為了與員工加強溝通，西門子建立了一個CPD（Comprehensive Personnel Development，簡稱CPD）溝通體制。CPD由兩部分組成，一個是CPD圓桌會議，一個是CPD員工對話。

CPD圓桌會議每年舉行一次，參加人員是公司的管理人員，包括中高級經(jīng)理和人力資源管理顧問。圓桌會議主要討論五個方面的問題：第一，預(yù)測公司團(tuán)隊和重點員工的潛能；第二，回顧過去一年的業(yè)績；第三，為與業(yè)績掛鉤的薪酬體系提出建議；第四，制訂具體的管理本地化和全球化有效融合的措施；第五，在預(yù)測潛能的基礎(chǔ)上，為員工設(shè)計培育計劃（包括青年管理項目、技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、工作輪調(diào)、項目任命、薪酬調(diào)整等）。

CPD員工對話全年持續(xù)開展，直接在經(jīng)理人與員工之間進(jìn)行，并在年終時填寫“CPD員工對話表格”，這些表格是CPD圓桌會議的重要參考資料。員工對話主要關(guān)心以下內(nèi)容：第一，員工的職能及責(zé)任范圍；第二，回顧業(yè)績，分析沒有達(dá)到預(yù)期結(jié)果的原因；第三，潛能預(yù)測；第四，未來任務(wù)及設(shè)定目標(biāo)；第五，完成當(dāng)前工作的要求，以及承擔(dān)未來任務(wù)的能力；第六，員工的職業(yè)生涯規(guī)劃；第七，雙方共同商定的發(fā)展措施和改進(jìn)計劃等。

CPD圓桌會議在高層進(jìn)行，討論宏觀層的戰(zhàn)略問題，關(guān)系到整個公司的人力資源發(fā)展；CPD員工對話在基層進(jìn)行，關(guān)心微觀層的個人問題，關(guān)系到每個人的發(fā)展。兩者結(jié)合，實現(xiàn)多層面、全方位的溝通，從而幫助員工成長、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。