匯仁集團有一句響亮的口號：“匯集天下仁人志士，共創(chuàng)世界一流藥業(yè)集團?！?/span>

發(fā)揮各類人才的專長和特長，是匯仁集團持續(xù)發(fā)展的基石。匯仁集團在吸引人才、激勵人才、培育人才方面，做出了諸多嘗試。

引進人才時，匯仁堅持“德才兼?zhèn)?、量才錄用、寧缺勿濫”原則。要求聘用的人員一定要有高尚的品格，與企業(yè)理念相符；要有勝任工作的能力，能被企業(yè)所用。能力小了，不能用；能力大了，用不起，選人要與工作相結合，實現(xiàn)人崗匹配。在選人時，匯仁非常嚴格，寧可不要，決不濫要。嚴格的選人原則，保證了企業(yè)的有生力量：科技人才中，有大量北京大學、中國醫(yī)科大學、江西中醫(yī)學院等國內(nèi)知名院校來的學生；整個集團的人員，有60%以上是大專以上畢業(yè)的，其中還有很多中高級職稱人員、享受政府特殊津貼的專家、副縣職的干部，都是社會的精英。

在激勵人才方面，匯仁強調(diào)對員工“激勵、激勵、再激勵”，建立了一套定性定量、動態(tài)考評的激勵機制，并把發(fā)現(xiàn)和激勵優(yōu)秀人才看作所有領導的重要工作。陳年代多次提出要讓員工“既能多賺錢，又能受尊重”，這句話簡單而深刻地表達了匯仁在激勵機制上注重物質(zhì)和精神兩方面，讓物質(zhì)激勵含有思想內(nèi)容，讓精神激勵有物質(zhì)載體。物質(zhì)激勵方面，提出經(jīng)濟收入“三高”，即高于同行業(yè)、高于原單位、高于上一年；還為員工考慮了生老病養(yǎng)問題；為部門經(jīng)理補貼購置私家轎車，還補貼燃油費。精神激勵方面，讓員工在內(nèi)受到同事、上司的尊重，在外受到社會的尊重，并且給員工提供學習和提升的機會。

匯仁重視培育人才，提倡員工“重讀書，再創(chuàng)業(yè)”。集團幫助員工提高能力，從1995年起，每年都要撥出10多萬元送員工到相關的職業(yè)院校培訓。集團鼓勵員工學習，員工獲得了更高的學歷或是取得了更高的專業(yè)職稱，集團都要給予獎勵，還為員工報銷教材費用。集團還提倡自學，在內(nèi)部辦起了藏書上萬冊的圖書館。

陳年代曾說過：“沒有一個一來匯仁就適應工作的營銷人員?！边@句話一針見血地認識到，無論什么樣的人才，必須與企業(yè)融合以后，才能成為能被企業(yè)所有的人才。所以匯仁人力資源管理的一大特色，就是企業(yè)自己的培訓部。公司的培訓部，主要負責上崗前的培訓，即使相近工作的轉(zhuǎn)崗，也要經(jīng)過培訓。崗前培訓班開設的課程有“公司發(fā)展史”、“市場營銷理論”、“醫(yī)藥產(chǎn)品知識”、“法律”、“企劃宣傳”、“工商常識”、“財務”、“崗位職責”、“市場操作技巧”、“規(guī)章制度”、及“思想教育”等十余門，重在讓員工了解公司、知道與工作相關的知識和思想品德教育。對于崗位或職位不同的培訓，還要因材施教：宣傳銷售人員，著重宣傳銷售技巧、醫(yī)藥產(chǎn)品知識及規(guī)章制度的培訓；執(zhí)行經(jīng)理、分銷經(jīng)理和見習經(jīng)理，著重銷售通路管理、市場操作、公關能力及藥品知識的培訓；分銷區(qū)總經(jīng)理和省級公司的總經(jīng)理，著重人力資源管理、銷售管理及財務管理的培訓。培訓后考試合格才能上崗，每年還要輪訓兩三遍，都要考試并建檔。

匯仁集團以人為本，把人力資源管理作為企業(yè)的一項重點工作，實現(xiàn)了吸引人才、激勵人才和培育人才的目標。