【課程名稱】全景實戰(zhàn)特訓營定制化（第二期）

【主講老師】孫平

【課程背景】

        本課程是國家高級（一級）人力資源管理師；AACTP國際注冊培訓管理師；中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會培訓委員會常務委員；中國企業(yè)教育百強十佳版權課程榮譽導師；2013年中國培訓師500強管理技能十強；全景實戰(zhàn)特訓營模式創(chuàng)始人首席導師；中國公益同盟發(fā)起人/首席公益導師；世界道實力研究院首席培訓師；中國出版總署管理書籍《高層管人，中層管事》作者；中國版權局《企業(yè)管理技能訓練系統(tǒng)》版權所有人——孫平老師的核心定制課程。

        課程背景主要體現(xiàn)為：核心思路是針對性解決管理層管理意識薄弱，管理技能單一，管理動作缺乏系統(tǒng)的實際現(xiàn)狀，實現(xiàn)“六大效果”受益：1.實用性系統(tǒng)化管理邏輯的運用；2.管理者定位的深刻理解，達成管理意識和職業(yè)價值觀；3.規(guī)避并發(fā)掘管理現(xiàn)狀中誤區(qū)和風險；4.簡易可行的團隊管理方法和執(zhí)行力策略5.清晰明確管理者有所為有所不為；6.管理者技能方法改進與應對的案例分析；

【培訓形式】

        整個授課過程采取體驗式成果考核，訓練內(nèi)容豐富多樣，課堂學習分享氣氛濃烈?？从耙晫W管理；視頻教學；沙盤演練；分享考核；成果考核游戲體驗；互動教學；由分組討論對當天課程做出有效總結(jié)，針對疑問實現(xiàn)課堂自由提問，現(xiàn)場答疑。

【課程時間】2天

【課程收益】

         第一，全景實戰(zhàn)特訓講究體驗應用、循序善導。通過沙盤演練、多媒體學習、管理風格與管理方式評測、學員分享、即興表演等多種互動方式，讓學員通過實際的體驗應用，學會辯證思維和發(fā)散思維，形成自己的理解和收獲。以解決問題為核心，用實際效果做成效。

         第二，全景實戰(zhàn)特訓講究全景實戰(zhàn)、科學評測。通過專業(yè)的評測手段為學員進行自評，實現(xiàn)自身的精準定位，找到問題后，通過與隊友及時分析探討，進行了科學專業(yè)的評測，補全或優(yōu)化了自己的觀點和看法。以成就學員為目的，只求適合實效。

         第三，全景實戰(zhàn)特訓講究全景應用、實用工具。特訓過程中，為了充分調(diào)動學員的激情和興趣，孫平老師運用獨特的教學方法將學員的注意力集中在自身，全身心投入到情景實戰(zhàn)中去，找出自身問題，找出能夠?qū)嵭У慕鉀Q方法，與自己分享，與他人分享。再運用實用工具來輔助流程教學，實現(xiàn)體驗式訓練，實效性應用。

【課程大綱】

         主要安排分為兩大部分：發(fā)展管理與問題管理。

【主題分享】：優(yōu)秀團隊必備條件！

【發(fā)展管理】

第一、沒有發(fā)展思維的團隊，最終只能淪落為團伙；高效能團隊必備條件；團隊發(fā)展需要的核心要素；

第二、團隊發(fā)展的管理要求；領導特質(zhì)要求；團隊發(fā)展階段管理；發(fā)展表現(xiàn)與決策管理；

【主題分享】：如何引進優(yōu)秀人才！

【問題管理】

第一、不能發(fā)現(xiàn)假象的管理，根本不懂管理問題！隱藏問題5大假像，對應假象解決方案；問題管理如何具體化；現(xiàn)場練習：5大假像管理解決方案。

第二、問題管理5項原則；問題管理7步法；現(xiàn)場演練:5項原則，7步法管理應用方案；

以上課程安排僅供參考，具體情況以現(xiàn)場授課為準！
謝謝您的關注！歡迎企業(yè)提出需求，定制課程！
歡迎培訓機構代理孫平老師親自研發(fā)并主講的《管理技能6項修煉》版權課程。