“入模子”是聯(lián)想的一個慣用語，是指每個進入聯(lián)想的員工都必須進入聯(lián)想的“模子”，成為與聯(lián)想需要相符的聯(lián)想人。聯(lián)想的“入模”教育分為兩個層面，一個層面針對一般員工，另一個層面針對管理人員和骨干。

一般員工“入模”，最基本的要求就是要按照聯(lián)想的行為規(guī)范做事、要接受聯(lián)想的企業(yè)文化。行為規(guī)范主要由財務(wù)制度、庫房制度、部門接口制度、人事制度等等一系列規(guī)章制度組成，以崗位責(zé)任制為核心。這些制度是以民主集中制和按勞分配為指導(dǎo)思想，與員工的基本利益相符，因而容易被員工接受。員工受到壓力進入“模子”后，個人的綜合素質(zhì)和能力也就得到了提高。

管理人員和骨干人員“入模”，除了上述的要求外，還有更高層次的要求。第一，要有犧牲精神，在工作中要迎難而上、任勞任怨、胸懷寬廣、不謀私利；第二，要有堂堂正氣；第三，要堅持集團的統(tǒng)一性；第四，要有全局眼光，清楚自己負責(zé)的工作在企業(yè)中的作用；第五，要會帶隊伍；第六，要有求實精神；第七，要有為民族做一番事業(yè)的理想。

分兩個層面進行“入模教育”，培養(yǎng)出聯(lián)想需要的高素質(zhì)人才。對于好員工，聯(lián)想還有七個標準，即敬業(yè)精神和上進心、有韌性、有責(zé)任感、有悟性、富有創(chuàng)新精神、善于溝通、既會工作又會生活。

“入模”就是接受企業(yè)文化，讓企業(yè)文化成為全體員工和干部的共識，加“壓”是必要的促進手段。加壓有一個非常重要的前提，就是模子夠不夠堅硬，壓不跨，還能保持原型。聯(lián)想已經(jīng)有了非常好的模子，就是長期打造而成的聯(lián)想文化。

聯(lián)想主要通過三項工作來保證“入模”質(zhì)量：一是辦好聯(lián)想管理學(xué)院，管理學(xué)院系統(tǒng)地進行“入模子”教育；二是加強黨組織對員工的思想教育；三是每周六下午兩小時的學(xué)習(xí)討論會。

“入模子”教育是個手段，其目的就是讓全員形成統(tǒng)一的思想，以“平等、信任、欣賞、親情”的做人風(fēng)格、“認真、嚴格、主動、高效”的做事風(fēng)格、“誠信為本”的道德觀等一系列企業(yè)核心理念培養(yǎng)高素質(zhì)的聯(lián)想人。