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孫平:全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)差異化競(jìng)爭(zhēng)-互聯(lián)網(wǎng)品牌教練孫平

全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)互聯(lián)網(wǎng)思維互聯(lián)網(wǎng)品牌教練孫平

2016-04-19 1869

[全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)差異化競(jìng)爭(zhēng)]

[課程關(guān)鍵詞]

明道以取勢(shì)，優(yōu)術(shù)以增利，踐行以轉(zhuǎn)利；

互聯(lián)網(wǎng)思維利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)管理模式營(yíng)銷(xiāo)定位定位系統(tǒng)

互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 營(yíng)銷(xiāo)工具營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)化差異化定位

[課程背景]

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：唯一不變的是時(shí)刻都在變化！在變化中，形成以純虛擬商業(yè)模式興起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)企業(yè)，除了顯而易見(jiàn)商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)差異，背后更有隱性的管理模式差異，從思維認(rèn)知到執(zhí)行落地，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的活躍，管理領(lǐng)導(dǎo)力的崛起，無(wú)不深刻的承載著互聯(lián)網(wǎng)思維到互聯(lián)網(wǎng)精神的烙印。本場(chǎng)訓(xùn)練旨在將互聯(lián)網(wǎng)思維落地互聯(lián)網(wǎng)精神執(zhí)行融入管理，提升企業(yè)整體高效能。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)的管理模式都不奏效了，現(xiàn)在必須去打造新的。這個(gè)其實(shí)是個(gè)機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。——海爾集團(tuán)張瑞敏

[課程目標(biāo)]

引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)有效應(yīng)用狀態(tài)，規(guī)避企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)道路中從認(rèn)識(shí)到實(shí)施的誤區(qū)，讓企業(yè)每一分投入都產(chǎn)生應(yīng)有價(jià)值。

[課程優(yōu)勢(shì)]（課程特色）

雙效通道：應(yīng)用+訓(xùn)練；顧問(wèn)+教練！
以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，用運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)為核心。
化繁為簡(jiǎn)，直擊核心！有效應(yīng)用，價(jià)值培增！
強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)策略，啟發(fā)營(yíng)銷(xiāo)思維！

[課程大綱]

一、利潤(rùn)增長(zhǎng)如何實(shí)現(xiàn)？

【案例研討】2014年雙11數(shù)據(jù)案例；

【案例1】一雙戶(hù)外鞋的品牌之路；

【案例2】家具業(yè)代表裂變之舉；

【案例3】分眾電商之路；

l 差異化設(shè)計(jì)：開(kāi)源與節(jié)流！省與增？

l 差異化設(shè)計(jì)：模式孰輕孰重？

l 差異化設(shè)計(jì)價(jià)值點(diǎn)；

l USP的差異化設(shè)計(jì)工具應(yīng)用；

【情景工作坊】本企業(yè)差異化實(shí)力梳理，確定差異化方向，尋找利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；討論分享，點(diǎn)評(píng)；

二、差異化定位設(shè)計(jì)