CO沙盤：公司成立
一、對(duì)人力資源管理的全新認(rèn)識(shí)
1、什么是人力資源管理
2、人力資源管理的新角色、新要求


CO沙盤：人員規(guī)劃
二、人力資源規(guī)劃
1、知道我想要的——人力資源需求預(yù)測(cè)
2、掌握我能有的——人力資源供給預(yù)測(cè)


CO沙盤：崗位設(shè)計(jì)
三、工作分析
1、收集信息實(shí)用技法：面談、問卷、觀察、日志
2、撰寫崗位說明書


CO沙盤：人才市場(chǎng)
四、招聘
1、內(nèi)部招聘六法
2、外部招聘六法


CO沙盤：面試現(xiàn)場(chǎng)
五、挑選
1、科學(xué)實(shí)用的選人法
2、簡(jiǎn)單易用的識(shí)心術(shù)


CO沙盤：選撥內(nèi)訓(xùn)師
六、培訓(xùn)
1、發(fā)現(xiàn)要改進(jìn)的工作——培訓(xùn)需求
2、設(shè)計(jì)最實(shí)用的教程——課程開發(fā)
3、引導(dǎo)下屬愛上學(xué)習(xí)——實(shí)施培訓(xùn)
4、保證每分投入見效——培訓(xùn)評(píng)估


CO沙盤：第一年經(jīng)營(yíng)考核
七、績(jī)效考核（上）
1、績(jī)效考核中的角色分工
2、績(jī)效考核流程
3、結(jié)果導(dǎo)向型績(jī)效考核
4、行為導(dǎo)向型績(jī)效考核
5、特質(zhì)導(dǎo)向型績(jī)效考核
6、戰(zhàn)略導(dǎo)向型績(jī)效考核


CO沙盤：第二年經(jīng)營(yíng)考核
八、績(jī)效考核（下）
1、重點(diǎn)講解的考核方法（基于客戶單位考核體系講解）
2、績(jī)效考核最易出現(xiàn)的問題
3、績(jī)效考核反饋


CO沙盤：第三年經(jīng)營(yíng)回報(bào)
九、薪酬福利
1、如何確定收入水平
2、工資制度：崗位、技能、績(jī)效
3、福利大比拼


CO沙盤：第四年經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)
十、“以人為本”——企業(yè)文化
1、構(gòu)思精巧的MI設(shè)計(jì)
2、創(chuàng)造經(jīng)典的BI設(shè)計(jì)
3、呈現(xiàn)精彩的VI設(shè)計(jì)


CO沙盤：第五年經(jīng)營(yíng)PK
十一、大總結(jié)
1、CO沙盤：頒獎(jiǎng)盛典