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宋聯(lián)可:CO沙盤系列  之   人力資源管理沙盤
2016-01-20 44311
對象
中高層管理人員
目的
1、樹立HR新觀念; 2、掌握人力資源管理知識、方法、工具、技巧; 3、使選人、育人、管人、用人、留人能力得到質的飛躍。
內容
CO沙盤:公司成立
一、對人力資源管理的全新認識
企業(yè)所有的問題都是人的問題
人的問題是誰的責任?
真正認識什么是人力資源管理
非人力資源經理與人力資源經理的合作
人力資源管理的新角色、新要求


CO沙盤:人員規(guī)劃
二、人力資源規(guī)劃
知道我想要的——人力資源需求預測
掌握我能有的——人力資源供給預測
做先知,成大事


CO沙盤:崗位設計
三、工作分析
非HR是第一責任人
收集信息實用技法:面談、問卷、觀察、日志
撰寫崗位說明書


CO沙盤:人才市場
四、招聘
招聘金字塔
內部招聘六法
外部招聘六法




CO沙盤:面試現(xiàn)場
五、挑選
18種識別人才的方法
知人知面要知心
五花八門的面試


CO沙盤:選撥內訓師
六、培訓
發(fā)現(xiàn)要改進的工作——培訓需求
設計最實用的教程——課程開發(fā)
引導下屬愛上學習——實施培訓
保證每分投入見效——培訓評估


CO沙盤:第一年經營考核
七、績效考核(上)
績效考核中的角色分工
部門與個人的績效考核流程
結果導向型績效考核
行為導向型績效考核
特質導向型績效考核
戰(zhàn)略導向型績效考核


CO沙盤:第二年經營考核
八、績效考核(下)
平衡記分卡
關鍵績效指標
績效考核最易出現(xiàn)的問題
績效考核反饋


CO沙盤:第三年經營回報
九、薪酬福利
報酬法則:內部一致、外部競爭、貢獻相符
如何確定收入水平
工資制度:崗位、技能、績效
社會保險
福利大比拼


CO沙盤:第四年經營獎勵
十、“以人為本”——企業(yè)文化
共筑冰山
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂
認清我們的企業(yè)文化:OCAI模型
構建理想的企業(yè)文化:MI-BI-VI


CO沙盤:第五年經營PK
十一、大總結
我們一起走過的日子
解讀國家相關法律法規(guī)
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