一、招聘的基礎(chǔ)——?jiǎng)偃瘟δＰ? 像挑羅馬戰(zhàn)士一樣選人 麥克里蘭的調(diào)查 創(chuàng)建勝任力模型 訓(xùn)練：認(rèn)識(shí)我的崗位 二、招聘的流程——招聘五步曲 識(shí)別崗位空缺 決策如何補(bǔ)位 辨識(shí)候選群體 通知目標(biāo)人群 挑選與終決策 COCO案例：招聘金字塔——從100到2 三、招聘的渠道——內(nèi)聘與外聘 內(nèi)部招聘六法 外部招聘六法 COCO案例：CZR公司的招聘 四、招聘第一關(guān)——如何找對(duì)人 如何吸引人才 篩選簡(jiǎn)歷的方法 案例：著名企業(yè)的簡(jiǎn)歷篩選 五、招聘第二關(guān)——如何挑對(duì)人 20類測(cè)試法 經(jīng)典測(cè)試絕招 有效面試的技巧 測(cè)試：對(duì)生理與心理的現(xiàn)場(chǎng)挑戰(zhàn) 六、招聘第三關(guān)——如何錄對(duì)人 背景調(diào)查 提高錄用決策的效率 錄用的相關(guān)文件 VA：不要錄用這樣的人 七、招聘的境界——招到對(duì)的人 好與對(duì)的標(biāo)準(zhǔn) 招聘相關(guān)人員的職責(zé) COCO案例：5dclass的招聘 現(xiàn)場(chǎng)交流：如何做好招聘？ 注：COCO案例是宋老師親自負(fù)責(zé)的案例。