測(cè)試：發(fā)現(xiàn)真實(shí)的我（5D性格） 一、對(duì)人力資源管理的全新認(rèn)識(shí) 什么才是人力資源管理 房地產(chǎn)人力資源管理的特點(diǎn) 人力資源管理的新趨勢(shì) HR經(jīng)理的新定位 ★ 企業(yè)案例：萬科的人力資源管理 ★ 項(xiàng)目案例：保利協(xié)鑫集團(tuán)（含房地產(chǎn)分公司）的人力資源發(fā)展 二、選人（招聘+選拔） 設(shè)計(jì)招聘流程 選對(duì)招聘渠道 房地產(chǎn)的勝任力模型 常規(guī)選人方法 非常規(guī)但實(shí)用的選人方法 房地產(chǎn)公司面試 ?情境模擬： 面試 ★ 企業(yè)案例：SOHO中國(guó)的招聘 ★ 項(xiàng)目案例：寶鋼集團(tuán)——內(nèi)部晉升與外部招聘的整合 三、用人（人力規(guī)劃+工作分析） 工作崗位調(diào)查 工作崗位設(shè)計(jì) 工作崗位評(píng)價(jià) 制定人力資源規(guī)劃 預(yù)測(cè)人力資源的方法 ★ 項(xiàng)目案例：恒信（房地產(chǎn)的供應(yīng)商）——有些欺騙是可以制止的 ★ 項(xiàng)目案例：綠揚(yáng)集團(tuán)——從上至下重新認(rèn)識(shí)崗位 ?現(xiàn)場(chǎng)演練：撰寫崗位說明書 四、育人（培訓(xùn)+開發(fā)） 培訓(xùn)系統(tǒng)的作業(yè)流程 崗前培訓(xùn) 在崗培訓(xùn) 脫產(chǎn)培訓(xùn) 培訓(xùn)效果評(píng)估 房地產(chǎn)企業(yè)的培訓(xùn)方式 ?現(xiàn)場(chǎng)考驗(yàn)：人人都是內(nèi)訓(xùn)師 ★ 企業(yè)案例：華潤(rùn)置地的培訓(xùn)體系 五、激人（績(jī)效考核+激勵(lì)方法） 房地產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效考核指標(biāo) 精選績(jī)效考核方法 設(shè)計(jì)績(jī)效考核方案 實(shí)施績(jī)效面談的技巧 ?現(xiàn)場(chǎng)演練：XX崗位的績(jī)效考核方案 ★ 企業(yè)案例：上海綠地的績(jī)效考核方案 六、留人（薪酬+福利） 房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬水平 設(shè)計(jì)有激勵(lì)性的薪酬結(jié)構(gòu) 工資制度分類 法定福利 非法定福利 ★ 企業(yè)案例：恒大地產(chǎn)的薪酬政策 ★ 項(xiàng)目案例：金東紙業(yè)——有趣的斗爭(zhēng) 補(bǔ)充：房地產(chǎn)企業(yè)文化 認(rèn)清我們的企業(yè)文化：5D模型 構(gòu)建理想的企業(yè)文化：MI-BI-VI 房地產(chǎn)的企業(yè)文化借鑒 ?文化激勵(lì)：我們是一個(gè)人 ★ 企業(yè)案例：大連萬達(dá)的企業(yè)文化