從心管理  之  CO沙盤

（版權(quán)課程）

導師：宋聯(lián)可  博士

【課程重要說明】

時間：本課程標準課時為兩天，兩天連續(xù)上，學員離開教室期間必須封盤。

沙盤：此沙盤課程經(jīng)過十年研發(fā)，借鑒美國教學方式，全國獨一無二，因其獨特性，謝絕與任何同類課程比較。

訓練：全部課程均為訓練，以羅杰斯學習理論為基礎(chǔ)，全程以學員為中心。

效果：無論學員參課前是什么態(tài)度，一旦進入課程，不想全身真情融入都很難。課程中，學員會激動、興奮、震驚、緊張、沮喪、快樂、深思、感悟。

教材：老師提供講義，或?qū)W員購買配套書籍《從心管理》（宋聯(lián)可，中國財富出版社，2014）。

課程建議：1、作為名?？偛冒?、MBA班的一門特色課程；2、作為企業(yè)管理層融和團隊的訓練課程。

【課程背景】

團隊決定成敗！

本課程是體驗式與指導式結(jié)合課程。全課程模擬3-6家公司經(jīng)營，每家公司由6-8名學員組成，每家公司必須做五期決策，每期決策涉及投資決策、人員決策、營銷決策、生產(chǎn)決策，每期決策的重點均不相同。學員在新組建的公司中成長，這個過程也是團隊發(fā)展的過程，讓學員體驗到在團隊成立期、動蕩期、穩(wěn)定期、高效期、轉(zhuǎn)變期存在的不同心理問題與解決方案。這個過程可能成功，也可能失敗，但每次的PK結(jié)果總是令人深思。我們不僅要憑借個人的聰明才智，我們更要依靠集體的力量。在模擬經(jīng)營中，不但感悟經(jīng)營的道理與奧秘，更是體驗團隊的成長與興衰。

【課程目標】

1、掌握經(jīng)營決策和領(lǐng)導團隊的知識、方法和技巧——在課程中學習

2、訓練經(jīng)營決策與領(lǐng)導團隊的技能——在訓練中提高

3、培養(yǎng)管理者的決策分析、群體思維、團隊合作——在沙盤中感悟

【授課對象】

   名?？偛冒?、MBA班學員

總裁、中高層管理人員

【課程教材】

    老師提供講義

或?qū)W員購買教材《從心管理》（宋聯(lián)可，中國財富出版社，2014）

【課程補充知識】

CO是Chief Officer的簡稱，即首席官。 除大家熟知的CEO首席執(zhí)行官外，還有CAO首席行政官、CBO首席品牌官、CCO首席文化官、CFO財務總監(jiān)、CHO首席人事官、CIO首席信息官、CRO首席研究官、CKO首席知識官、CMO首席市場官、CNO首席談判官、CTO 首席技術(shù)官、CLO 首席法律官、COO首席運營官、CPO 首席公關(guān)官、CQO 首席質(zhì)量官、CSO 首席問題官、CUO 客戶總監(jiān)……

CO課程是宋聯(lián)可老師首創(chuàng)與開發(fā)的課程，針對各大領(lǐng)域的首席官，面向正在或有志在本領(lǐng)域成為第一的人士！要做就做第一。成未來大事必須有“第一”心態(tài)，做當前小事必須有“第一”思維。CO課程就是為愿承擔“第一”責任的人士開設的課程！

沙盤培訓是通過引領(lǐng)學員進入模擬的競爭性行業(yè)，由學員分組建立若干模擬公司，圍繞形象直觀的沙盤教具，實戰(zhàn)演練模擬企業(yè)的經(jīng)營管理與市場競爭，在經(jīng)歷模擬企業(yè)競爭過程中提高企業(yè)管理能力、團隊作戰(zhàn)能力，感悟經(jīng)營決策真諦。

企業(yè)沙盤模擬培訓源自西方軍事上的戰(zhàn)爭沙盤模擬推演，英、美知名商學院和管理咨詢機構(gòu)很快意識到這種方法同樣適合企業(yè)對中、高層經(jīng)理的培養(yǎng)和鍛煉，隨即開發(fā)出了企業(yè)沙盤實戰(zhàn)模擬培訓這一新型現(xiàn)代培訓模式。

沙盤模擬培訓特有的互動性、趣味性、競爭性特點，能夠最大限度的調(diào)動學員的學習興趣，使學員在培訓中處于高度興奮狀態(tài)，充分運用聽、說、學、做、改等一系列學習手段，開啟一切可以調(diào)動的感官功能，對所學內(nèi)容形成深度記憶，并能夠?qū)W到的管理思路和方法在實際工作中很快實踐與運用。在沙盤模擬培訓中學員得到的不再是空洞乏味的概念、理論，而是極其寶貴的實踐經(jīng)驗和深層次的領(lǐng)會與感悟。

CO沙盤是宋聯(lián)可博士帶領(lǐng)團隊歷時十年研發(fā)，全國獨一無二的訓練課程！

 【課程大綱】

CO沙盤：成立公司

用人最高藝術(shù)——從心管理

1。  管理的核心是管人

2.     管人的藝術(shù)是管心

3.  心態(tài)決定職業(yè)生涯

4.  團隊發(fā)展五個階段

CO沙盤：第一期博弈

從心管理成立期的團隊

1.  五行性格輕松識人

2.  語言方式洞察內(nèi)心

3.  非語言方式判真假

4.  從心定位團隊角色

CO沙盤：第二期博弈

從心管理動蕩期的團隊

1.  不喜歡是團隊阻力

2.  辦公室政治惹的禍

3.  從心化解矛盾沖突

4.  提倡團隊合作精神

CO沙盤：第三期博弈

從心管理穩(wěn)定期的團隊

1.  群體思維的利與弊

2.  利用從眾與反從眾

3.  從心溝通說服下屬

4.  加強執(zhí)行管控力度

CO沙盤：第四期博弈

從心管理高效期的團隊

1.  喜歡建立合作基礎(chǔ)

2.  打造白金人際關(guān)系

3.  從心激勵我的下屬

4.  好團隊的七項標準

CO沙盤：第五期博弈

從心管理轉(zhuǎn)變期的團隊

1.  控制情緒適應變革

2.  養(yǎng)心養(yǎng)生改變?nèi)松?/span>

3.  從心開啟自我管理

4.  慣性與創(chuàng)新的互補

頒獎盛典