人各有所長(zhǎng)，用人要擇才任勢(shì)，使天資、秉性、特長(zhǎng)不同的人在不同的崗位各得其所。正如清人顧嗣協(xié)詩(shī)中所道：“駿馬能歷險(xiǎn)，犁田不如牛。堅(jiān)車(chē)能載重，渡河不如舟。舍長(zhǎng)以取短，智高難為謀。生材貴適用，慎勿多苛求?！痹诂F(xiàn)實(shí)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中，領(lǐng)導(dǎo)者要做到“不求完人，容人之短，但用人之長(zhǎng)”。

清末著名紅頂商人胡雪巖就向來(lái)認(rèn)為，一個(gè)人若有一技之長(zhǎng)，即使其他的小毛病不斷，也有用的必要，也可以結(jié)為朋友，并為己所用。因?yàn)槿瞬豢赡苁鞘赖?，如果用求全?zé)備的態(tài)度來(lái)要求每個(gè)人，那么未免過(guò)于苛刻，在現(xiàn)實(shí)中也不容易實(shí)現(xiàn)。同時(shí)胡雪巖更看重的一點(diǎn)是，這個(gè)人是否有決心、有毅力。有決心，有毅力，就是長(zhǎng)處，就可以視為人才。人只要有恒心、意志，就沒(méi)有改不掉的毛病。而要做到能夠用人之長(zhǎng)就必須對(duì)于身邊每個(gè)人的性格脾氣，都了然于胸；對(duì)于身邊每個(gè)人的才干，都清楚明白。只要做到這些，在選用人員時(shí)，你心中才會(huì)有十分地把握。胡雪巖就做到了，他改造賭徒劉不才的事例已廣為傳頌。

劉不才原來(lái)是一個(gè)嗜賭如命的賭棍。他每天不務(wù)正業(yè)，經(jīng)常通宵達(dá)旦地豪賭，父母遺留下的殷實(shí)家產(chǎn)，也被他的骰子丟沒(méi)了。胡雪巖對(duì)他并沒(méi)有深?lèi)和唇^，在收服他之前，就已經(jīng)拿定主意讓他充當(dāng)一名特殊的“清客”角色，專(zhuān)門(mén)培養(yǎng)他和社會(huì)上層的達(dá)官闊少們打交道。在胡雪巖的不斷督促下，劉不才不僅改掉了許多惡習(xí)，而且不負(fù)所望，運(yùn)用自己堅(jiān)實(shí)的應(yīng)酬技巧，為胡雪巖贏得了很多朋友，也為胡雪巖的事業(yè)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

此類(lèi)的事例在國(guó)外歷史中也比比皆是。例如：

美國(guó)南北戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，林肯曾選用過(guò)三四位將領(lǐng)，標(biāo)準(zhǔn)是無(wú)重大過(guò)錯(cuò)，結(jié)果都被南方將領(lǐng)擊敗。林肯接受這一教訓(xùn)后，決意起用嗜酒貪杯的格蘭特?fù)?dān)任總司令。當(dāng)時(shí)有人極力勸阻。林肯卻說(shuō)：“如果我知道他喜歡什么酒，我倒應(yīng)該送他幾桶，讓大家共享?！绷挚峡偨y(tǒng)并不是不知道酗酒可能誤事，但他更知道在北軍的將領(lǐng)中，只有格蘭特將軍能夠運(yùn)籌帷幄，決勝千里。后來(lái)的事實(shí)，證明了格蘭特將軍的臨危受命，正是南北戰(zhàn)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。這也說(shuō)明了林肯的用人政策，是求其人能發(fā)揮所長(zhǎng)，而不求其人是個(gè)“完人”。

每個(gè)人的長(zhǎng)處和才能各屬特定類(lèi)型，有的擅長(zhǎng)分析，有的擅長(zhǎng)綜合，有的擅長(zhǎng)技術(shù)，有的擅長(zhǎng)管理，有的精通財(cái)務(wù)，有的善于交際。特定類(lèi)型的才能應(yīng)與特定的工作性質(zhì)相適應(yīng)，工作對(duì)人的要求不同，才能與職務(wù)應(yīng)該相稱(chēng)，給予他的職務(wù)應(yīng)最能刺激他發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。職務(wù)以其所能和工作所需結(jié)合而授，叫"職以能授"，這樣，既不勉為其難，也不無(wú)所事事。揚(yáng)其所能，其工作自然積極，管理效能也必然提高。

當(dāng)然，用人所長(zhǎng)，并不是對(duì)人的短處視而不見(jiàn)，更不是任其發(fā)展，而是應(yīng)做具體分析、具體對(duì)待。有些人的短處，說(shuō)是缺點(diǎn)并非完全確切，因?yàn)樗烊痪褪呛湍承╅L(zhǎng)處相伴生的，它是長(zhǎng)處的一個(gè)側(cè)面。這類(lèi)“短處”不能簡(jiǎn)單地用“減去”消除，只能暫時(shí)避開(kāi)，而關(guān)鍵還在于怎么用它。用的得當(dāng)，“短”亦即長(zhǎng)。

領(lǐng)導(dǎo)者不僅要熟悉下屬的長(zhǎng)處，而且還應(yīng)幫助下屬認(rèn)識(shí)自己的長(zhǎng)處，使其認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)，從而對(duì)自己的工作充滿信心。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該經(jīng)常向被領(lǐng)導(dǎo)者提出這樣的問(wèn)題：為了更大地發(fā)揮你的作用，你還需要我做些什么？

這個(gè)世界上任何東西都有它的用處，只是用處大小方式不一罷了。作為萬(wàn)物靈長(zhǎng)的人，自然也不例外。即使是再無(wú)能的下屬，只要遇上一個(gè)會(huì)用人的上司，同樣也能發(fā)揮他的長(zhǎng)處，這正是一個(gè)成功創(chuàng)業(yè)者發(fā)揮下屬所長(zhǎng)為自己創(chuàng)造價(jià)值的智慧。關(guān)于用人，胡雪巖曾有一段非常精彩的概括：“眼光要好，人要靠得住，薪水不妨多送，一分錢(qián)一分貨，用人也是一樣?！庇秩缈死茁宸蛴幸欢卧⒀哉f(shuō)，“某人要刮胡子，卻怕剃刀鋒利，搜集了一批鈍剃刀，結(jié)果問(wèn)題一點(diǎn)也解決不了?！?/p>

“人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)”，因此，要用人之長(zhǎng)就必須能容人之短。當(dāng)我們欣賞胡雪巖一生在商場(chǎng)創(chuàng)下的無(wú)數(shù)業(yè)績(jī)時(shí)，不能不注意到他手中的濟(jì)濟(jì)人才，而這些能干的人才之中，許多都統(tǒng)統(tǒng)是別人眼中的“敗家子”。胡氏的高明在于他能“用人之長(zhǎng)，容人之短，不求完人，但求能人”，這一點(diǎn)是值得我們深思的。

從延攬人才的目標(biāo)來(lái)看，當(dāng)然最好是能夠吸納像胡雪巖所說(shuō)的“眼光手腕兩俱到家”的全面人才而用之。腿腳勤快，辦事扎實(shí)，交代的事情可以為你很穩(wěn)妥地辦好的幫手好找，而不僅能夠穩(wěn)妥地辦事，而且能夠創(chuàng)造性地辦事的將才難求。一個(gè)希望有大作為的生意人，在識(shí)別人才時(shí)，眼睛當(dāng)然要“盯”在這樣的人才身上，一旦遇到，便要不惜代價(jià)，使其樂(lè)為己用。

然而，“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”，生活中也確實(shí)很難有面面都強(qiáng)的全能人才。有魄力的人，可能粗枝大葉；心細(xì)的人，可能手面放不開(kāi)；老實(shí)肯干的人，腦袋瓜子可能不靈活，算盤(pán)珠子似的撥一下動(dòng)一下；而腦袋瓜子靈活的，又可能偷巧賣(mài)乖，辦起事來(lái)讓人不放心，甚至于有一些人有特殊的本領(lǐng)，但在其他方面卻完全一無(wú)是處。

在擇人任勢(shì)上，白璧無(wú)瑕、文武全才者固然是最為理想的人選，但現(xiàn)實(shí)生活中往往會(huì)出現(xiàn)魚(yú)和熊掌不可兼得的情況。 這個(gè)時(shí)候，到底用“有瑕玉”還是“無(wú)瑕石”，就看用人者的眼光了。能不為世俗的成見(jiàn)所拘束，吸納形形色色的各種人才為我所用，這樣才能人才濟(jì)濟(jì)。有了人才，事業(yè)才能發(fā)展。而且，在延攬人才的時(shí)候，特別要注意那些遭人非議的人，因?yàn)椤澳拘阌诹?，風(fēng)必摧之；行出于眾，人必非之”，越是某方面才能出眾的人，他的其他方面的弱點(diǎn)就越容易被人攻擊。

美國(guó)著名管理學(xué)家德、杜拉克說(shuō)過(guò)“倘若所用的人沒(méi)有短處，其結(jié)果至多是一個(gè)平庸的組織”。所謂樣樣都是必然一無(wú)是處。才干越高的人，其缺點(diǎn)越明顯。有高峰必有深谷，誰(shuí)也不可能十全十美。

所以，公司老板和管理者一定要切記，人無(wú)完人，用人須揚(yáng)長(zhǎng)避短。