喜歡一個人需要理由，但是支持一個喜歡的人不需要理由。如果下屬都是你的“粉絲”，管理效果肯定會大不一樣。

1．什么造就人際吸引

（1）接近性

喜歡經(jīng)常見面的人，是有積極意義的。對相互交往的期望，引發(fā)喜歡。曝光效應(yīng)讓我們喜歡熟悉的人，而對陌生人警惕。

在管理上，排除其他因素，越接近下屬的領(lǐng)導(dǎo)越容易受下屬喜歡。所以要增加接觸下屬的機(jī)會，包括工作與生活。

（2）吸引力

外貌的確很重要。巴特·辛普森效應(yīng)認(rèn)為：大多數(shù)人都認(rèn)為，長相一般的孩子的才干和社交技能都不如那些漂亮的同齡人。影響社會技能的關(guān)鍵：不在于你看起來怎么樣，而在于別人怎樣看待你，以及你對自己的感覺怎么樣。

外在形象也是領(lǐng)導(dǎo)魅力之一，往往下屬的好感是從第一眼感性開始。樹立與注意領(lǐng)導(dǎo)形象；努力讓自己看起來像你期望的那個人。   

（3）相似性

當(dāng)某人的態(tài)度與自己越相似，你越喜歡他。當(dāng)某人的態(tài)度與我們不一致時，會不喜歡這個人。不同態(tài)度對喜歡的抑制作用，甚于，相似態(tài)度對喜歡有促進(jìn)作用。

下屬喜歡與自己相似的領(lǐng)導(dǎo)，一是認(rèn)為相似者更容易溝通，二是相似者的成功似乎也在“證明”自己的成功。做為領(lǐng)導(dǎo)者要明白這個道理，無關(guān)緊要的事，可與下屬態(tài)度一致；至關(guān)重要的事，從下屬理解的角度去引導(dǎo)。

（4）喜歡那些喜歡我們的人

喜歡那些我們認(rèn)為喜歡我們的人。喜歡他人的程度，可以反過來預(yù)測對方喜歡你的程度。

下屬喜歡那些喜歡他的領(lǐng)導(dǎo)，喜歡往往帶來尊重與重視，這是下屬更為渴望的。發(fā)自內(nèi)心地喜歡下屬；找機(jī)會表達(dá)對下屬的喜歡。

（5）回報性 

吸引的回報理論說明：我們喜歡那些回報我們或與我們得到回報有關(guān)的人。交往的回報大于付出的成本，我們就喜歡并愿意維持這種關(guān)系。

上下級關(guān)系中，下屬往往可以得到更多的“回報”，所以好像下屬“喜歡”上級更多一些。管理者需要讓下屬認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)的“價值”，適時給予“回報”。

2．哪些因素促進(jìn)良好關(guān)系

（1）依戀

早期的依戀類型為后來的人際關(guān)系奠定了基礎(chǔ)。依戀關(guān)系的類型分為以下幾種。

安全型依戀：與身邊重要人物的關(guān)系很親密且從不擔(dān)心被拋棄的一種依戀類型。

焦慮-矛盾型依戀：很想與身邊重要人物親近但又害怕被拋棄而不敢投入感情的一種依戀類型。

回避型依戀：與身邊重要人物很難建立親密和信任關(guān)系的一種依戀類型。

幼時形成的依戀類型，會影響成年后的工作關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)類似家長的角色，這種影響會更為明顯。管理者需要了解下屬的依戀類型，聯(lián)合安全型，爭取焦慮-矛盾型，慎對回避型。

測試：我是什么依戀類型？

準(zhǔn)備：采取一個舒服的姿勢，慢慢讓自己放松下來，進(jìn)入很松弛的冥想狀態(tài)。

開始：想象自己離開所處的房間，走上一條大路，路的盡頭是一條河，河邊有條小船，乘小船逆流而上，來到河流上游的一座動物園中，并從動物園的看門人手中領(lǐng)來一只盒子，這是一只神奇的盒子，里面裝著你領(lǐng)養(yǎng)的動物，無論大小種類，都能裝在這只盒子里，然后回到河邊，打開盒子，看看里面是一只什么樣的動物，最后再帶著這只動物按來時的方式原路返回。

答案：

柔軟的皮毛：兔子、狐貍、狗、貓等。

較硬的毛質(zhì)：馬、牛、豬等，或者羽毛類的動物。

光滑的皮質(zhì)：蛇、青蛙、蜥蜴等。

硬殼或堅硬皮質(zhì)：烏龜、鱷魚、大象。

依次對應(yīng)：安全型、矛盾型、焦慮型、回避型。

（2）公平

吸引的公平原則表明：感情中所得到的應(yīng)該和各自投入的成正比。 處于長期的公平關(guān)系中，不在乎短期的公平。

每個人都在追求自我感受到的情感公平，職場中，這種公平感會體現(xiàn)得更“理性”。管理者需要遵循吸引的公平原則，讓下屬看到公平，上級付出多考慮短期公平，下級回報多考慮長期公平。

（3）自我表露

我們喜歡敞開胸懷的人，也會向自己喜歡的人敞開胸懷，而且在自我表露后，會更喜歡這些人。對于我們期望與之交往的人，我們會更多地自我表露。

表露互惠效應(yīng)表明：一個人的自我表露會引發(fā)對方的自我表露。下屬更喜歡“透明”而有“人味”的領(lǐng)導(dǎo)，特別是這種“表露”是面對少數(shù)人時。管理者善于“自我表露”，不用深入但要時常，可以表露困難鼓勵堅持，不可表露脆弱博取同情，公眾表露與單獨(dú)表露結(jié)合使用、區(qū)別使用。