銀行卓越執(zhí)行官實戰(zhàn)版 主講老師：孫軍正 一、課程背景 本課程是銀行業(yè)績倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人、慧澤宇銀行學院院長、中國執(zhí)行力研究院院長、中國執(zhí)行力十強講師孫軍正老師的核心課程。在課堂上他深入淺出地解決了執(zhí)行過程中，管理者自身的問題，發(fā)展目標與計劃的問題，戰(zhàn)略、流程、制度的問題，企業(yè)文化的問題，當所有基本問題解決了，還要有人去執(zhí)行，于是自然地過渡到培養(yǎng)執(zhí)行團隊的問題，最后監(jiān)督團隊到位執(zhí)行的、考核系統(tǒng)的問題。 本課程是著名銀行業(yè)績倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人、慧澤宇銀行學院院長、中國執(zhí)行力研究院院長、中國執(zhí)行力十強講師、深圳慧澤宇企業(yè)管理顧問有限公司總裁孫軍正老師親自研發(fā)并主講的品牌課程《銀行業(yè)績倍增系統(tǒng)》之一，課程中的原理、方法與工具已在多家銀行得到成功實施和應用，取得了驚人的效果，核心內(nèi)容已收錄孫老師所著的管理叢書《總裁戰(zhàn)略智慧》《領導執(zhí)行智慧》《解放軍執(zhí)行力》等，在社會上產(chǎn)生了極大的反響。 二、訂制內(nèi)訓： 課前一周，通過問卷調(diào)查、電話訪談等多種形式，深入全面了解客戶及學員需求，設計有針對性的課程內(nèi)容及培訓形式，提供科學合理的整體解決方案及落地工具?；蛴少Y深講師孫軍正老師親自赴銀行現(xiàn)場調(diào)研，為企業(yè)量身定制一套培訓方案，課程內(nèi)容更多結合銀行實際案例予以講解，課程內(nèi)容更具針對性與實效性。輸出成果：《管理診斷與需求分析報告》。 三、課程收益 1、學習打造高效執(zhí)行體系的9個步驟及對員工（管理者）自身職業(yè)發(fā)展的好處 2、掌握高效執(zhí)行的方法與工具 3、增強團隊凝聚力、責任心與戰(zhàn)斗力 4、通過研究身邊鮮活的執(zhí)行力案例以避免今后執(zhí)行誤區(qū) 四、課程特色： 1、名師授課，游戲貫穿其間，深刻的道理體現(xiàn)在淺顯的比喻；復雜的難題溶解于簡單的故事。 2、寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、互動的教學方式，讓大家在學中練，在練中學。 3、非常簡單，快速有效，容易做得到。 五、培訓形式：老師講授、現(xiàn)場訓練、典型案例分析、學員互動研討、激勵、游戲、引導、分享、疑難問題解答 六、課時：1-3天 七、學習對象：銀行行長、副行長及銀行中高層管理人員 八、核心模塊 （領導開訓:強調(diào)學習的意義和紀律） 導言、關于學習的效率及學習方法分析 頭腦風暴：您碰到哪些關于執(zhí)行力的難題？每人提出自己所遇到的難題， 老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、演練。 執(zhí)行力測評1：測測你的執(zhí)行力 第1模塊：確定執(zhí)行目標：引領執(zhí)行方向不偏離 1﹒執(zhí)行是船，目標是帆 2﹒為什么有些執(zhí)行無法完成？ 3﹒有效執(zhí)行目標如何設定？ 4﹒目標分解原則助力執(zhí)行 5﹒實戰(zhàn)案例：A公司的目標制定及分解案例 案例分析1：海爾的執(zhí)行力精神 執(zhí)行工具1-2現(xiàn)場訓練：1、個人戰(zhàn)略訓練；2、周計劃周結果訓練 第2模塊：制定執(zhí)行計劃：先預后立避免盲目執(zhí)行 1﹒編制計劃是通向執(zhí)行大門的樞紐 2﹒想制定計劃，先讀懂它的分類 3﹒不可不知的執(zhí)行計劃組成要素 4﹒過程不求快，要求要嚴謹 5﹒實戰(zhàn)案例：GE公司的執(zhí)行計劃 案例分析2：李經(jīng)理的工作為什么如此忙碌？ 案例分析3： 白求恩的執(zhí)行力精神哪方面值得我們學習？ 示范教導、模擬演練 執(zhí)行工具3-4現(xiàn)場訓練：3、日計劃日結果訓練；4、YCYA訓練 執(zhí)行力測評2：測測你們團隊的執(zhí)行力 第3模塊：宣布執(zhí)行戰(zhàn)略：推動執(zhí)行落地的動力管道 1﹒吹響戰(zhàn)略總動員的號角 2﹒正式宣布戰(zhàn)略前的有效溝通 3﹒加入輔導訓練，戰(zhàn)略不是喊口號 4﹒如何保證戰(zhàn)略執(zhí)行的過程暢通無阻？ 5﹒實戰(zhàn)案例：KFC戰(zhàn)略是如何“入鄉(xiāng)隨俗”的？ 案例分析4：黃埔軍何以北伐成功？ 案例分析5：劉經(jīng)理如何在華為公司立足的？ 示范指導、模擬演練：授權與監(jiān)督 執(zhí)行工具5-6現(xiàn)場訓練：5、質(zhì)詢訓練；6、客戶價值訓練 第4模塊：完善執(zhí)行流程：把握問題核心執(zhí)行零誤差 1﹒持續(xù)改進人才選拔與培訓流程 2﹒將員工融入流程的各項環(huán)節(jié) 3﹒有效監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)流程中的問題 4﹒將運營實施流程落到實處 5﹒實戰(zhàn)案例：蘋果公司的運營流程 執(zhí)行工具7-8現(xiàn)場訓練：7、頭腦風暴訓練；8、SWOT訓練 第5模塊：制定執(zhí)行制度：有方有圓執(zhí)行力才有支撐 1﹒有制度保障，才能無障礙執(zhí)行 2﹒合力激勵制度提高員工積極性 3﹒有效授權制度提高執(zhí)行效率 4﹒員工淘汰制度實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰 5﹒科學培訓制度激發(fā)學習熱情 6﹒實戰(zhàn)案例：聯(lián)想公司的制度化管理 案例分析6：小劉與小王的執(zhí)行力為何不一樣？ 案例分析7：王經(jīng)理如何在聯(lián)想公司成長的？ 示范指導、模擬演練：授權與監(jiān)督 執(zhí)行工具9-10現(xiàn)場訓練：9、KPI訓練；10、BSC訓練 第6模塊：打造執(zhí)行文化：傳遞執(zhí)行正能量沒有不可能 1﹒結果導向文化加快執(zhí)行步伐 2﹒沒有不可能，除非你有借口 3﹒企業(yè)是執(zhí)行軍團，也是文化團隊 4﹒執(zhí)行是所有人的責任 5﹒高效執(zhí)行要與時間賽跑 6﹒實戰(zhàn)案例：華為公司的時間管理文化 案例分析8：小趙的執(zhí)行力為何這樣強？ 案例分析9：海底撈為何有這樣強大的團隊執(zhí)行力？ 示范指導、模擬演練：授權與監(jiān)督 執(zhí)行工具11-12現(xiàn)場訓練：11、MBO訓練；12、PDCA訓練 第7模塊：保障執(zhí)行資源：各方支持助跑執(zhí)行更給力 1﹒定期更新員工檔案，人力資源不落空 2﹒要不要獎勵個人和嘉獎團隊？ 3﹒企業(yè)想高速運轉，財務資源不能少 4﹒盯緊環(huán)境資源，你還在先污染后治理嗎？ 5﹒及早進行環(huán)境規(guī)劃設計 6﹒實戰(zhàn)案例：開放物流資源的蘇寧電器 案例分析10：兩個團隊的執(zhí)行力為什么不一樣？ 案例分析11：富士康的執(zhí)行力強在哪兒？ 示范指導、模擬演練：授權與監(jiān)督 執(zhí)行工具13-14現(xiàn)場訓練：13、AAR訓練；14、流程優(yōu)化訓練 第8模塊：建立執(zhí)行考核系統(tǒng)：向團隊要結果執(zhí)行更積極 1﹒沒有考核就難以進步 2﹒考核目標要清晰更要合理 3﹒調(diào)研員工現(xiàn)狀，診斷企業(yè)問題 4﹒績效考核成果在哪里體現(xiàn)？ 5﹒通過評估系統(tǒng)強化考核力度 6﹒實戰(zhàn)案例：電力集團的考核系統(tǒng) 案例分析12：萬科人的執(zhí)行力為什么這樣強？ 案例分析13：阿里巴巴人的執(zhí)行力強在哪兒？ 示范指導、模擬演練：授權與監(jiān)督 執(zhí)行工具15-16現(xiàn)場訓練：15、5w1h訓練；16、結果導向訓練 第9模塊：鍛造執(zhí)行修為：沒有好船長就沒有順利的航行 1﹒你是否真的了解自己的企業(yè)和員工？ 2﹒你能否做到實事求是、賞罰分明？ 3﹒你是否能知人善任，人盡其才？ 4﹒你是習慣主觀臆斷還是基于事實評估？ 5﹒你是下屬的教練還是保姆？ 6﹒實戰(zhàn)案例：李嘉誠用行動感染他人 案例分析14：小馬該如何提升自己的執(zhí)行力？ 案例分析15：小麗為何受到領導的批評？ 示范指導、模擬演練：授權與監(jiān)督 執(zhí)行工具17-18現(xiàn)場訓練：17、責任感訓練；18、崗位職責編寫訓練 總結與答疑 以上課程安排僅供參考，具體情況以現(xiàn)場授課為準！ 謝謝您的關注！歡迎銀行提出需求，定制課程！ 歡迎培訓機構代理孫軍正老師親自研發(fā)并主講的《銀行業(yè)績倍增系統(tǒng)》課程。