CO沙盤：公司成立
一、對人力資源管理的全新認識
企業(yè)所有的問題都是人的問題
人的問題是誰的責任？
真正認識什么是人力資源管理
非人力資源經理與人力資源經理的合作
人力資源管理的新角色、新要求


CO沙盤：人員規(guī)劃
二、人力資源規(guī)劃
知道我想要的——人力資源需求預測
掌握我能有的——人力資源供給預測
做先知，成大事


CO沙盤：崗位設計
三、工作分析
非HR是第一責任人
收集信息實用技法：面談、問卷、觀察、日志
撰寫崗位說明書


CO沙盤：人才市場
四、招聘
招聘金字塔
內部招聘六法
外部招聘六法




CO沙盤：面試現(xiàn)場
五、挑選
18種識別人才的方法
知人知面要知心
五花八門的面試


CO沙盤：選撥內訓師
六、培訓
發(fā)現(xiàn)要改進的工作——培訓需求
設計最實用的教程——課程開發(fā)
引導下屬愛上學習——實施培訓
保證每分投入見效——培訓評估


CO沙盤：第一年經營考核
七、績效考核（上）
績效考核中的角色分工
部門與個人的績效考核流程
結果導向型績效考核
行為導向型績效考核
特質導向型績效考核
戰(zhàn)略導向型績效考核


CO沙盤：第二年經營考核
八、績效考核（下）
平衡記分卡
關鍵績效指標
績效考核最易出現(xiàn)的問題
績效考核反饋


CO沙盤：第三年經營回報
九、薪酬福利
報酬法則：內部一致、外部競爭、貢獻相符
如何確定收入水平
工資制度：崗位、技能、績效
社會保險
福利大比拼


CO沙盤：第四年經營獎勵
十、“以人為本”——企業(yè)文化
共筑冰山
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂
認清我們的企業(yè)文化：OCAI模型
構建理想的企業(yè)文化：MI-BI-VI


CO沙盤：第五年經營PK
十一、大總結
我們一起走過的日子
解讀國家相關法律法規(guī)