一、好日子壞日子，節(jié)儉才能過日子

2012年10月，一則“尚德將要申請破產(chǎn)”的消息，引起軒然大波。曾享有全球太陽能面板制造商“帶頭大哥”稱號，中國光伏產(chǎn)業(yè)傳奇——尚德，突然陷入不得不破產(chǎn)重組的困境，令世人震驚。正當外界猜想誰將會是尚德的拯救者時，一匹出乎眾人意料的黑馬一躍而出，發(fā)布公告宣稱收購尚德股權(quán)，并于2013年5月22日與尚德太陽能訂立股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。他，就是江蘇順風光電科技有限公司。人們充滿了困惑：順風光電在行業(yè)里只能算一個中型企業(yè)，相比其他的巨頭，他憑什么收購尚德？

在這個傳奇的“蛇吞象”故事后，人們開始去剖析這家名不見經(jīng)傳的企業(yè)。關(guān)于他的成功因素，有很多版本，作者并不想一一分析對比，歸納總結(jié)出所謂的根本原因。每一家企業(yè)都有自己的基因，在成長的過程中逐步形成，又持續(xù)地影響著企業(yè)發(fā)展。我們看見的是企業(yè)文化，看不見的也是企業(yè)文化，它如影隨行，它在不知不覺中就決定了一家企業(yè)的命運。順風光電并沒有大張旗鼓地去“塑造”企業(yè)文化，甚至都沒整理出系統(tǒng)的文化理念，但是，問起順風光電人企業(yè)有什么特點時，他們會在不約而同地說到“節(jié)儉”。節(jié)儉是順風光電的文化之一，但節(jié)儉與“蛇吞象”的故事好像相去甚遠。這固然不是決定因素，但它確實是成就企業(yè)的原因之一。

眾所周知，近幾年光伏產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀并不樂觀，光伏巨頭們頻頻出事，被曝光出來的破產(chǎn)新聞，也并非只是“中國現(xiàn)象”。由于剛開始，多晶硅利潤巨大，眾多地方政府、企業(yè)投資者一哄而上，產(chǎn)能擴張過快，一時間，“光伏基地”遍地開花。2011年以來歐洲需求急劇降低，光伏組件價格跌幅超50%，風光一時的光伏產(chǎn)業(yè)迅速進入了寒冬。投資者們只一味地注重生產(chǎn)規(guī)模和資金擴張，加上過貫了光伏產(chǎn)業(yè)的好日子，根本不重視、不懂得合理控制成本，一旦陷入困境，絕大多數(shù)都輸在了資金鏈上。這如同富家公子被迫披著單衣過冬，毫無抵抗能力，自然是第一批被凍死的對象。這也就不奇怪，那些勤儉節(jié)約、未雨綢繆的企業(yè)，最能挺過寒冬。

二、有根源有傳承，積淀方有真文化

文化一定有根有源，需要歷史的沉淀。順風光電的成本意識，也與它的成長歷史有著不可分割的聯(lián)系。順風光電的執(zhí)行董事原來是銀行家，他對財務成本精于核算，善于“勤算賬，善算賬，算細賬”，懂得合理地開源節(jié)流，最大程度地降低成本，從而盤活資產(chǎn)。再者，順風光電前身是由普通鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展而來，從當初的小企業(yè)發(fā)展成為如今的大公司，深知創(chuàng)業(yè)難守業(yè)更難，他們更加珍惜來之不易的成果。

文化的傳承需要依托載體，那一路走來，順風光電最重要的載體是什么呢？首先，是領(lǐng)導的言傳身教。發(fā)展中，順風光電并沒有非?？桃獾貜娬{(diào)什么理念，但領(lǐng)導是最好的榜樣。在日常工作中，員工看到領(lǐng)導的一言一行，深受感染，漸漸也養(yǎng)成了勤儉節(jié)約的習慣。再者，有導向性的制度。制度是引導員工向企業(yè)期望的方向發(fā)展，在制訂制度時就有了方向。順風光電的制度并不是很系統(tǒng)，但他們的制度很實用。比如合理化建議制度，就很好地倡導了節(jié)約成本的行為。

順風光電出臺《合理化建議管理規(guī)定》，是為了提高員工參與管理，挖掘公司經(jīng)營潛力。員工們踴躍參與，在自己的本職工作崗位上獻言獻策，2012年下半年就有11個部門提報建議。由于全員都有很好的成本意識，在提交的建議中，大多數(shù)都與控制成本有關(guān)，如石墨舟破損改善PDCA、擴散電熱偶保護計劃、五六線降低硅落、五六線多晶報廢、廢舊墨盒灌粉、通訊費用降低、廢酸的降本七個經(jīng)濟性合理化建議，就為公司節(jié)約成本248.67萬元。制度是傳承文化的載體，合理化建議更好地引導、推進、落實了成本理念。類似的制度還有很多，在無形中推進了節(jié)儉文化。

三、你節(jié)儉我節(jié)儉，控制成本走更遠

無論是從高層領(lǐng)導，還是到基層員工，似乎“節(jié)儉”的習慣已經(jīng)成為了該公司的基因，通過采訪順風光電行政總監(jiān)鐘華和他的團隊，我們從不同方面都感受到了順風光電的成本導向文化。也許從一些小例子，更能感受到順風光電真實的文化。

（1）在理念上：先解決溫飽，后包裝文化

    順風光電一直倡導“人本理念”，讓員工吃飽飯，讓員工吃好飯。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，順風光電員工平均工資高于當?shù)厮剑珕T參與社保并發(fā)放公積金，每年年底有年終獎且逐年遞增。公司的發(fā)展已上了一個大臺階，受到外界的高度關(guān)注，此時大張旗鼓地包裝文化也無可非議。但是高層卻認為，把錢用在員工身上更實際。錢應用在最需要、最有效的地方，這是順風光電根深蒂固的理念。

（2）在制度上：綠化建設，資源整合

在參觀順風光電廠區(qū)時，細心的人會發(fā)現(xiàn)，廠區(qū)有一大片蔥郁的樹木和綠色的草坪。順風光電在追求經(jīng)濟效益的同時，也注重環(huán)境效益，正如他們所倡導的“讓山更綠，讓水更清，讓天更藍”。但是通過和內(nèi)部工作人員交流才知道，他們并沒有在綠化上投入，相反，他們還因此有小小的收入。聰明而節(jié)儉的順風光電人，想到一個好主意——租土地給綠化公司！綠化公司需要土地來種植各類花草樹木，順風光電需要綠化美化廠區(qū)環(huán)境。通過出租土地，雙方都以低成本的方式滿足了自己的需求。

（3）在行為上：言傳身教，上行下效。

在員工餐廳，領(lǐng)導們都以身作則,每次打的飯菜都盡量吃完不剩下。有一天中午，一位高管去食堂打飯，快到打飯窗口的時候，碰巧看到一位員工把吃不完的米飯往回收桶里面倒，分量還不少。這位高管立刻走上前說教，并把行政總監(jiān)也叫到了現(xiàn)場，以此為例，號召全公司都應愛惜糧食?？雌饋砗孟裼行┬☆}大做，但正是因為管理者們事事嚴己、處處關(guān)注，在小事上引導，從心里說服，才讓員工逐漸形成節(jié)儉的好習慣。

（4）在視覺上：無奢華裝修，卻錯落有致

    如果你是首次去參觀順風光電廠區(qū)，一進大門，除了有一種“賓至如歸”的感覺，更會感受到一種整潔寬敞的立體感。也許你會說“看不出他是順風光電呀”，因為這里沒有撲面而來的視覺統(tǒng)一，也沒有精致細微的視覺設計，好似一個非常普通的工廠。是的，順風光電并沒有花錢來做VI設計，甚至有一層辦公樓暫時不用就根本不裝修。順風光電不是不注重外在形象，而是深知每個階段有其重點與使命，做核心的工作、做實際的工作，關(guān)于VI設計與裝修，會在合適的時候再推行。所以，我們看到的是整潔、簡約、有效利用空間的順風光電，這難道不正是順風光電的形象嗎？

訪談與參觀這個傳奇故事的主角，我們對順風光電有了完全不一樣的認識，對企業(yè)文化建設也有了更深的感悟。企業(yè)文化不是包裝出來的產(chǎn)品，他隨著企業(yè)成長逐步形成，又不斷地影響著企業(yè)的發(fā)展。真正的文化是“長”出來的，即使沒有任何華麗的外衣，都是決定企業(yè)成長的基因。

光伏行業(yè)已褪去過分渲染的“高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)”光環(huán)，要潛心學習傳統(tǒng)行業(yè)的管理模式，練好基本功，夯實基礎(chǔ)。當一批批光伏企業(yè)相繼倒下時，以成本導向文化引導的順風光電卻挺住危機、抓住機遇，我們再次看到文化對企業(yè)發(fā)展的深遠意義。