九月，總經(jīng)辦的吳立再次提出辭職，公司上下感到此次是去意已決。上半年二月，吳立已遞交過一次辭職申請，當(dāng)時大家都認(rèn)為這是一件普通文秘辭職的小事，不想竟驚動到了總經(jīng)理。從HR部門負(fù)責(zé)人事變動的張經(jīng)理到公司總經(jīng)理，前前后后有五個人找過吳立談話，目的只有一個，勸其留下。其他職員不理解，但吳立心里很清楚，那是因為他寫得一手好發(fā)言稿。哪個領(lǐng)導(dǎo)不想留他，那些深入淺出、旁征博引的演講為領(lǐng)導(dǎo)們樹立了出口不凡的光輝形象。為了留住吳立，公司破了不少例，每月多發(fā)一千元工資，提供一室一廳的單身宿舍，每年可有半個月帶薪休假，答應(yīng)他女朋友一畢業(yè)就安排進(jìn)公司廣告部，只要能想到的公司都盡可能滿足。如果不是總經(jīng)辦主任勞苦功高，直差把他的位置給了吳立。這些條件讓很多員工眼紅，但才過七個月，吳立又要離開，這讓張經(jīng)理又犯了難。

“小吳，為了留住你，公司已從方方面面為你考慮，工資、住房、休假、家屬，哪一點沒有考慮到？你也知道，公司給你的條件已非常好，再提高條件也不太可能。你對公司還有什么不滿意的呢？”

吳立始終堅持“只是想換份工作”，卻不說原因。張經(jīng)理勸了一個小時，也沒用，只好使出最后一招，“好吧，你有什么不滿意的就說吧，公司在允許的范圍內(nèi)盡量滿足?！?/span>

“我沒有不滿意的，辭職只是想換份工作?！睅е鴷須獾膮橇?，說起話來總有些木訥。

“你的工作不是很好嗎？”

“是很好，但干了兩年，我除了會寫演講稿外，什么都不會。每天接觸同樣的事物，思路越來越狹隘。我只是想換個環(huán)境，學(xué)點新東西?！?/span>

張經(jīng)理不由松了一口氣，“早說嘛，‘換工作’又不用跳槽。這樣，我定期安排你到其它崗位流動，讓你換換環(huán)境，可好？”

吳立愉快地接受了新的工作安排。

當(dāng)吳立起身出門時，張經(jīng)理不忘補充道：“當(dāng)然，不管到哪，演講稿還是要寫的?！?/span>

內(nèi)部人員流動規(guī)劃是指，根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境變化和組織發(fā)展戰(zhàn)略，通過有計劃的組織內(nèi)部人員流動，實現(xiàn)在未來職位上配置內(nèi)部人員的規(guī)劃。

在第二篇，我們已經(jīng)學(xué)會了如何預(yù)測人力資源需求和供求，比較兩個預(yù)測的結(jié)果就可分析出未來哪些人員缺乏、過剩、或是不匹配。要解決上述問題，可以通過人員流動來實現(xiàn)HR平衡。根據(jù)流動的方向，可分為內(nèi)外流動和內(nèi)部流動，內(nèi)外流動又可再分為從外流向內(nèi)和從內(nèi)流向外。內(nèi)外流動有助于企業(yè)新陳代謝，從外流向內(nèi)已在第四章介紹，從內(nèi)流向外將在第六章分析，本章則是集中探討內(nèi)部流動。內(nèi)部流動可以促進(jìn)企業(yè)血液循環(huán)，是流動的核心渠道。如果一個HR經(jīng)理自以為人員結(jié)構(gòu)合理，而相當(dāng)一段時間內(nèi)沒有人事變動，那這個組織的人員結(jié)構(gòu)很可能已經(jīng)僵化。

內(nèi)部人員流動規(guī)劃的目的有二，一是通過流動補充未來的空缺崗位，二是通過流動培養(yǎng)員工，事實上，培養(yǎng)員工的目的也是為了使其適應(yīng)未來的崗位。根據(jù)這兩個目的，可以把內(nèi)部人員流動規(guī)劃的內(nèi)容分成兩個主要部分，即長期流動和短期流動。