靜觀金融海嘯  謹(jǐn)慎海外并購(gòu)
美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)金融海嘯，影響之廣泛、深遠(yuǎn)令世人始料未及。中國(guó)還來(lái)不及盡情享受奧運(yùn)與神七的輝煌與喜悅，便已全面投入到應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的戰(zhàn)役之中。中國(guó)社會(huì)科學(xué)院的《經(jīng)濟(jì)藍(lán)皮書(shū)》預(yù)測(cè)中國(guó)2009年GDP增長(zhǎng)9%，在全球經(jīng)濟(jì)衰退的大環(huán)境下，這個(gè)數(shù)據(jù)已是樂(lè)觀。國(guó)有經(jīng)濟(jì)對(duì)GDP的貢獻(xiàn)率約占30%左右，中央企業(yè)是中國(guó)國(guó)企的主力軍，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)監(jiān)督管理的141家中央企業(yè)必然身負(fù)重任。
受全球金融危機(jī)影響，海外許多曾輝煌一時(shí)的企業(yè)資產(chǎn)大面積縮水，有的舉步維艱，有的轟然倒下。對(duì)于資金雄厚、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的中央企業(yè)而言，有人說(shuō)——機(jī)會(huì)來(lái)了！現(xiàn)在大舉展開(kāi)海外并購(gòu)，可謂“物美價(jià)廉”，但海外并購(gòu)真能如人所愿？
并購(gòu)是兼并（Merger）和收購(gòu)（Acquisition）的簡(jiǎn)稱(chēng)（M & A）。兼并又稱(chēng)吸收合并或存續(xù)合并，是指兩家或更多獨(dú)立的企業(yè)通過(guò)產(chǎn)權(quán)合并組成一家企業(yè)，一般是處于劣勢(shì)地位的企業(yè)被處于優(yōu)勢(shì)地位的企業(yè)所吸收。在這種合并中，被吸收的企業(yè)解散并喪失法人地位，存續(xù)企業(yè)則保留法人地位，且被吸收企業(yè)的債權(quán)、債務(wù)由存續(xù)企業(yè)承擔(dān)。收購(gòu)是指一家企業(yè)在證券市場(chǎng)上用現(xiàn)金、債券或股票購(gòu)買(mǎi)另一家企業(yè)的股票或資產(chǎn)，以獲得對(duì)該企業(yè)的全部資產(chǎn)或某項(xiàng)資產(chǎn)的所有權(quán)，或獲得對(duì)該企業(yè)的控制權(quán)。隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮，并購(gòu)已不再是新鮮事物，但中國(guó)的并購(gòu)還處于起步階段，而西方早已玩熟了“資本魔方”。
近年來(lái)，中國(guó)企業(yè)已悄然展開(kāi)海外并購(gòu)，有成功，有失敗。一路走來(lái)，不禁給國(guó)人留下許多思索。2004年，TCL通訊與阿爾卡特簽訂諒解備忘錄組建合資公司，聯(lián)想拿下IBM全球PC業(yè)務(wù)；2005年，臺(tái)灣明基并購(gòu)西門(mén)子手機(jī)子公司，海爾退出對(duì)美泰的競(jìng)購(gòu)，阿里巴巴收購(gòu)YAHOO中國(guó)所有業(yè)務(wù)，華為正式向馬可尼董事會(huì)發(fā)出收購(gòu)要約，中石油收購(gòu)哈薩克斯石油，中國(guó)移動(dòng)收購(gòu)萬(wàn)眾全部已發(fā)行的股份；2006年，海爾與三洋成立合資公司；2007年，中國(guó)移動(dòng)收購(gòu)米雷康姆持有的巴科泰爾公司，中投購(gòu)買(mǎi)黑石近10%的股票，國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行參股巴克萊銀行，工商銀行收購(gòu)南非標(biāo)準(zhǔn)銀行20%的股權(quán)，雅戈?duì)柾瓿蓪?duì)美國(guó)KELLWOOD旗下新馬集團(tuán)購(gòu)并，中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)贏得菲律賓電網(wǎng)25年經(jīng)營(yíng)權(quán)；2008年，中鋁獲得力拓英國(guó)上市公司約12％的股份，中國(guó)南車(chē)收購(gòu)Dynex已發(fā)行的75%的普通股，中鋼集團(tuán)完成對(duì)澳大利亞礦企中西部公司的收購(gòu)，中聯(lián)得科聯(lián)合弘毅投資、高盛、曼達(dá)林基金完成對(duì)意大利混凝土機(jī)械裝備制造商CIFA股份的全額收購(gòu)，招行紐約分行在美國(guó)曼哈頓麥迪遜大街535號(hào)開(kāi)業(yè)……從盲目擴(kuò)張到戰(zhàn)略合作，中國(guó)企業(yè)日漸成熟。
海外并購(gòu)在中國(guó)興起，主要有七大動(dòng)因：第一，中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)與世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。經(jīng)濟(jì)全球化促使全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈形成，發(fā)達(dá)國(guó)家低附加值價(jià)值環(huán)節(jié)逐漸向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移，中國(guó)在承接發(fā)達(dá)國(guó)家低附加值環(huán)節(jié)的同時(shí)，也正積極準(zhǔn)備向資本密集、技術(shù)密集、信息密集、管理密集的價(jià)值環(huán)節(jié)發(fā)展，海外并購(gòu)可為中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)尋找捷徑。第二，中國(guó)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展。根據(jù)英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家鄧寧提出的投資發(fā)展周期理論，我國(guó)的對(duì)外資已達(dá)到第三個(gè)階段，即資本流出逐漸快于資本流入，海外并購(gòu)是對(duì)外投資的重要方式之一。第三，自然資源匱乏。我國(guó)自然資源的人均占有量很低，而我國(guó)又是資源高消耗國(guó)，到2020年，中國(guó)發(fā)展必需的45種大宗礦產(chǎn)資源中僅6種能自給自足，海外并購(gòu)可以緩解資源制約。第四，非自然資源偏低。中國(guó)是世界制造業(yè)大國(guó)，但不是制造業(yè)強(qiáng)國(guó)，主要是高新技術(shù)、研發(fā)能力、管理水平、品牌等方面與發(fā)達(dá)國(guó)家有較大差距，海外并購(gòu)是快速獲取和整合這些資源的有效途徑。第五，人民幣升值。本國(guó)貨幣升值，國(guó)外資產(chǎn)相對(duì)價(jià)格降低，此時(shí)進(jìn)行海外并購(gòu)可以降低并購(gòu)成本。第六，外匯儲(chǔ)備快速增長(zhǎng)。由于我國(guó)外貿(mào)出口持續(xù)增長(zhǎng)、引進(jìn)外資數(shù)量不斷攀升，導(dǎo)致我國(guó)雙順差規(guī)模不斷擴(kuò)大，外匯儲(chǔ)備長(zhǎng)期積累，從而使中國(guó)企業(yè)具備了海外并購(gòu)的資本實(shí)力。第七，國(guó)家政策積極。中國(guó)政府積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，不斷出臺(tái)各種政策鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行海外投資。
海外并購(gòu)勢(shì)在必行，但在為中國(guó)企業(yè)“走出去”喝彩之時(shí)，不由為其擔(dān)心。在聲勢(shì)浩大的海外并購(gòu)之后，是戰(zhàn)略升級(jí)，還是犧牲利益。眾多的海外并購(gòu)案例中，我們不乏看到激情的開(kāi)始與失望的結(jié)局。海外并購(gòu)熱潮涌起時(shí)，我們更要冷思考，特別是最有實(shí)力進(jìn)行海外并購(gòu)的中央企業(yè)，他們將會(huì)面臨什么樣的問(wèn)題。從宏觀層面看，海外并購(gòu)立法不完善，我國(guó)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的海外并購(gòu)?fù)顿Y法律體系，而相關(guān)的法律多為缺乏約束力和權(quán)威性的“條例”、“規(guī)定”、“暫行辦法”等行政性法規(guī)，與對(duì)外投資相關(guān)的國(guó)內(nèi)立法與國(guó)外立法也不協(xié)調(diào)；現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)體制為海外并購(gòu)帶來(lái)障礙，國(guó)有資產(chǎn)管理體系對(duì)中央企業(yè)的海外國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)控不力，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度與西方有較大差距，缺乏海外并購(gòu)的金融與財(cái)稅政策；資本市場(chǎng)發(fā)展不完善，我國(guó)的資本市場(chǎng)規(guī)模有限，資本市場(chǎng)結(jié)構(gòu)不合理，過(guò)分依賴(lài)股票市場(chǎng)，而債券市場(chǎng)、場(chǎng)外市場(chǎng)發(fā)展滯后，而且資本市場(chǎng)較低的國(guó)際化程度難以滿(mǎn)足海外并購(gòu)的要求。從微觀層面看，國(guó)有制及治理結(jié)構(gòu)成為并購(gòu)障礙，許多國(guó)家規(guī)定重要行業(yè)的企業(yè)不能被別國(guó)的國(guó)有企業(yè)收購(gòu)，中央企業(yè)痛失許多機(jī)會(huì)，如中海油并購(gòu)尤尼科和中石油收購(gòu)俄羅斯斯拉夫石油公司均以失敗告終；中央企業(yè)缺乏海外并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)整合的困難估計(jì)不足，在具體的整合過(guò)程中各類(lèi)問(wèn)題層出不窮；而影響最為深遠(yuǎn)的問(wèn)題，卻是企業(yè)文化融合！
在所有影響海外并購(gòu)的問(wèn)題中，最容易操縱又最難以變革的是企業(yè)文化。許多企業(yè)突破重重困難終于完成海外并購(gòu)，然而在煞費(fèi)苦心經(jīng)營(yíng)之后，卻困于企業(yè)文化，死于企業(yè)文化。中國(guó)文化與國(guó)外文化本有較大差異，加之中央企業(yè)有其特殊性，在海外并購(gòu)后，中央企業(yè)往往深受企業(yè)文化沖突困撓。企業(yè)文化融合是唯一的有效途徑，卻又是最難突破的瓶頸。如若不能融合企業(yè)文化，無(wú)論中央企業(yè)使出千般技藝、付出萬(wàn)般努力，海外并購(gòu)都終將難遂人愿。
 
剖析文化特質(zhì)  重塑央企文化
中央企業(yè)實(shí)施海外并購(gòu)后，將面臨跨文化管理，中方人員與外方人員將共事于同一企業(yè)。由于文化背景不同，雙方人員在思維與行為方式上有較大差異。而正是由于這種根深蒂固的文化差異，導(dǎo)致并購(gòu)后的企業(yè)頻頻出現(xiàn)文化沖突，大到戰(zhàn)略小到言行，文化沖突或激烈或婉約地破壞“聯(lián)姻”，如任其發(fā)展，最終的結(jié)局不是不歡而散，就是走向衰亡。任何一起海外并購(gòu)都不得不經(jīng)受文化沖突的考驗(yàn)。解鈴還需系鈴人，文化上的問(wèn)題還是要用文化的方法解決，文化融合就是消解文化沖突的有效途徑。所有成功的海外并購(gòu)案中，企業(yè)文化融合都是其成功經(jīng)驗(yàn)中濃墨重彩的一筆。未經(jīng)歷過(guò)文化融合的企業(yè)，永遠(yuǎn)都不會(huì)具有真正的生命力。
文化差異——文化沖突——文化融合，它們有著密切的內(nèi)在邏輯聯(lián)系，不同文化背景必然產(chǎn)生文化差異，文化差異是造成文化沖突的深層原因，文化融合是解決文化沖突的根本途徑。中央企業(yè)想在海外并購(gòu)中成功，必須過(guò)文化難關(guān)——認(rèn)清文化差異，實(shí)現(xiàn)文化融合。
文化受地理、經(jīng)濟(jì)、政治等因素的深遠(yuǎn)影響，在浩瀚的文明長(zhǎng)河中，輝煌的中國(guó)歷史孕育了絢麗的中國(guó)文化。中國(guó)文化是大陸民族文化。地理環(huán)境是一個(gè)民族文化形成的前提，按地理環(huán)境，可分為海洋民族與大陸民族。希臘、羅馬、英吉利、日本都是典型的海洋國(guó)家，人們居住在比較狹窄的半島或群島上，又享有海運(yùn)之便，促使人們朝海上拓展，因而海洋民族的文化比較開(kāi)放、動(dòng)態(tài)，文化心理較為外向。中國(guó)在東亞大陸上，東臨茫茫滄海，西北橫亙漫漫戈壁，西南矗立險(xiǎn)峻高原，一面大海三面陸地交通不便，內(nèi)部卻又疆域開(kāi)闊，造成與外相對(duì)隔絕的格局。古代中國(guó)對(duì)外界知之甚略，讓中國(guó)人形成了具有強(qiáng)烈尊嚴(yán)感的“自我意識(shí)”，并執(zhí)著地形成自己的文明體系。印度文化因雅利安人侵略而被摧毀，埃及文化因亞歷山大占領(lǐng)而被希臘化，羅馬文化因日耳曼蠻族入侵而中絕，唯有中國(guó)文化始終保持自有風(fēng)格。因而，中國(guó)文化獨(dú)特而深厚，但又相對(duì)封閉，文化心理較為內(nèi)向。中國(guó)文化是農(nóng)業(yè)社會(huì)文化。經(jīng)濟(jì)制約一個(gè)民族文化的發(fā)展，游牧民族靠硬弓駿馬馳騁天下，居無(wú)定所，與農(nóng)業(yè)民族有很大差異。中國(guó)早在六千年前后就逐漸超越狩獵和采集經(jīng)濟(jì)階段，進(jìn)入了以種植經(jīng)濟(jì)為基本方式的農(nóng)業(yè)社會(huì)。中國(guó)素稱(chēng)“以農(nóng)立國(guó)”，歷朝統(tǒng)治者也“重本抑末”，眾多雷同、分散、少有商品交換的村落需要集權(quán)政體，農(nóng)業(yè)社會(huì)的穩(wěn)定需要農(nóng)民“安居樂(lè)業(yè)”從而形成民本思想，農(nóng)耕生活重經(jīng)驗(yàn)講務(wù)實(shí)，以土地為生也讓中國(guó)人有強(qiáng)烈的戀?lài)?guó)土鄉(xiāng)邦的情懷。中國(guó)是宗法制度文化。我國(guó)的階級(jí)社會(huì)發(fā)展，是氏族首領(lǐng)直接轉(zhuǎn)化為奴隸主貴族，后來(lái)又由家族奴隸制轉(zhuǎn)化為宗族奴隸制，氏族社會(huì)的解體在我國(guó)完成得很不充分，因而氏族的宗法制度的文化被大量沉積。中國(guó)奴隸社會(huì)是奴隸宗法制和宗法奴隸制，封建社會(huì)是宗法封建制，均是家長(zhǎng)制政體，父親在家庭、君主在全國(guó)都是至高無(wú)上。在宗法制度下，中國(guó)人非常重視血緣關(guān)系，也表現(xiàn)出對(duì)祖先的頂禮膜拜，對(duì)傳統(tǒng)極為尊重，在延續(xù)與強(qiáng)化傳統(tǒng)的同時(shí)也形成積習(xí)與守成的傾向。由于地理、經(jīng)濟(jì)、政治的影響，中國(guó)文化具有顯著的大陸民族文化、農(nóng)業(yè)社會(huì)文化與宗法制度文化的特征，有精華亦有糟粕。在全球一體化的今天，如何將相對(duì)獨(dú)特與封閉的傳統(tǒng)文化與現(xiàn)實(shí)生活融合，這是跨文化管理不得不深深思索的一個(gè)問(wèn)題。
中國(guó)的中央企業(yè)又是一類(lèi)非常特殊的企業(yè)。國(guó)有資產(chǎn)分為經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)和非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，在經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)中，按政府的管理權(quán)限又可分出中央企業(yè)和地方企業(yè)。雖然中央企業(yè)為數(shù)不多，但他們卻是中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱之一。2002~2007年，中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入年均遞增1.3萬(wàn)億元、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)年均遞增1500億元，受金融危機(jī)影響，2008年的利潤(rùn)大體與2007年持平。作為舉足輕重的核心國(guó)有企業(yè)，中央企業(yè)的企業(yè)文化有其非常特殊的地位與特質(zhì)。
中央企業(yè)大多關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈和國(guó)家安全，在重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域占支配地位，是國(guó)家的重要骨干企業(yè)，肩負(fù)弘揚(yáng)民族精神、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的重任。中央企業(yè)在繼承中國(guó)傳統(tǒng)文化的同時(shí)，又要代表中國(guó)的先進(jìn)文化，這是歷史使命，更是當(dāng)下重任。中央企業(yè)必須建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，以馬克思主義和鄧小平理論為指導(dǎo)核心，結(jié)合我國(guó)國(guó)情，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢牢把握社會(huì)主義先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，圍繞實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求，在建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化中發(fā)揮示范作用。
在發(fā)展過(guò)程中，中央企業(yè)積累了深厚的文化底蘊(yùn)，培育出“鐵人精神”、“大慶精神”、“兩彈一星精神”、“青藏鐵路精神”、“載人航天精神”等先進(jìn)的企業(yè)精神，體現(xiàn)了艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)、產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、振興中華的核心價(jià)值觀。許多中央企業(yè)挖掘自有文化價(jià)值，緊跟國(guó)際發(fā)展形式，逐步建立起具有中國(guó)特色適應(yīng)國(guó)際形勢(shì)的企業(yè)文化。中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司面對(duì)海外特殊環(huán)境，把“艱苦奮斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)與“愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神與國(guó)際規(guī)范有機(jī)結(jié)合，形成具有中國(guó)石油特色的企業(yè)文化，贏得國(guó)際石油界的尊重。中國(guó)航天科技集團(tuán)公司將“自力更生、艱苦奮斗、大力協(xié)同、無(wú)私奉獻(xiàn)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勇于攀登”的航天精神，“熱愛(ài)祖國(guó)、無(wú)私奉獻(xiàn)、自力更生、艱苦奮斗、大力協(xié)同、勇于攀登”的“兩彈一星”精神和“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻關(guān)、特別能奉獻(xiàn)”的載人航天精神這“三大精神”作為企業(yè)文化之魂，形成了“以國(guó)為重、以人為本、以質(zhì)取信、以新圖強(qiáng)”的核心價(jià)值觀。攀權(quán)花鋼鐵（集團(tuán)）公司以勇于創(chuàng)新、敢為人先的理念為文化建設(shè)主線，將“艱苦奮斗、永攀高峰”作為核心價(jià)值觀，營(yíng)造了支持創(chuàng)新、推動(dòng)創(chuàng)新的文化氛圍……中央企業(yè)在總結(jié)與創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，逐步形成了自己的文化體系。
2005年印發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，提出了建設(shè)企業(yè)文化的基本要求：以人為本，全員參與；務(wù)求實(shí)效，促進(jìn)發(fā)展；重在建設(shè)，突出特色；繼承創(chuàng)新，博采眾長(zhǎng)；深度融合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；有機(jī)結(jié)合，相融共進(jìn)。在繼承中華民族優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上，以中央企業(yè)已積累的企業(yè)文化為起點(diǎn)，在新的國(guó)際形勢(shì)下，中央企業(yè)應(yīng)建設(shè)符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律、服務(wù)社會(huì)發(fā)展的新企業(yè)文化。中央企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策，牢固樹(shù)立以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，在弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和繼承中央企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，積極吸收借鑒國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，制度創(chuàng)新與觀念更新相結(jié)合，以愛(ài)國(guó)奉獻(xiàn)為追求，以促進(jìn)發(fā)展為宗旨，以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為基石，以人本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，努力建設(shè)符合社會(huì)主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向，具有鮮明時(shí)代特征、豐富管理內(nèi)涵和各具特色的企業(yè)文化，促進(jìn)中央企業(yè)的持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展，為發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)，全面建設(shè)小康社會(huì)做出新貢獻(xiàn)（國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)，2005）。
中央企業(yè)是中國(guó)的龍頭企業(yè)，在企業(yè)文化建設(shè)上具有示范作用，他們傳承中國(guó)傳統(tǒng)文化，又兼?zhèn)渲醒肫髽I(yè)的特殊文化，更要率先創(chuàng)建先進(jìn)企業(yè)文化。今年二月，中國(guó)鋁業(yè)公司宣布將通過(guò)建立合資公司和認(rèn)購(gòu)可轉(zhuǎn)債券向世界第三大礦業(yè)巨頭力拓集團(tuán)注資195億美元，這是迄今為止中國(guó)企業(yè)最大的一項(xiàng)對(duì)外投資行為，預(yù)示海外并購(gòu)將愈演愈烈，中國(guó)將在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上扮演著越來(lái)越重要的角色。然而，要與世界接軌，具有中國(guó)特色的中央企業(yè)企業(yè)文化能否在異域再放異彩？在海外并購(gòu)中，中央企業(yè)的企業(yè)文化是永葆青春的長(zhǎng)生不老丹，還是損精耗氣的慢性毒藥？
經(jīng)濟(jì)全球化促使各國(guó)交流日益頻繁，文化與經(jīng)濟(jì)、政治相互交融，文化差異不應(yīng)是文化沖突的借口，而應(yīng)為文化融合的航標(biāo)。海外并購(gòu)是中央企業(yè)“走出去”的重要戰(zhàn)略，要變“政績(jī)”為“實(shí)效”，文化融合是管理上的挑戰(zhàn)，更是經(jīng)營(yíng)成功的保障。
 
宏揚(yáng)和諧理念  促進(jìn)文化融合
哈佛大學(xué)教授弗雷里克·謝勒（1987）考察過(guò)去百年間的企業(yè)兼并，發(fā)現(xiàn)七成的合并沒(méi)有收效，僅三分之一達(dá)到預(yù)期效果。麥肯錫研究所（1997）的一項(xiàng)研究表明，以弱肉強(qiáng)食方式收購(gòu)企業(yè)后，80%的強(qiáng)勢(shì)公司未能收回成本。許多轟轟烈烈的并購(gòu)最終黯然落幕，成功率并未如人們想像。并購(gòu)領(lǐng)域存在70/70現(xiàn)象，世界上70%的并購(gòu)并未讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)期望的商業(yè)價(jià)值，70%的失敗源于并購(gòu)后的整合，而整合中最難的的問(wèn)題莫過(guò)于文化。文化融合是失敗之源，亦是成功之本。
企業(yè)文化融合是不同思維與行為方式的逐步統(tǒng)一，企業(yè)間相互借鑒與吸收，對(duì)原有企業(yè)文化進(jìn)行揚(yáng)棄，在去劣存優(yōu)的基礎(chǔ)上催生再造新企業(yè)文化。然而，文化融合不是自發(fā)產(chǎn)生，也不是隨意進(jìn)行，更不是立即見(jiàn)效，它需要并購(gòu)雙方科學(xué)地長(zhǎng)期地精誠(chéng)合作。
本著系統(tǒng)、平穩(wěn)、革新的原則，企業(yè)文化融合要在精神層、制度層、行為層、物質(zhì)層廣泛展開(kāi)，要保證企業(yè)順、人心齊，在揚(yáng)棄原有文化的同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)新、變革。文化融合并無(wú)定式，常常結(jié)合天時(shí)地利人和推進(jìn)，但總的而言，基本可劃分為注入式、滲透式、分立式和重塑式四種企業(yè)文化融合模式。
注入式企業(yè)文化融合是在被并購(gòu)企業(yè)中培育、植入并購(gòu)企業(yè)的文化，以并購(gòu)企業(yè)的文化改造被并購(gòu)企業(yè)的文化。這種模式適用于并購(gòu)方的文化強(qiáng)大而優(yōu)秀，被并購(gòu)方的文化又很弱，因而被并購(gòu)方的文化容易被影響和改變。但是，并購(gòu)后的文化沖突較為明顯，文化融合的風(fēng)險(xiǎn)也較大。
滲透式文化融合是并購(gòu)雙方在文化上相互滲透，都進(jìn)行不同程度的調(diào)整，并最終有機(jī)地融合成一種新文化。這種模式適用于并購(gòu)雙方文化都優(yōu)秀，且雙方的文化優(yōu)勢(shì)基本均等，雙方欣賞對(duì)方文化的優(yōu)點(diǎn)也希望改變自有文化的不足。并購(gòu)后的文化沖突不明顯，文化融合風(fēng)險(xiǎn)低，其效果也顯著。
分立式文化融合是并購(gòu)雙方的文化基本不變，各自在文化上保持獨(dú)立。這種模式適用于并購(gòu)雙方都文化優(yōu)秀，且勢(shì)均力敵，雙方都不愿改變自己的文化，又拒絕接受對(duì)方的文化。并購(gòu)后的文化沖突不明顯，文化融合的風(fēng)險(xiǎn)也不大，但是沒(méi)有吸納到對(duì)方優(yōu)秀的文化，而且一旦發(fā)生沖突將會(huì)非常劇烈。
重塑式文化融合是并購(gòu)方不接納被并購(gòu)企業(yè)的文化，又放棄了自己的原有文化，使企業(yè)文化處于迷茫之中。這種模式適用于并購(gòu)雙方的文化都很弱，需要重新建立一種更適合企業(yè)發(fā)展的文化。并購(gòu)后的文化沖突不明顯，文化融合風(fēng)險(xiǎn)很大，重塑文化為文化新生創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，但也帶來(lái)了潛在的危險(xiǎn)。
四種企業(yè)文化融合模式中，滲透式是較優(yōu)的一種融合方式。在海外并購(gòu)中，雙方的文化差異往往較大，如不相互尊重，文化沖突必然尖銳，文化融合勢(shì)必困難。滲透式提倡雙方以開(kāi)放的心態(tài)相互學(xué)習(xí)，在共容的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)共進(jìn)。當(dāng)前眾多中央企業(yè)極力推行的和諧企業(yè)文化，恰是最適合在海外并購(gòu)中采用的一類(lèi)文化，它具有包容、平衡、溫和的特性。在滲透式模式下，和諧企業(yè)文化以柔和的手法實(shí)現(xiàn)諧同的目的。
和諧企業(yè)文化是指堅(jiān)持以人為本的原則，以“和諧”作為核心理念，通過(guò)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)和科學(xué)管理等方式，來(lái)達(dá)到企業(yè)自身、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與自然、企業(yè)與社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧、健康、持續(xù)發(fā)展的一種企業(yè)文化（Song Lianke，2008）。和諧企業(yè)文化有其歷史淵源，更有其當(dāng)代使命，是中央企業(yè)進(jìn)軍海外的無(wú)形利器。
在中國(guó)的甲骨文、金文中早已出現(xiàn)“和”和“合”。 “和”指和諧、和睦、和平、和善、和祥、中和等思想，“合”指的是匯合、結(jié)合、聯(lián)合、融合、組合、符合、合作等思想?！昂汀笔恰昂稀钡那疤幔弧昂稀笔恰昂汀钡男枰桶l(fā)展?！昂秃稀甭?lián)系起來(lái)成為一個(gè)概念，是中國(guó)傳統(tǒng)文化的精髓。春秋時(shí)期，晏嬰和史伯提出“和”與“同”兩個(gè)概念，在“和”與“同”的對(duì)立中闡明“和”的內(nèi)涵及意義。從《尚書(shū)》、《周禮》到《說(shuō)文解字》，“和諧”兩字都有音樂(lè)合拍與禾苗成長(zhǎng)的含義。“和”即是“諧”，“諧”即是“和”。陰陽(yáng)五行、天人合一、中和中庸、修身克已是中國(guó)傳統(tǒng)具有概括性的思想，這四個(gè)思想分別蘊(yùn)含著自然本身的和諧、人與自然的和諧、人際和諧以及自我和諧四個(gè)層面的理念（張濤，2007）。中國(guó)傳統(tǒng)文化中的和諧理念，可歸納為“和實(shí)生物”的宇宙和諧論、“和而不同”的人際和諧論、“以和天人”的天人和諧論（史美青，2007）。
黨的十六屆四中全會(huì)第一次明確提出“構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)”，黨的十六屆六中全會(huì)指出，和諧文化是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要內(nèi)容。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)最基本的構(gòu)成要素之一，構(gòu)建和諧社會(huì)必然要求構(gòu)建和諧企業(yè)，構(gòu)建和諧企業(yè)是實(shí)現(xiàn)和諧社會(huì)的重要條件。在這種背景下，中央企業(yè)帶頭創(chuàng)建和諧企業(yè)文化。然而，什么樣的企業(yè)文化才是真正的和諧企業(yè)文化？為了呈現(xiàn)中國(guó)人心目中的和諧企業(yè)文化，Song Lianke等人（2008）通過(guò)分析291份有效問(wèn)卷，發(fā)現(xiàn)人們認(rèn)為和諧企業(yè)文化應(yīng)具備15個(gè)重要特征——以人為本、健康發(fā)展、科學(xué)管理、充滿(mǎn)活力、安定有序、友愛(ài)和睦、團(tuán)結(jié)協(xié)作、公平公正、民主參與、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、追求卓越、社會(huì)責(zé)任、節(jié)能環(huán)保、兼收并蓄、共進(jìn)雙贏。
無(wú)論是傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)，還是當(dāng)代發(fā)展需要，“和諧”已成為中央企業(yè)的重要文化標(biāo)記之一。而“和諧文化”所具有的天然優(yōu)勢(shì)，在文化融合中游刃有余，以睿智的思維、柔和的手段在不同民族文化間尋求動(dòng)態(tài)平衡，從而實(shí)現(xiàn)共進(jìn)雙贏。
金融危機(jī)給海外并購(gòu)帶來(lái)了誘人的機(jī)遇，中央企業(yè)作為中國(guó)的領(lǐng)軍企業(yè)，擁有進(jìn)軍海外的先天優(yōu)勢(shì)，但又承擔(dān)乘風(fēng)破浪的危險(xiǎn)。我們不是感嘆中央企業(yè)“闖天下”的實(shí)力，而是擔(dān)憂“守天下”的能力。只有實(shí)現(xiàn)文化融合，才能真正變海外資源為我所用。當(dāng)前中央企業(yè)提倡的和諧企業(yè)文化，正是提倡文化融合的文化，更是促進(jìn)文化融合的文化。
認(rèn)清自身文化優(yōu)勢(shì)，把握文化融合方式，在海外并購(gòu)浪潮即將翻涌之際，中央企業(yè)方敢有所為、大有所為。