溝而不通

二、溝通的三個環(huán)節(jié)

三、有效溝通環(huán)節(jié)之一——表達

四、有效溝通環(huán)節(jié)之二——傾聽

五、有效溝通環(huán)節(jié)之三——反饋

六、與上司溝通

七、經(jīng)理之間的溝通

八、與下屬溝通

總結(jié)與答疑

以上課程安排僅供參考，具體情況以現(xiàn)場授課為準！

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