毛毛蟲開始一個(gè)跟著一個(gè)，繞著花盆的邊緣一圈一圈地走，一小時(shí)過去了，一天過去了，又一天過去了，這些毛毛蟲還是夜以繼日地繞著花盆的邊緣在轉(zhuǎn)圈， 一連走了七天七夜，它們最終因?yàn)轲囸I和精疲力竭而相繼死去。 

約翰·法伯在做這個(gè)實(shí)驗(yàn)前曾經(jīng)設(shè)想：毛毛蟲會(huì)很快厭倦這種毫無意義的繞圈而轉(zhuǎn)向它們比較愛吃的食物，遺憾的是毛毛蟲并沒有這樣做。導(dǎo)致這種悲劇的原 因就在于毛毛蟲習(xí)慣于固守原有的本能、習(xí)慣、先例和經(jīng)驗(yàn)。毛毛蟲付出了生命，但沒有任何成果。其實(shí)，如果有一個(gè)毛毛蟲能夠破除尾隨的習(xí)慣而轉(zhuǎn)向去覓食， 就完全可以避免悲劇的發(fā)生。

后來，科學(xué)家把這種喜歡跟著前面的路線走的習(xí)慣稱之為"跟隨者"的習(xí)慣，把因跟隨而導(dǎo)致失敗的現(xiàn)象稱為"毛毛蟲效應(yīng)"。在自然界中許多比毛毛蟲更高級(jí)的生物身上，這一效應(yīng)也發(fā)揮著作用，其中比較典型的就是鰷魚。鰷魚因個(gè)體弱小而常常群居，并以強(qiáng)健者為自然首領(lǐng)?？茖W(xué)家將一只稍強(qiáng)的鰷魚腦后控制行為的部分割除后，此魚便失去自制力，行動(dòng)也發(fā)生紊亂，但其它鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨。

再進(jìn)一步，我們甚至可以說，我們?nèi)祟愐搽y逃這種效應(yīng)的影響。比如說，在進(jìn)行工作、學(xué)習(xí)和日常生活的過程中，對(duì)于那些"輕車熟路"的問題，會(huì)下意識(shí)地重復(fù)一些現(xiàn)成的思考過程和行為方式，因此很容易產(chǎn)生思想上的慣性，也就是不由自主地依靠既有的經(jīng)驗(yàn)，按固定思路去考慮問題，不愿意轉(zhuǎn)個(gè)方向、換個(gè)角度想問題。 

固有的思路和方法具有相對(duì)的成熟性和穩(wěn)定性，有積極的一面。是因?yàn)橐u用前人的思路和方法，有助于人們進(jìn)行類比思維，可以縮短和簡(jiǎn)化解決的過程，更加順利和便捷地解決某些問題；

但與此同時(shí)，它的消極影響也不容忽視，那就是容易使人們盲目運(yùn)用特定經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣的方法，對(duì)待一些貌似而神異的問題，結(jié)果浪費(fèi)時(shí)間與精力，妨礙問題的解決。而且經(jīng)年累月地按照一種既定的模式思考問題，不僅容易使人厭倦，更容易麻痹人的創(chuàng)造能力，影響潛能的發(fā)揮。 

時(shí)代在不斷變化和發(fā)展，我們自己也在不斷地成長(zhǎng)和發(fā)展，對(duì)于任何問題的解決不能禁錮于以往的僵化模式，而要不斷地創(chuàng)新和與時(shí)俱進(jìn)，從而能夠適應(yīng)時(shí)代變化以及自身發(fā)展的需求。惟有在工作和生活中有所創(chuàng)造，擺脫自己頭腦中的思維定勢(shì)，不再因循前人的足跡，而是另辟一條屬于自己的蹊徑，才能百尺竿頭更進(jìn)一步。 

在職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，很多企業(yè)在人才選擇時(shí)，過分看重經(jīng)驗(yàn)一說，尤其要求同行和同類經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為這樣的人才會(huì)給企業(yè)短期內(nèi)帶來效益，實(shí)則未必！此類人才在經(jīng)驗(yàn)之下，心態(tài)和創(chuàng)新會(huì)是經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)物，還是反被經(jīng)驗(yàn)所束呢？可以肯定，中國(guó)企業(yè)尤其是中小企業(yè)有90%甚至更多不知道如何看待和解決這一問題！而這一問題是典型的毛毛蟲效應(yīng)。