強(qiáng)有力的競爭，可以促使員工發(fā)揮高效能的作用。因此，在對下屬的管理中，引入競爭的機(jī)制，讓每個(gè)人都有競爭的意念，并能投入到競爭之中，組織的活力就永遠(yuǎn)不會衰竭。

我們正處在一個(gè)充滿競爭的時(shí)代，管理者必須重新界定自己和企業(yè)的地位。無論你的企業(yè)是盈利的還是非盈利的，都必須面對高利潤企業(yè)的高效率競爭，若不及時(shí)反省管理原則，隨時(shí)都有可能慘遭淘汰。

管理者應(yīng)向部屬說明企業(yè)競爭力的重要性。強(qiáng)有力的競爭，可以促使員工發(fā)揮高效能的作用。因此，在對下屬的管理中，引入競爭的機(jī)制，讓每個(gè)人都有競爭的意念，并能投入到競爭之中，組織的活力就永遠(yuǎn)不會衰竭。

心理科學(xué)實(shí)驗(yàn)表明，競爭可以增加一個(gè)人50％或更多的創(chuàng)造力。每個(gè)人都有上進(jìn)心、自尊心，恥于落后。競爭是刺激他們上進(jìn)的最有效的方法，自然也是激勵(lì)員工的最佳手段。沒有競爭，就沒有活力。沒有壓力，組織也好、個(gè)人也好，都不能發(fā)揮出全部的潛能。

美國企業(yè)管理專家認(rèn)為，沒有競爭的后果，一是自己決定惟一的標(biāo)準(zhǔn)；二是沒有理由追求更高的目標(biāo)；三是沒有失敗和被他人淘汰的顧慮。

當(dāng)前，我們許多企業(yè)辦事效率不高、效益低下，員工不求進(jìn)取、懶散松懈，從根本上說，是缺乏競爭的結(jié)果。鑒于此，要千方百計(jì)將競爭機(jī)制引入企業(yè)管理中。只有競爭，企業(yè)才能生存下去，員工才能士氣高昂。

競爭中要注意的問題是競爭的規(guī)則要科學(xué)、合理，執(zhí)行規(guī)則要公正，要防止不正當(dāng)競爭，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。有些競爭不但不能激勵(lì)員工，反而挫傷了員工士氣。如果優(yōu)秀者受到揶揄，就是規(guī)則出了問題，不足以使人信服。

凡是競爭激烈的地方，經(jīng)常發(fā)生不正當(dāng)競爭，如：不再對同事工作給予支持，背后互相攻擊、互相拆臺；封鎖消息、技術(shù)、資料；在任何事情上都成為水火不相容的“我們和你們”；采取損害公司整體利益的方法競爭等等，這些競爭勢必破壞團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)的成功依賴于全體員工的團(tuán)結(jié)、目標(biāo)一致，而不正當(dāng)?shù)母偁幾阋院敛缓貧У粢粋€(gè)組織。

為了避免不正當(dāng)競爭的弊端，首先要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)精神塑造，讓大家明白競爭的目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，“內(nèi)耗”不是競爭的目標(biāo)；其次是創(chuàng)造一個(gè)附有獎(jiǎng)勵(lì)的共同目標(biāo)，只有團(tuán)結(jié)合作才能達(dá)到；第三是對競爭的內(nèi)容、形式進(jìn)行改革，剔除能產(chǎn)生彼此對抗、直接影響對方利益的競爭項(xiàng)目；第四是創(chuàng)造或找出一個(gè)共同的威脅或“敵人”，如另一家同行業(yè)的公司，以此淡化、轉(zhuǎn)移員工間的對抗情緒；最后是直接攤牌，立即召見相關(guān)人員把問題講明白，批評彼此暗算、不合作的行為，指出從現(xiàn)在開始，只有合作才能受到獎(jiǎng)勵(lì)，或者批評不正當(dāng)競爭者，表揚(yáng)正當(dāng)競爭者。

關(guān)于激發(fā)良性競爭的建議和措施：
　　1、定期審視自己企業(yè)的文化氛圍和環(huán)境的適應(yīng)性：很多企業(yè)在前期成功后往往會沉湎于以往的經(jīng)驗(yàn)判斷和慣性思維導(dǎo)致的惰性工作習(xí)慣，而漠視市場和環(huán)境的變化。美國王安電腦、愛立信等等，都是因?yàn)闆]有走出自己成功的“陰影”，不適合環(huán)境的發(fā)展而倒閉，因此定期對內(nèi)外部環(huán)境的審視是企業(yè)避免“僵硬”發(fā)展的基本前提。
　　2、不斷提醒企業(yè)成員，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)，消除小富即安、不思進(jìn)取的安逸狀態(tài)。很多企業(yè)賴以生存的市場會不知不覺的被競爭對手蠶食掉，所以危機(jī)意識是每個(gè)企業(yè)員工，尤其是領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該保持的基本狀態(tài)。從來沒有一成不變的成功，守住市場比打拼市場更困難，因此決策制定者應(yīng)該貼近市場，貼近一線，不斷研究競爭對手，從而獲得領(lǐng)先一步的市場地位。
　　3、設(shè)計(jì)精益思想，追求卓越的文化制度：企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)企業(yè)成員能夠以不斷突破自己為榮；通過績效考核的手段去激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新氛圍，比如引入平衡積分卡考核的思維，不僅僅關(guān)注于員工的短期績效水平，更著眼于員工因?yàn)閯?chuàng)新思維而帶來的長期效益。而這種激勵(lì)除了適度的物質(zhì)激勵(lì)以外，更多的應(yīng)該體現(xiàn)在精神層面的榮耀上，包括一些公眾場合的鼓勵(lì)，活動(dòng)的嘉獎(jiǎng)，等等。豐田公司的精益思想是通過組建精益小組來完成對產(chǎn)品質(zhì)量的不斷苛求，雖然前期豐田因大幅度擴(kuò)張以及員工的大面積換血導(dǎo)致“質(zhì)量門”事件，但其精益思維的閃光點(diǎn)依然值得學(xué)習(xí)和借鑒。
　　4、適度引入外部新鮮血液，刺激團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的競爭氛圍：企業(yè)內(nèi)部的晉升制度有良好的激發(fā)企業(yè)成員對企業(yè)的歸屬感和奮發(fā)向上的晉升斗志，但對于一些企業(yè)而言，這種“近親繁殖”的方式可能會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部處于一種文化停滯狀態(tài)，因此，適時(shí)讓一些空降兵進(jìn)入企業(yè)有利于企業(yè)內(nèi)部的活力激發(fā)。管理學(xué)有個(gè)“鯰魚效應(yīng)”，而團(tuán)隊(duì)中“鯰魚”式人物的設(shè)定是很重要的?？偸遣粩噘|(zhì)疑，總是不斷提出新思維，總是激發(fā)一種思維沖突和碰撞的人物既可以內(nèi)部培養(yǎng)，也可以外部引進(jìn)，關(guān)鍵是這個(gè)人的這些行為需要獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和鼓勵(lì)，從而帶來企業(yè)內(nèi)部的良性沖突氛圍。
　　5、在企業(yè)管理權(quán)限中，適度放權(quán)，扁平化管理，增加員工的自主意識和能力是企業(yè)保持活力的有效方式。讓員工從被動(dòng)管理到自我的主動(dòng)管理，能夠有效的提高其滿意度和創(chuàng)新精神?，F(xiàn)代企業(yè)面臨著越來越殘酷的市場競爭，而傳統(tǒng)的金字塔管理模式的弊端越來越凸顯出市場競爭的不適應(yīng)性，諸如管理層級過多導(dǎo)致的決策反饋緩慢，管理成本過高，員工的參與熱情較低等等，而扁平化管理可以很好的解決上述弊端。但扁平化管理的最大缺陷是對員工的工作主動(dòng)性和自我管理意識要求比較高，因此在企業(yè)進(jìn)行扁平化管理時(shí)應(yīng)強(qiáng)化對員工的自我管理能力培訓(xùn)，同時(shí)建立內(nèi)部競爭機(jī)制，組成各個(gè)業(yè)務(wù)單元，激發(fā)內(nèi)部的良性競爭氛圍和適度的沖突機(jī)制，通過沖突來激發(fā)員工的工作斗志和激情。

不可否認(rèn)，競爭確有負(fù)面的影響，尤其在員工素質(zhì)較差時(shí)，可能會出現(xiàn)一種無序的惡性競爭或不良競爭，影響企業(yè)的發(fā)展。但競爭的好處是顯而易見的，利大于弊，領(lǐng)導(dǎo)者還是大膽地鼓勵(lì)競爭吧！只有平庸的人才害怕競爭。