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文化產(chǎn)業(yè)策劃與運(yùn)營導(dǎo)師
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宋聯(lián)可:房地產(chǎn)非人課程(1~2天)
2016-01-20 84933
對(duì)象
?房地產(chǎn)企業(yè)非HR部門管理人員 ?房地產(chǎn)企業(yè)需要提升HR技能人員
目的
?培養(yǎng)正確、前瞻的房地產(chǎn)HR新觀念; ?提升房地產(chǎn)非HR管理者在人力資源開發(fā)管理方面的專業(yè)素質(zhì); ?使非HR管理者的選人、育人、管人、用人、
內(nèi)容
課程大綱 時(shí)間 課程內(nèi)容 測試:我是什么樣的人(5D性格) 一、非人力資源經(jīng)理對(duì)人力資源管理的全新認(rèn)識(shí) 什么是人力資源管理 房地產(chǎn)人力資源管理的特點(diǎn) 非人力資源經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的合作 ?破冰:非HR與HR換位思考 ★ 企業(yè)案例:萬科的人力資源管理 二、非HR的人力資源規(guī)劃 知道我想要的——人力資源需求預(yù)測 掌握我能有的——人力資源供給預(yù)測 房地產(chǎn)人力資源的現(xiàn)狀 ?魔術(shù):感知你所思 ★ 項(xiàng)目案例:保利協(xié)鑫集團(tuán)(含房地產(chǎn)分公司)的人力資源規(guī)劃;奎星樓項(xiàng)目的人力規(guī)劃 三、非HR的工作分析 非HR是第一責(zé)任人 收集信息實(shí)用技法 房地產(chǎn)的勝任力模型 ?現(xiàn)場演練:撰寫崗位說明書 ★ 企業(yè)案例:上海綠地的崗位說明書 ★ 項(xiàng)目案例:綠揚(yáng)集團(tuán)——從上至下重新認(rèn)識(shí)崗位 四、非HR的招聘 招聘金字塔 外部與內(nèi)部的招聘方法 房地產(chǎn)企業(yè)的招聘技術(shù) ★ 企業(yè)案例:SOHO中國的招聘 ★ 項(xiàng)目案例:寶鋼集團(tuán)——內(nèi)部晉升與外部招聘的整合 五、非HR的挑選 ?繪畫測試:畫出你心中的小屋 經(jīng)典選擇人才的方法 語言與非語言信息識(shí)人 房地產(chǎn)企業(yè)的面試對(duì)比 ?視頻:你會(huì)如何選擇 ★ 企業(yè)案例:碧桂園如何挑選人才 六、非HR的培訓(xùn) 房地產(chǎn)培訓(xùn)管理的通病 培訓(xùn)四步曲 房地產(chǎn)培訓(xùn)與開發(fā)管理體系 ?現(xiàn)場考驗(yàn):我就是內(nèi)訓(xùn)師 ★ 企業(yè)案例:華潤置地的培訓(xùn)體系 七、非HR的績效考核 ?比賽:它的貢獻(xiàn) 績效考核中的角色分工 房地產(chǎn)績效考核流程 常用有效績效考核方法 非HR的績效管理 ★ 項(xiàng)目案例:恒信(房地產(chǎn)的供應(yīng)商)——有些欺騙是可以制止的 八、非HR的薪酬福利 報(bào)酬法則三大法則 房地產(chǎn)的薪酬水平調(diào)查與信息 房地產(chǎn)的薪酬模式 房地產(chǎn)的福利選擇 ?游戲:我很快樂 ★ 企業(yè)案例:恒大地產(chǎn)的薪酬政策 ★ 項(xiàng)目案例:金東紙業(yè)——有趣的斗爭 補(bǔ)充:房地產(chǎn)企業(yè)文化 認(rèn)清我們的企業(yè)文化:OCAI模型 構(gòu)建理想的企業(yè)文化:MI-BI-VI 房地產(chǎn)的企業(yè)文化借鑒 ?文化激勵(lì):我們是一個(gè)人 ★ 企業(yè)案例:大連萬達(dá)的企業(yè)文化
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