第一階 運籌帷幄 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃——統(tǒng)籌全局，備兵待戰(zhàn) 少年與老板間的距離 1、HRP是什么 2、HRP要做什么 3、如何開展HRP 第二階 審時度勢 一、人力資源需求預(yù)測——依勢定需，確立目標(biāo) 總是缺人的公司 1、定性預(yù)測法 2、定量預(yù)測法 二、人力資源供給預(yù)測——盤內(nèi)度外，識別缺口 價格不定的青椒童子雞 1、定性預(yù)測法 2、定量預(yù)測法 第三階 措置有方 一、外部人員補充規(guī)劃——從外至內(nèi)，招兵激部 對，你就是瞎了眼 二、內(nèi)部人員流動規(guī)劃——內(nèi)部流動，整頓軍團(tuán) 換工作 ≠ 跳槽 三、退休解聘規(guī)劃——從內(nèi)向外，安老汰劣 張老頭“下水” 四、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃——量身定制，有序發(fā)展 一句“玩笑” 五、培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃——練兵千日，俟機(jī)封將 情急找來麻煩“大師” 六、薪酬激勵規(guī)劃——物質(zhì)手段，激勵將士 一樣，一樣，還是一樣 七、組織文化規(guī)劃——精神手段，鼓舞士氣 出人意料的調(diào)查結(jié)果