[實體經濟互聯(lián)網思維升級]

[課程關鍵詞]
互聯(lián)網思維 實體經濟 傳統(tǒng)企業(yè)  管理模式  互聯(lián)網企業(yè) 轉型升級   

[課程背景]

互聯(lián)網時代：唯一不變的是時刻都在變化！在變化中，形成以純虛擬商業(yè)模式興起的互聯(lián)網企業(yè)和以實體經濟為基礎的傳統(tǒng)企業(yè)，除了顯而易見商業(yè)模式的競爭差異，背后更有隱性的管理模式差異，從思維認知到執(zhí)行落地，團隊創(chuàng)造力的活躍，管理領導力的崛起，無不深刻的承載著互聯(lián)網思維到互聯(lián)網精神的烙印。本場訓練旨在將互聯(lián)網思維落地互聯(lián)網精神執(zhí)行融入管理，針對傳統(tǒng)企業(yè)實體經濟優(yōu)勢前提下，互聯(lián)網化轉型提升整體高效能。

在互聯(lián)網時代，傳統(tǒng)的管理模式都不奏效了，現在必須去打造新的。這個其實是個機遇也是挑戰(zhàn)。沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。——海爾集團張瑞敏

[課程目標]

引領企業(yè)進入網絡營銷有效應用狀態(tài)，規(guī)避企業(yè)在網絡營銷道路中從認識到實施的誤區(qū)，讓企業(yè)每一分投入都產生應有價值。

[課程優(yōu)勢]（課程特色）

雙效通道：應用+訓練；顧問+教練！

以解決問題為導向，用運營實戰(zhàn)為核心。

化繁為簡，直擊核心！有效應用，價值培增！

強化運營策略，啟發(fā)營銷思維！     

[課程大綱]

一、        互聯(lián)網思維價值幾何？

案例：兩場世紀豪賭，賭的是什么？

互聯(lián)網思維到底給我們帶來什么？

互聯(lián)網思維給我們留下什么？

電商AND電傷；

為何AND如何；
二、傳統(tǒng)產業(yè)實體經濟大國之殤

?  案例：格蘭仕轉型之路；

互聯(lián)網時代傳統(tǒng)企業(yè)蕓蕓眾生；企業(yè)硬實力，企業(yè)軟實力；

?  為何要做升級

?  憑什么轉型升級

?  如何做好轉型升級

?  互聯(lián)網與電子商務；

?  營銷價值與地攤思想；

警告：切勿模仿傳奇而想創(chuàng)造傳奇 ！

案例：京東七劍；

案例：一號店5步戰(zhàn)略；

三、互聯(lián)網時代的管理創(chuàng)新

?  案例：駱駝戶外雙11數據！

?  案例：林氏木業(yè)雙11策略；

?  案例：貝貝網雙11數據；

互聯(lián)網思維獨孤九劍：

1.        用戶思維：①用戶第一、客戶第二；②得屌絲者得天下；③體驗至上；

2.        簡約思維：①專注，少即多；②大道至簡、簡約即美；

3.        極致思維：①只做第一、不做第二；②打造讓用戶尖叫的產品；

4.        迭代思維：①小處著眼，微創(chuàng)新；②精益創(chuàng)業(yè)，快速迭代；

5.        流量思維：①攜用戶以令諸侯；②羊毛出在狗身上；

6.        平臺思維：①動車理論；②免費是為了更好地收費；

7.        跨界思維：①自我顛覆、主動跨界；②大膽顛覆式創(chuàng)新

8.        社會化思維：①眾包協(xié)作；②人人都是自媒體；

9.        大數據思維：①用數據驅動競爭力。

互聯(lián)網模式管理系統(tǒng)案例：3大系統(tǒng)工具；? 運營系統(tǒng)化? 營銷工具化? 大數據應用

互聯(lián)網思維管理模式案例：運營4化模型應用；

互聯(lián)網精神管理文化案例：管理技能訓練系統(tǒng)；

[主講老師]孫平教練

[課程精彩語錄]

互聯(lián)網時代造就的轉型升級，就是企業(yè)的第二次創(chuàng)業(yè)；

互聯(lián)網時代企業(yè)要么互聯(lián)網化，要么被邊緣化；

企業(yè)互聯(lián)網化的未來，就是企業(yè)數字營銷的未來，也是企業(yè)大數據應用的未來；

互聯(lián)網品牌教練孫平專職助理電話：18617392956