[移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化]

[課程關(guān)鍵詞]

明道以取勢(shì)，優(yōu)術(shù)以增利，踐行以轉(zhuǎn)利；
互聯(lián)網(wǎng)思維      移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)     移動(dòng)電商    用戶體驗(yàn)

碎片化      微時(shí)代    微電商    微營(yíng)銷  大數(shù)據(jù)

[課程背景]

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：唯一不變的是時(shí)刻都在變化！在變化中，形成以純虛擬商業(yè)模式興起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)企業(yè)，除了顯而易見商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)差異，背后更有隱性的管理模式差異，從思維認(rèn)知到執(zhí)行落地，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的活躍，管理領(lǐng)導(dǎo)力的崛起，無(wú)不深刻的承載著互聯(lián)網(wǎng)思維到互聯(lián)網(wǎng)精神的烙印。

移動(dòng)電商移動(dòng)營(yíng)銷，微電商等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用也是熱浪高亢，如何對(duì)應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，如何破解移動(dòng)營(yíng)銷的商業(yè)應(yīng)用價(jià)值；本課程重點(diǎn)側(cè)重移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)變革對(duì)企業(yè)管理的影響，用案例分享發(fā)掘移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理從文化到執(zhí)行的優(yōu)秀方法和規(guī)律。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)的管理模式都不奏效了，現(xiàn)在必須去打造新的。這個(gè)其實(shí)是個(gè)機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。——海爾集團(tuán)張瑞敏

本場(chǎng)訓(xùn)練旨在將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維落地企業(yè)文化執(zhí)行融入管理，提升企業(yè)整體轉(zhuǎn)型時(shí)期團(tuán)隊(duì)高效能。

[課程收益]

1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品案例分享；

2、企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代打造優(yōu)秀文化執(zhí)行落地；

[課程優(yōu)勢(shì)]（課程特色）

全景實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)模式，雙效通道：應(yīng)用+訓(xùn)練；顧問(wèn)+教練！

以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，用運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)為核心。

化繁為簡(jiǎn)，直擊核心！有效應(yīng)用，價(jià)值培增！

強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)策略，啟發(fā)營(yíng)銷思維！     

[訓(xùn)練要求]：全程情景再造，分組6-8人一組，成立企業(yè)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目研討組；頭腦風(fēng)暴完成課題內(nèi)容，實(shí)施計(jì)劃，營(yíng)銷方案；主講導(dǎo)師以企業(yè)教練方式，點(diǎn)評(píng)優(yōu)化，實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用；

物料準(zhǔn)備：不同顏色便簽紙若干；撲克牌10副；

[課程內(nèi)容]

一、       移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化篇

1、管理運(yùn)營(yíng)文化之重：
【情景工作坊】文化是什么？執(zhí)行是什么？

企業(yè)管理文化VS互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化；

互聯(lián)網(wǎng)思維到底給我們帶來(lái)什么？

互聯(lián)網(wǎng)思維獨(dú)孤九劍；

2  案例：?jiǎn)滩妓沟降駹斉ｋ睿?/span>

2  案例：三只松鼠到小米；

2、互聯(lián)網(wǎng)思維VS互聯(lián)網(wǎng)精神；

文化重在執(zhí)行與落地；

2  案例：軍人總裁的企業(yè)文化；

2  案例：兩場(chǎng)世紀(jì)豪賭！

【情景沙盤】討論：他們賭的是什么？給我們什么啟示？

?雙11用戶數(shù)據(jù)：桌面互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)大遷移；                                       
? 碎片化時(shí)代的變革；

? 移動(dòng)應(yīng)用的顛覆；                                       
? 輕應(yīng)用到微應(yīng)用；

2、  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶之重

?  互聯(lián)網(wǎng)永恒核心：用戶體驗(yàn)；

l  用戶體驗(yàn)四大方向；

l  用戶體驗(yàn)四個(gè)層次；

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶模式的改變；

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用形式；

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶行為；

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶之重的企業(yè)文化：

l  用戶之重的團(tuán)隊(duì)文化；

l  用戶之重的產(chǎn)品文化；

l  用戶之重的服務(wù)文化；

2  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品文化：Google式文化發(fā)酵；

2  團(tuán)隊(duì)案例：阿里巴巴企業(yè)文化，華為企業(yè)文化；

【情景工作坊】討論以用戶之重的企業(yè)文化有哪些？

二、       移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)文化分享篇

1、  產(chǎn)品文化案例：微信產(chǎn)品文化；

2  微信版本演化之路，本土化的用戶文化；

2  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品論，從人群看市場(chǎng)文化；

2  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，5大文藝特質(zhì)；

2  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)原則，用戶為王的15發(fā)則；

2  自然流的設(shè)計(jì)思路，互聯(lián)網(wǎng)文化做減法；

【情景工作坊】：討論獨(dú)孤九劍的產(chǎn)品文化落地；

2、  團(tuán)隊(duì)文化案例：阿里移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局；

2  支付寶移動(dòng)端服務(wù)之痛；

2  手機(jī)淘寶用戶影響；

2  來(lái)往不再來(lái)往；

2  強(qiáng)大的電商帝國(guó)；

3、  服務(wù)文化案例：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融；

2  手機(jī)上的金融服務(wù)；

2  平安陸金所服務(wù)機(jī)制；

2  拍拍貸快速響應(yīng)機(jī)制；

2  手機(jī)銀行兼容性測(cè)試；

【情景工作坊】總結(jié)文化分享內(nèi)容，并小組內(nèi)分享；

4、  小結(jié)：企業(yè)，用戶，產(chǎn)品，文化；

2  案例：京東七劍；一號(hào)店5步戰(zhàn)略；

2  案例：百度錢包APP推廣；

2  案例：微信紅包一夜成名；

2  案例：大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)服務(wù)文化；

2  警告：切勿模仿傳奇而想創(chuàng)造傳奇！

附1：持續(xù)發(fā)展縱橫論

結(jié)束訓(xùn)練，課后30分鐘：

【現(xiàn)場(chǎng)診斷】現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一互動(dòng)交流，企業(yè)實(shí)施建議與診斷；

 互聯(lián)網(wǎng)品牌教練孫平專職助理電話：18617392956