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宋聯(lián)可:經(jīng)營決策與團隊建設CO沙盤(12小時)
2016-01-20 44062
對象
中高層管理人員
目的
1、掌握經(jīng)營決策和領導團隊的知識、方法和技巧  2、訓練經(jīng)營決策與領導團隊的技能  3、培養(yǎng)管理者的決策分析、群體思維、團隊合作
內(nèi)容
一、CO沙盤:成立公司
1、經(jīng)營戰(zhàn)略
2、管理的核心是管人
3、管人的藝術(shù)是管心
4、心態(tài)決定職業(yè)生涯
5、不同階段不同問題
6、測試:我的團隊處于哪個時期?


二、CO沙盤:第一年博弈
1、團隊第一階段:成立
2、人力決策
3、五行性格輕松識人
4、語言方式洞察內(nèi)心
5、非語言方式判真假
6、從心定位團隊角色
7、測試:我的性格屬于哪類?


三、CO沙盤:第二年博弈
1、團隊第二階段:動蕩
2、生產(chǎn)決策
3、不喜歡是團隊阻力
4、男人與女人的博弈
5、老人與新人的差異
6、從心化解矛盾沖突
7、測試:我解決矛盾的能力如何?


四、CO沙盤:第三年博弈
1、團隊第三階段:穩(wěn)定
2、投資決策
3、群體思維的利與弊
4、利用從眾與反從眾
5、打造白金人際關系
6、從心溝通說服下屬
7、測試:我的溝通能力如何?


五、CO沙盤:第四年博弈
1、團隊第四階段:高效
2、營銷決策
3、讓喜歡成團隊助力
4、好團隊的七項標準
5、慣性與創(chuàng)新的互補
6、從心激勵我的下屬
7、測試:我們是優(yōu)秀的團隊嗎?


六、CO沙盤:第五年博弈
1、團隊第五階段:轉(zhuǎn)變
2、戰(zhàn)略,還是戰(zhàn)略!
3、團隊衰退還是升華?
4、控制情緒適應變革
5、養(yǎng)心養(yǎng)生改變?nèi)松?br />6、從心開啟自我管理
7、測試:我的心態(tài)與身體健康嗎?
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