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孫軍正:銀行時間管理實戰(zhàn)版
2016-01-20 62540
對象
行長、副行長及中高層管理人員
目的
1.系統(tǒng)掌握時間管理七大法則,有效提升個人效能;  2.跳出日常時間管理誤區(qū),主動發(fā)現(xiàn)時間管理陷阱并排除障礙;  3.準確定義個人生活與職涯
內(nèi)容
銀行時間管理實戰(zhàn)版 主講老師:孫軍正 一、課程收益 1.系統(tǒng)掌握時間管理七大法則,有效提升個人效能; 2.跳出日常時間管理誤區(qū),主動發(fā)現(xiàn)時間管理陷阱并排除障礙; 3.準確定義個人生活與職涯發(fā)展中的要事,聚焦目標; 4.掌握時間管控工具,提升組織績效 本課程是著名銀行業(yè)績倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人、慧澤宇銀行學院院長、中國執(zhí)行力研究院院長、中國執(zhí)行力十強講師、深圳慧澤宇企業(yè)管理顧問有限公司總裁孫軍正老師親自研發(fā)并主講的品牌課程《銀行業(yè)績倍增系統(tǒng)》之一,課程中的原理、方法與工具已在多家銀行得到成功實施和應(yīng)用,取得了驚人的效果,核心內(nèi)容已收錄孫老師所著的管理叢書《總裁戰(zhàn)略智慧》《領(lǐng)導執(zhí)行智慧》《解放軍執(zhí)行力》等,在社會上產(chǎn)生了極大的反響。 二、訂制內(nèi)訓: 課前一周,通過問卷調(diào)查、電話訪談等多種形式,深入全面了解客戶及學員需求,設(shè)計有針對性的課程內(nèi)容及培訓形式,提供科學合理的整體解決方案及落地工具?;蛴少Y深講師孫軍正老師親自赴銀行現(xiàn)場調(diào)研,為銀行量身定制一套培訓方案,課程內(nèi)容更多結(jié)合銀行實際案例予以講解,課程內(nèi)容更具針對性與實效性。輸出成果:《管理診斷與需求分析報告》。 三、課程特色: 1、名師授課,游戲貫穿其間,深刻的道理體現(xiàn)在淺顯的比喻;復(fù)雜的難題溶解于簡單的故事。 2、寓教于樂,活躍的課堂氣氛,體驗、參與、互動的教學方式,讓大家在學中練,在練中學。 3、非常簡單,快速有效,容易做得到。 四、培訓形式:老師講授、現(xiàn)場訓練、典型案例分析、學員互動研討、激勵、游戲、引導、分享、疑難問題解答 五、課時:1-3天 六、課程對象:行長、副行長及中高層管理人員 七、課程大綱 第一部分 引言 一、明日歌賞析 二、創(chuàng)新與時間管理之重要性 第二部分 七大法則之一:自省法則 一、認識時間管理 1.時間管理重要性 【研討】:時間陷阱 2.賞析:死神的賬單 二、分析你的時間管理法 1追蹤你的時間使用狀況 2.診斷你的時間管理能力 三、出色的自我時間規(guī)劃 員工如何進行有效的時間規(guī)劃 1.發(fā)現(xiàn)你的性格 【測試】:CSMP測試 2.基于個人性格的時間管理 四、提高個人效能的有效方法:六帽法 第三部分 七大法則之二:目標法則 一、明確你的目標 1.《The Secret》的秘密 2.目標的作用 目標能激發(fā)我們沉睡的潛能 目標能調(diào)動我們超越自我的欲望 目標使我們看清使命 目標使我們關(guān)注工作成果 “天道酬勤”的悖論 3.明確你的目標 【演練】:借船過河與我的五樣 找到你的目標樹 SMART與 PE-SMART原則 良好目標七因素 目標確定法-目標確定八問題 【工具與演練】:目標確定法 實例講解:華為是怎樣使目標管理更規(guī)范更有利于執(zhí)行 二、目標達成與進度監(jiān)控 1.目標達成五步法 2.目標分解技術(shù) 剝洋蔥法 3.里程碑計劃與先鋒線法 里程碑計劃 甘特圖與先鋒線 第四部分 七大法則之三:方圓法則 一、計劃管控技術(shù) 1.未雨綢繆的計劃管控 風險管控 溝通管控 會議管控技術(shù) 人力資源計劃 2.有效的計劃工具 甘特圖法 PERT計劃評審技術(shù) 二、 規(guī)矩與方圓 1.一時一事成大業(yè):捕鯨計劃 2.找到你的節(jié)奏 三、 狼性與人性 1.做好頭狼 2.危機意識 3.如何看待末位淘汰 實例講解:華為如何實施“末尾淘汰制” 4.有效地批評 【演練】:有效批評 5.肢體語言與時間控制 6.發(fā)現(xiàn)隱藏的時間-墨菲定律 第五部分 七大法則之四:四象限法則 一、時間矩陣 1.時間管理四象限模式圖 【團隊活動】:五五成事 單一象限工作法 2.找到優(yōu)先與滯后 ABC工作法 如何設(shè)定優(yōu)先級別 設(shè)定個人優(yōu)先級 3.用正確的方法做正確的事 看清正確的事 讓投資收益最大化 4.以終為始 慎終追遠的真意 你的人生宣言 善用項目管理 第六部分 七大法則之五:精簡法則 一、SWOT分析技術(shù)與流程優(yōu)化 1.SWOT分析法 2.流程優(yōu)化與價值鏈分析 二、命中根本的5Why 1.為什么要5Why 2.5Why的四法則 3.5Why的操作流程 4.案例分享 【工具與演練】:5Why分析法 四、 善用環(huán)境和工具提高效能 1.為什么要5s 2.郵件的對與錯 第七部分 七大法則之六七:韻律法則與80/20 一、韻律法則 1.找到你的韻律 2.發(fā)現(xiàn)別人的韻律 3.快速處理干擾的技術(shù) 4.工作委派技巧 二、80/20法則 1.80/20法則 2.80/20法則運用 工作分類 時間與精力分配 第八部分 總結(jié)與答疑 以上課程安排僅供參考,具體情況以現(xiàn)場授課為準! 謝謝您的關(guān)注!歡迎銀行提出需求,定制課程! 歡迎培訓機構(gòu)代理孫軍正老師親自研發(fā)并主講的《銀行業(yè)績倍增系統(tǒng)》課程。
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