事實(shí)上，大多數(shù)企業(yè)對(duì)退休規(guī)劃沒有給予足夠重視。政府有相應(yīng)的法律法規(guī)，對(duì)企業(yè)而言，只要依法行事即可；對(duì)于員工而言，有法律保障而無(wú)需太多擔(dān)心。由于退休規(guī)劃依法制定，往往被企業(yè)看成一筆負(fù)擔(dān)，沒有積極性去改進(jìn)、完善。同樣，員工更看重當(dāng)前利益，對(duì)未來利益關(guān)心甚少，最終導(dǎo)致雇傭雙方均不太重視退休規(guī)劃。然而，退休規(guī)劃與企業(yè)和員工都有著密切聯(lián)系，如果設(shè)計(jì)合理，對(duì)雙方大有裨益。

退休規(guī)劃有利于財(cái)務(wù)管理。退休規(guī)劃將說明在未來各時(shí)期將有多少人退休，企業(yè)對(duì)這些人負(fù)有什么樣的責(zé)任。退休金是未來支出，而且這項(xiàng)支出是“只出不進(jìn)”，因?yàn)轭I(lǐng)取退休金的人不再對(duì)企業(yè)做出貢獻(xiàn)。企業(yè)要未雨綢繆，事先安排好這批資金，以免影響未來的資金周轉(zhuǎn)。目前，只有少部分企業(yè)是直接支出退休金，大多數(shù)企業(yè)都已通過養(yǎng)老保險(xiǎn)、退休基金等形式間接支付。間接支付的優(yōu)點(diǎn)在于，當(dāng)員工還在工作時(shí)已為他預(yù)存退休費(fèi)用，等員工退休后企業(yè)不用額外支出。許多金融機(jī)構(gòu)推出了各種各樣的退休計(jì)劃，企業(yè)可根據(jù)當(dāng)前情況和未來預(yù)測(cè)進(jìn)行選擇，制定最適合企業(yè)的退休金計(jì)劃。

退休規(guī)劃必須遵從當(dāng)?shù)卣?/strong>，當(dāng)?shù)卣咭矝Q定性地影響著退休規(guī)劃。以蘇州市為例，在同一市中存在著兩種不同的社會(huì)保險(xiǎn)制度，可以將其高新區(qū)與工業(yè)園區(qū)進(jìn)行對(duì)比。蘇州高新技術(shù)開發(fā)區(qū)的社會(huì)保險(xiǎn)制度與蘇州市的一致，建立“統(tǒng)賬結(jié)合”的養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)制度，根據(jù)社會(huì)互濟(jì)和自我保障相結(jié)合原則，社會(huì)統(tǒng)籌和個(gè)人賬戶是兩個(gè)重要組成部分。基本養(yǎng)老計(jì)入個(gè)人賬戶包括兩部分，一部分是職工本人繳納的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)，另一部分是企業(yè)繳納的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)按照職工本人繳費(fèi)工資一定比例劃入個(gè)人賬戶。蘇州工業(yè)園區(qū)采取新加坡模式，公積金由雇主和雇員分別按工資總額的22%繳納，公積金的5%納入公共統(tǒng)籌，其余部分納入公積金會(huì)員的養(yǎng)老、醫(yī)療、普通三個(gè)專戶中。養(yǎng)老專戶入賬比例為4%，在法定退休年齡前不得動(dòng)用。兩種不同的社會(huì)保險(xiǎn)制度，導(dǎo)致社會(huì)、企業(yè)、個(gè)人三方面均存在著差異。在社會(huì)統(tǒng)籌方面，高新區(qū)的社會(huì)保障中有25.2%計(jì)入社會(huì)統(tǒng)籌，而工業(yè)園區(qū)僅有5%計(jì)入社會(huì)統(tǒng)籌，工業(yè)園區(qū)把利益讓渡給當(dāng)前員工，因而吸引了一大批年輕人。在企業(yè)支出方面，高新區(qū)的企業(yè)比工業(yè)園區(qū)的企業(yè)多支付，因而工業(yè)園區(qū)對(duì)企業(yè)更有吸引力。在個(gè)人獲取方面，工業(yè)園區(qū)把本屬于社會(huì)統(tǒng)籌的一部分直接劃給個(gè)人，因而工業(yè)園區(qū)對(duì)看重當(dāng)前利益的人更有吸引力。由于政策不同，兩個(gè)區(qū)域的企業(yè)采取了不同的養(yǎng)老制度，其結(jié)果是他們對(duì)人才的吸引力明顯不同。

企業(yè)在制定退休規(guī)劃時(shí)要考慮經(jīng)濟(jì)因素，是偏重于降低當(dāng)前人力成本，還是偏重于減輕未來負(fù)擔(dān)。同時(shí)，更要了解當(dāng)?shù)氐恼?，這是影響退休資金計(jì)劃的決定因素。

退休規(guī)劃有利于人力資源管理。2004年8月調(diào)查蘇州的80家企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在自覺制定退休制度方面，歐美企業(yè)比日資企業(yè)強(qiáng)，日資企業(yè)比中國(guó)企業(yè)強(qiáng)。一方面，不同國(guó)家的企業(yè)對(duì)退休制度的認(rèn)識(shí)不同；另一方面，跨國(guó)發(fā)展的企業(yè)比較謹(jǐn)慎，一般均會(huì)自覺遵守當(dāng)?shù)氐母黜?xiàng)政策。調(diào)查同時(shí)也發(fā)現(xiàn)，蘇州的人員流動(dòng)趨勢(shì)顯示出，中國(guó)企業(yè)的員工向日資企業(yè)流動(dòng)，日資企業(yè)的員工向歐美企業(yè)流動(dòng)。這種流動(dòng)趨勢(shì)讓人擔(dān)憂，但也說明了退休制度在吸引員工方面具有一定的作用。

一個(gè)企業(yè)是否具有完善的退休制度，是吸引員工的重要原因之一。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型后，退休保障主要依賴于企業(yè)和個(gè)人，人們更加清楚地認(rèn)識(shí)到退休制度的重要性。無(wú)論是快退休的老雇員，還是剛進(jìn)入企業(yè)的新雇員，他們都非常關(guān)心未來保障。當(dāng)退休制度由企業(yè)決定時(shí)，選擇一家退休制度完善的企業(yè)無(wú)疑是明智之舉。資金具有時(shí)間價(jià)值，如面值相等，人們更愿意獲得當(dāng)前現(xiàn)金，而非未來資金。因此也有企業(yè)用當(dāng)前利益吸引員工，而忽視未來利益。雖然這種做法有一定效果，但是未來的不確定性很大，人們擔(dān)心未來無(wú)保障，因此，更多的人會(huì)把退休保障作為選擇工作的一個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn)。

退休制度實(shí)際上是一條充滿希望的鎖鏈，可以把員工與企業(yè)緊緊地系在一起。只是勉強(qiáng)按照法令制定退休計(jì)劃的企業(yè)體會(huì)不到這種作用，因?yàn)槠涮峁┑淖畹捅Ｕ显谌魏纹髽I(yè)都可得到滿足，員工跳槽毫不受約束。但是有的企業(yè)卻巧妙地設(shè)計(jì)退休計(jì)劃，讓工作年限越長(zhǎng)的員工享受到越大的利益。企業(yè)可以為員工購(gòu)買未來獲利較大的保險(xiǎn)，可以向員工發(fā)放公司股，可以根據(jù)工作年限向員工承諾退休待遇。員工在企業(yè)工作的時(shí)間越長(zhǎng)，他對(duì)未來的期望越大，也越難以離開企業(yè)。即使外界有更好的工作，但考慮到在本企業(yè)可得到的未來收益，員工也極有可能放棄高飛的機(jī)會(huì)。因此，不少企業(yè)開始將退休保障作為留住員工的一個(gè)法寶。

退休保障只是退休規(guī)劃中的一部分，退休規(guī)劃還包括人員安排。在一份詳細(xì)的退休規(guī)劃中，可以清楚地看到每年將有多少人退休，這些人將離開哪些崗位。出現(xiàn)的空缺崗位，正是對(duì)人力資源的需求。因此，退休規(guī)劃是人力資源需求預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)，而且是人力資源需求預(yù)測(cè)中最穩(wěn)定、最精確的一部分。

退休規(guī)劃不僅僅可發(fā)現(xiàn)哪些崗位將空缺，還是制定接班人計(jì)劃的必備材料。在老員工快退休的前幾年，就要關(guān)注是否屆時(shí)有可以替代的接班人，并且注意培養(yǎng)接替者的能力，以免將來出現(xiàn)斷層。特別是要關(guān)注那些在重要崗位上的老員工，他們的離去不僅會(huì)影響到正常工作，甚至?xí)屍髽I(yè)產(chǎn)生不小的震動(dòng)。企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)和這些特殊的老員工交流，如果他們有繼續(xù)工作的意愿，這對(duì)企業(yè)也是一筆額外財(cái)富，因?yàn)樗麄冋莆盏慕?jīng)驗(yàn)和信息強(qiáng)于那些自以為是的年輕人。在退休規(guī)劃上，這些愿意留任的老員工將被特別說明，在留任期間要密切關(guān)注，因?yàn)樗麄兊碾x去變得不確定。如果這些老員工想按時(shí)退休，那應(yīng)尊重他們的意見，并請(qǐng)他們培養(yǎng)接任者。退休規(guī)劃的內(nèi)密部分，可以羅列出可繼任的人選。

退休規(guī)劃還有一個(gè)非常重要而不便說明的作用，就是監(jiān)督即將退休人群。“59歲現(xiàn)象”普遍存在，“59歲”非只指那些恰是59歲的員工，而是泛指即將退休的人群。“59歲”的心理變化是可以理解的，當(dāng)這些人即將離開企業(yè)時(shí)，會(huì)有強(qiáng)烈的失落感。因工作而產(chǎn)生的權(quán)力、利益、尊重都會(huì)嗄然而止，他們會(huì)重新考慮自己到底得到了什么。無(wú)論是哪方面，在崗時(shí)和退休時(shí)都會(huì)出現(xiàn)巨大的差距，特別是那些退休制度不好的企業(yè)，差距會(huì)更加懸殊。此時(shí)可能會(huì)產(chǎn)生一種可怕的心理，就是在走前多帶走些什么。由此晚節(jié)不保，利用工作便利中飽私囊，小則影響正常工作，大則造成的損失甚至可能超過他工作一輩子所做出的貢獻(xiàn)。即使沒有這樣的“工作便利”，也沒有這樣“貪心”，但大多數(shù)快退休的人會(huì)認(rèn)為工作將與自己無(wú)關(guān)，無(wú)論自己做得如何好，對(duì)將來也沒有影響，而且有的工作短期內(nèi)看不到效應(yīng)，自己的努力也是“為他人做嫁衣”。因此，更為普遍的情況是，快退休員工的工作熱情不高。退休規(guī)劃恰能發(fā)現(xiàn)這批人群，極早做出防范，一方面可以給予他們更多的關(guān)注，另一方面讓他們理解公司的命運(yùn)仍舊關(guān)系著他們的未來，警防“59歲現(xiàn)象”。