一、面試依據(jù)：勝任力模型
1、構(gòu)建勝任力模型
2、撰寫崗位說明書
3、設(shè)計(jì)面試評(píng)價(jià)表


二、經(jīng)典面試法
1、工作模擬
2、角色扮演
3、管理競(jìng)賽
4、無領(lǐng)導(dǎo)小組
5、壓力面試


三、結(jié)構(gòu)化面試
1、結(jié)構(gòu)化面試的三大核心尺度
2、結(jié)構(gòu)化面試關(guān)鍵五步
3、制作標(biāo)準(zhǔn)化面試手冊(cè)


四、行為面試的STAR技巧
1、S 困境（我當(dāng)時(shí)的所面臨的困難）
2、T 想法（我是如何想這個(gè)問題的）
3、A 行動(dòng)（我采取了什么樣的行動(dòng)）
4、R 結(jié)果（我達(dá)到了什么樣的結(jié)果）


五、面試心理技術(shù)
1、外表識(shí)人
2、語言識(shí)人
3、行動(dòng)識(shí)人
4、辨識(shí)真假


六、面試提問技巧
1、典型面試問題
2、行為面試技巧
3、提問注意與技巧


上午：演練


一、破冰：游戲也能識(shí)人
1、互動(dòng)游戲
2、自我分析：我的表現(xiàn)如何


二、如何設(shè)計(jì)面試評(píng)價(jià)表
1、分組設(shè)計(jì)
2、分享、點(diǎn)評(píng)


三、如何設(shè)計(jì)面試問題
1、分組設(shè)計(jì)
2、交叉提問
3、分享、點(diǎn)評(píng)


四、如何甄選應(yīng)聘者
1、角色模擬：面試場(chǎng)景
2、分享：面試官與應(yīng)聘者
3、分析：觀察員點(diǎn)評(píng)


五、非常規(guī)面試游戲
1、全員參與：迷你管理競(jìng)賽
2、分析：觀察員點(diǎn)評(píng)
3、博弈：誰勝出？