品牌定位是品牌策劃中關(guān)鍵的一點(diǎn)，只有做好了定位才能接下來進(jìn)行品牌推廣的一系列工作。在這個(gè)過程中，品牌定位也確定了品牌方向，方向?qū)α?，那么企業(yè)的運(yùn)營或發(fā)展都是對(duì)的；相反，方向錯(cuò)了，無論怎么做都是錯(cuò)的。所以，企業(yè)在進(jìn)行品牌定位時(shí)，都建議找專業(yè)的品牌營銷策劃機(jī)構(gòu)進(jìn)行，因?yàn)樗鼘Q定一個(gè)企業(yè)的生死存亡。壹串通至今發(fā)展已有12年，在品牌策劃上一直是行業(yè)的主要領(lǐng)軍人物，以下為廣大企業(yè)總結(jié)出較為實(shí)用的四點(diǎn)品牌定位方法。

(1)從品牌個(gè)性的角度挖掘定位點(diǎn)

今天是個(gè)性張揚(yáng)的時(shí)代，也是追求個(gè)性的時(shí)代，秉持個(gè)性、發(fā)展個(gè)性具有特殊的價(jià)值和意義。品牌策劃個(gè)性是品牌持續(xù)內(nèi)涵的外在表現(xiàn)，是一種特殊境界的品牌力的集合，是品牌形象的核心，是品牌形象中最能體現(xiàn)差異、最活躍激進(jìn)的部分。品牌個(gè)性可能在品牌設(shè)計(jì)階段確立，也可能在品牌運(yùn)作的過程中自然形成。品牌一旦具有與眾不同的個(gè)性，即可作為其定位點(diǎn)。例如銳步的野性、戶外、冒險(xiǎn)、年輕、活力充沛;露華濃的女性、流暢、性感、高尚等。品牌產(chǎn)品可以模仿，品牌個(gè)性卻是獨(dú)有的，無法替代和模仿，“我就是我”。品牌個(gè)性通過整合傳播而逐漸加以強(qiáng)化，成為定位點(diǎn)的重要來源。

(2)從品牌文化的角度挖掘定位點(diǎn)

品牌文化是指文化特質(zhì)在品牌中的積淀和品牌經(jīng)營中的一切文化現(xiàn)象。品牌文化主要包括經(jīng)濟(jì)文化、民族歷史文化和企業(yè)經(jīng)營理念三個(gè)方面。哲學(xué)家尼采說過：“當(dāng)嬰兒第一次站起來的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，使他站起來的不是他的肢體，而是他的頭腦?！睂?duì)品牌而言，如果說產(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)、性能、用途、包裝等是其肢體，蘊(yùn)涵在其中的文化就是品牌的頭腦。品牌是文化的載體，文化是品牌的靈魂。因此，企業(yè)可以從品牌策劃文化中尋找定位點(diǎn)。麥當(dāng)勞說：“我們不是餐飲業(yè)，我們是娛樂業(yè)?！彼u給消費(fèi)者的，既是優(yōu)秀的快餐食品，也是清潔、衛(wèi)生、快捷、標(biāo)準(zhǔn)化所構(gòu)成的餐飲文化體驗(yàn)。菲利普?莫里斯公司所推出的，也不僅是某種成分和比例的煙草，更是“奔馳千里，野外一宿”的不羈的萬寶路精神。有一種奶酪叫加爾伯尼，自19世紀(jì)末創(chuàng)建以來，一直遵循傳統(tǒng)的意大利生產(chǎn)模式，是地道的意大利傳統(tǒng)風(fēng)味。因此，加爾伯尼無論在意大利還是在歐洲其他國家，定位上都強(qiáng)調(diào)“真正的意大利(傳統(tǒng))奶酪”。

(3)從品牌主張的角度挖掘定位點(diǎn)

品牌主張是品牌精神內(nèi)涵的外化，是品牌所倡導(dǎo)的價(jià)值觀點(diǎn)。品牌主張中也包含著可供定位之用的要素。例如諾基亞定位于人性科技，倡導(dǎo)科技以人為本。深圳海王的品牌主張是“健康”，打出“健康成就未來”的主題廣告口號(hào)，在藥類市場(chǎng)上獨(dú)樹一幟，為其產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)立了大功。創(chuàng)立于1908年的英國倫敦的李庫柏(LEECOOPER)牛仔褲是世界著名的服裝品牌之一。其品牌定位一直在不斷地變化著：20世紀(jì)40年代是自由灑脫，50年代是叛逆，60年代是休閑瀟灑，70年代是粗獷豪爽，80年代是標(biāo)新立異，90年代是復(fù)古簡(jiǎn)約。品牌定位創(chuàng)新使李庫柏品牌成了時(shí)裝界的一棵常青樹，同時(shí)也反映出了不同時(shí)代李庫柏品牌主張的變化。

(4)從品牌與消費(fèi)者的關(guān)系中尋找定位點(diǎn)

消費(fèi)者之于品牌就如同“上帝”，品牌定位始終要面向“上帝”。品牌與消費(fèi)者的關(guān)系反映了品牌對(duì)消費(fèi)者的態(tài)度，蘊(yùn)涵著可供定位的要素，比如真誠、友好、樂意幫助、關(guān)心愛護(hù)等。海爾定位于“真誠到永遠(yuǎn)”，“真誠”是海爾給予消費(fèi)者的信念，也是海爾激發(fā)消費(fèi)者情感共鳴的觸點(diǎn)。海爾以情營銷，把“真誠”滲透貫徹到每一個(gè)消費(fèi)者。星巴克定位于“回報(bào)每天的每一刻”，無論是銷售茶葉、星冰樂、書、報(bào)紙，還是提供舒適的、燈光柔和的休閑場(chǎng)所，都包含在星巴克的品牌體驗(yàn)中──回報(bào)每天的每一刻。消費(fèi)者在消費(fèi)中感受到了與眾不同的溫馨和滿足，這些都來自星巴克的體驗(yàn)、關(guān)懷和絲絲愛意。這樣一年下來，星巴克賺的錢比雀巢和瑪氏都多，成為華爾街排名第一的增長神話。在過去10年，其股票上漲率達(dá)到了2200%，超過了沃爾瑪、通用電器、可口可樂等大企業(yè)的總回報(bào)率。