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宋聯(lián)可:經(jīng)營(yíng)決策與團(tuán)隊(duì)建設(shè)CO沙盤(pán)(12小時(shí))
2016-01-20 44141
對(duì)象
中高層管理人員
目的
1、掌握經(jīng)營(yíng)決策和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)、方法和技巧  2、訓(xùn)練經(jīng)營(yíng)決策與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的技能  3、培養(yǎng)管理者的決策分析、群體思維、團(tuán)隊(duì)合作
內(nèi)容
一、CO沙盤(pán):成立公司
1、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
2、管理的核心是管人
3、管人的藝術(shù)是管心
4、心態(tài)決定職業(yè)生涯
5、不同階段不同問(wèn)題
6、測(cè)試:我的團(tuán)隊(duì)處于哪個(gè)時(shí)期?


二、CO沙盤(pán):第一年博弈
1、團(tuán)隊(duì)第一階段:成立
2、人力決策
3、五行性格輕松識(shí)人
4、語(yǔ)言方式洞察內(nèi)心
5、非語(yǔ)言方式判真假
6、從心定位團(tuán)隊(duì)角色
7、測(cè)試:我的性格屬于哪類(lèi)?


三、CO沙盤(pán):第二年博弈
1、團(tuán)隊(duì)第二階段:動(dòng)蕩
2、生產(chǎn)決策
3、不喜歡是團(tuán)隊(duì)阻力
4、男人與女人的博弈
5、老人與新人的差異
6、從心化解矛盾沖突
7、測(cè)試:我解決矛盾的能力如何?


四、CO沙盤(pán):第三年博弈
1、團(tuán)隊(duì)第三階段:穩(wěn)定
2、投資決策
3、群體思維的利與弊
4、利用從眾與反從眾
5、打造白金人際關(guān)系
6、從心溝通說(shuō)服下屬
7、測(cè)試:我的溝通能力如何?


五、CO沙盤(pán):第四年博弈
1、團(tuán)隊(duì)第四階段:高效
2、營(yíng)銷(xiāo)決策
3、讓喜歡成團(tuán)隊(duì)助力
4、好團(tuán)隊(duì)的七項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
5、慣性與創(chuàng)新的互補(bǔ)
6、從心激勵(lì)我的下屬
7、測(cè)試:我們是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)嗎?


六、CO沙盤(pán):第五年博弈
1、團(tuán)隊(duì)第五階段:轉(zhuǎn)變
2、戰(zhàn)略,還是戰(zhàn)略!
3、團(tuán)隊(duì)衰退還是升華?
4、控制情緒適應(yīng)變革
5、養(yǎng)心養(yǎng)生改變?nèi)松?br />6、從心開(kāi)啟自我管理
7、測(cè)試:我的心態(tài)與身體健康嗎?
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