請根據(jù)下面描述與您所在企業(yè)的相符程度,在相應分數(shù)下打“√”。(1=很不符,2=比較不符,3=符合程度一般,4=比較符合,5=很符合)
問題描述 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
1.我們單位充滿活力,員工工作充滿熱情。 | | | | | |
2.具有冒險精神的員工能夠得到老板的賞識。 | | | | | |
3.我們單位員工間競爭比較激烈。 | | | | | |
4.我們單位對于管理層偏向使用目標管理法,對普通員工的管理也會設定階段性目標,以目標為導向。 | | | | | |
5.我們單位的大部分權力掌握在小部分人手里。 | | | | | |
6.我們單位每位員工都有明確的上下級關系。 | | | | | |
7.人們把學習看作日常工作的一部分。 | | | | | |
8.我們單位重視員工的素質開發(fā),關注員工個人發(fā)展進步。 | | | | | |
9.我們單位注重企業(yè)文化建設,引導員工形成一致觀念。 | | | | | |
10.只要員工的錯誤不是品德問題,單位一般會給予改進的機會。 | | | | | |
11.我們領導具備創(chuàng)新精神,對環(huán)境變化能夠迅速采取應變措施。 | | | | | |
12.我們領導為人刻板,感情內隱難以溝通。 | | | | | |
13.我們領導精力充沛,以飽滿的熱情投入到工作中。 | | | | | |
14.面對競爭與挑戰(zhàn),我們領導都能非常自信地面對與解決。 | | | | | |
15.我們領導擅于以循序漸進的方式帶領大家開展工作。 | | | | | |
16.我們領導習慣通過制度的建立來管理員工。 | | | | | |
17.我們領導注重對下屬的指導培養(yǎng)。 | | | | | |
18.我們領導做事條理清晰,對工作內容有明確的把握。 | | | | | |
19.我們領導不會姑息下屬的過錯。 | | | | | |
20.我們領導引導并鼓勵下屬在工作中相互合作。 | | | | | |
21.我們單位鼓勵員工創(chuàng)新發(fā)明。 | | | | | |
22.我們單位致力于為員工開放思考營造良好的工作環(huán)境。 | | | | | |
23.我們單位鼓勵員工之間良性競爭。 | | | | | |
24.員工按照規(guī)章制度或領導指示做事,缺乏自主權。 | | | | | |
25.我們單位關心員工的方方面面,讓人感覺很溫暖。 | | | | | |
26.我們單位管理粗放,且不規(guī)范。 | | | | | |
27.我們單位獎罰分明。 | | | | | |
28.每位新員工都有幫助他成長的“師傅”或領導。 | | | | | |
29.我們單位為員工創(chuàng)造良好的合作氛圍。 | | | | | |
30.公司層級較多,難以實現(xiàn)不同層級間、不同部門員工間的有效溝通。 | | | | | |
31.我們單位通過不斷采用新的、更好的工作方式以增強組織凝聚力。 | | | | | |
32.我們單位會經(jīng)常組織員工活動以增強團隊凝聚力。 | | | | | |
33.我們單位提倡員工自主和自由工作,員工的合作精神也因此增強。 | | | | | |
34.我們單位強調競爭的公平性以加強組織凝聚。 | | | | | |
35.我們單位通過對各部門、各層級制定高度一致性的指標以提高團隊整體協(xié)作性。 | | | | | |
36.由于規(guī)章制度規(guī)范并得到很好的執(zhí)行,大家都凝聚在同一組織中工作。 | | | | | |
37.員工經(jīng)常參與決策,領導經(jīng)常傾聽員工的建議,員工因此樂于投入到集體工作中。 | | | | | |
38.員工會自覺地完成各項任務,不需要嚴格的監(jiān)督,整個組織自然地緊密結合、有條不紊地運營。 | | | | | |
39.大家一般是基于相互信任來完成工作,而非等級制度。 | | | | | |
40.員工擁有共同的價值觀,對企業(yè)的未來發(fā)展有共同的看法。 | | | | | |
41.公司致力于引進新員工來提高組織活力和創(chuàng)新能力。 | | | | | |
42.公司關注現(xiàn)有市場的發(fā)展,而不是積極拓展新領域。 | | | | | |
43.在戰(zhàn)略定位上,我們公司比較保守,不會輕易參與競爭。 | | | | | |
44.我們單位有較多的合作伙伴。 | | | | | |
45.在戰(zhàn)略上,我們單位一直強調穩(wěn)步經(jīng)營。 | | | | | |
46.我們單位很重視持續(xù)不斷地完善規(guī)章制度。 | | | | | |
47.我們單位在員工技能成長、素質開發(fā)上投入很大。 | | | | | |
48.每項任務安排后,公司力求能快速有效地推進。 | | | | | |
49.各部門每個階段都會制定不同的目標。 | | | | | |
50.我們單位經(jīng)常通過各種活動來引導員工思想。 | | | | | |
51.工作業(yè)績越好的員工越被公司重視。 | | | | | |
52.我們單位重視技術型員工,獎勵政策向其傾斜。 | | | | | |
53.我們單位關注企業(yè)形象,致力于提升品牌價值。 | | | | | |
54.我們單位注重產(chǎn)品的差異性,力爭在同行業(yè)中具有較高競爭力。 | | | | | |
55.團隊支持一直是我們單位衡量成功的重要因素。 | | | | | |
56.我們單位重視忠誠度高的員工,并給予他們更多的機會。 | | | | | |
57.在評價員工時,首先關注他的工作效率。 | | | | | |
58.我們單位重視獎勵創(chuàng)造短期利益的員工,但對可能創(chuàng)造長遠利益的員工關心不夠。 | | | | | |
59.我們單位相信有信念的人更容易成功,并致力于加強員工的信念。 | | | | | |
60.會處理各種關系的員工會受到更多的重視。 | | | | | |
請檢查問卷是否填寫完畢、是否有遺漏,再次感謝您的合作!
二、答案
5D企業(yè)文化模型,根據(jù)內傾—外傾、感性—理性兩個維度將企業(yè)文化分為五個類型,分別為:
每種類型企業(yè)文化對應12道題,分別從主導特征、領導風格、員工管理、組織凝聚、戰(zhàn)略重點、成功準則六個方面進行測試。問題有正向描述、反向描述。其中每種類型對應題號如下, 無括號的為正向描述,帶括號的為反向描述:
火:1,2,11,21,22,31,32,41, 51,52,(12),(42)
金:3,4,13,14,23,33,34,44,53,54,(24),(43)
木:5,6,15,16,25,35,36,45,46,55,56,(26)
水:7,8,17,18,27,28,37,38,47,48,57,(58)
土:9,10,20,29,39,40,49,59,60,(19),(30)
每種類型企業(yè)文化最終得分 = 正向題型對應數(shù)值的和 - 反向題型對應數(shù)值的和
數(shù)值越大表示該企業(yè)此種類型企業(yè)文化表現(xiàn)越明顯,取最高數(shù)值代表該企業(yè)文化的主要類型,同時,若各數(shù)值相差不大,可選取多個企業(yè)文化類型作為衡量該企業(yè)文化的主要特征。
三、答案分析
參考權威量表OCAI所使用的六個方面,5D企業(yè)文化量表也從主導特征、領導風格、員工管理、組織凝聚、戰(zhàn)略重點、成功準則六個方面進行分析與測試。
在每個方面,每類企業(yè)文化用兩個四字詞進行歸納,既每類企業(yè)文化用12個四字詞描述其文化特征,如下表:
主導特征 | |
火 | 充滿活力、激情四射 |
金 | 強調競爭、目標導向 |
木 | 控制嚴格、層級分明 |
水 | 強調學習、鼓勵進步 |
土 | 樹立信仰、包容大氣 |
領導風格 | |
火 | 開拓創(chuàng)新、感情豐富 |
金 | 精力充沛、自信心強 |
木 | 循序漸進、循規(guī)蹈矩 |
水 | 指導培養(yǎng)、條理清晰 |
土 | 包容體諒、鼓勵協(xié)作 |
員工管理 | |
火 | 鼓勵創(chuàng)新、自由開放 |
金 | 提倡競爭、授權管理 |
木 | 無微不至、紀律嚴明 |
水 | 獎懲分明、教練指導 |
土 | 團隊合作、溝通順暢 |
組織凝聚 | |
火 | 推陳出新、文體活動 |
金 | 自由發(fā)揮、公平競爭 |
木 | 共同指標、規(guī)章制度 |
水 | 集思廣益、自我管理 |
土 | 相互信任、共同信仰 |
戰(zhàn)略重點 | |
火 | 獲取資源、尋找機遇 |
金 | 參與競爭、外部合作 |
木 | 穩(wěn)步經(jīng)營、完善制度 |
水 | 關注發(fā)展、重視效率 |
土 | 制定目標、引導思想 |
成功準則 | |
火 | 業(yè)績導向、技術革新 |
金 | 品牌價值、高競爭力 |
木 | 團隊合作、員工忠誠 |
水 | 強調效率、長遠發(fā)展 |
土 | 堅定信念、平衡關系 |
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