一、什么是組織發(fā)展？ 對(duì)組織發(fā)展的基本認(rèn)識(shí) 組織發(fā)展與組織變革 組織發(fā)展與組織創(chuàng)新 二、房地產(chǎn)企業(yè)組織發(fā)展的時(shí)代背景 房地產(chǎn)政策影響 經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響 客戶(hù)影響 三、突破組織發(fā)展思維障礙三問(wèn) 是什么思維障礙了組織發(fā)展？ 我最容易受什么思維影響？ 如何克服思維障礙？ 四、組織發(fā)展的流程 認(rèn)識(shí)變革的必要性 內(nèi)外部顧問(wèn)的進(jìn)入 確立顧問(wèn)與變革組織的關(guān)系 收集信息 診斷 確定行動(dòng)計(jì)劃及方法 檢查、鞏固 結(jié)束組織發(fā)展規(guī)劃 五、組織發(fā)展主要干預(yù)途徑 工作任務(wù)設(shè)計(jì) 敏感性訓(xùn)練 方格訓(xùn)練 調(diào)查反饋 六、組織發(fā)展與人力資源的關(guān)系 全員應(yīng)有什么態(tài)度 崗位應(yīng)該如何設(shè)計(jì) 員工應(yīng)該如何訓(xùn)練 人員應(yīng)該如何發(fā)展 七、房地產(chǎn)人力資源規(guī)劃 知道我想要的——人力資源需求預(yù)測(cè) 掌握我能有的——人力資源供給預(yù)測(cè) 房地產(chǎn)人力資源的現(xiàn)狀 八、房地產(chǎn)工作分析 非HR是第一責(zé)任人 收集信息實(shí)用技法 房地產(chǎn)的勝任力模型 九、房地產(chǎn)招聘 招聘金字塔 外部與內(nèi)部的招聘方法 房地產(chǎn)企業(yè)的招聘技術(shù) 十、房地產(chǎn)挑選 經(jīng)典選擇人才的方法 語(yǔ)言與非語(yǔ)言信息識(shí)人 房地產(chǎn)企業(yè)的面試對(duì)比 十一、房地產(chǎn)培訓(xùn) 房地產(chǎn)培訓(xùn)管理的通病 培訓(xùn)四步曲 房地產(chǎn)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理體系 十二、房地產(chǎn)績(jī)效考核 績(jī)效考核中的角色分工 房地產(chǎn)績(jī)效考核流程 常用有效績(jī)效考核方法 非HR的績(jī)效管理 十三、房地產(chǎn)薪酬福利 報(bào)酬法則三大法則 房地產(chǎn)的薪酬水平調(diào)查與信息 房地產(chǎn)的薪酬模式 房地產(chǎn)的福利選擇 補(bǔ)充：房地產(chǎn)企業(yè)文化 認(rèn)清我們的企業(yè)文化：OCAI模型 構(gòu)建理想的企業(yè)文化：MI-BI-VI 房地產(chǎn)的企業(yè)文化借鑒 課綱補(bǔ)充說(shuō)明： 1、互動(dòng)環(huán)節(jié)，根據(jù)學(xué)員情況、課堂氛圍增減、調(diào)整，確保課堂氛圍一直良好。 2、根據(jù)學(xué)員企業(yè)的學(xué)習(xí)需求、現(xiàn)實(shí)情況、存在問(wèn)題，調(diào)整和設(shè)計(jì)課程，讓培訓(xùn)有學(xué)習(xí)價(jià)值與操作意義。