[移動互聯(lián)網(wǎng)組織架構(gòu)]
[課程背景]
互聯(lián)網(wǎng)時代：唯一不變的是時刻都在變化！在變化中，形成以純虛擬商業(yè)模式興起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和以實體經(jīng)濟為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)企業(yè)，除了顯而易見商業(yè)模式的競爭差異，背后更有隱性的管理模式差異，從思維認(rèn)知到執(zhí)行落地，團隊創(chuàng)造力的活躍，管理領(lǐng)導(dǎo)力的崛起，無不深刻的承載著互聯(lián)網(wǎng)思維到互聯(lián)網(wǎng)精神的烙印。
移動電商移動營銷，微電商等移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用也是熱浪高亢，如何對應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢，在瞬息萬變的市場競爭中，打造擁抱變化并能主導(dǎo)變化運管團隊，組織架構(gòu)設(shè)置將成為一大專業(yè)課題；本課程重點側(cè)重移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)變革對企業(yè)管理的影響，實現(xiàn)戰(zhàn)略布局與決策的組織架構(gòu)設(shè)計，用案例分享借鑒優(yōu)秀移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和團隊的管理模式。
在互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)的管理模式都不奏效了，現(xiàn)在必須去打造新的。這個其實是個機遇也是挑戰(zhàn)。沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。——海爾集團張瑞敏
[課程收益]
1.移動互聯(lián)網(wǎng)化組織架構(gòu)，對應(yīng)運營管理模式。
2.完成持續(xù)發(fā)展所需的運營管理4化模型；

[課程優(yōu)勢]（課程特色）

雙效通道：應(yīng)用+訓(xùn)練；顧問+教練！以解決問題為導(dǎo)向，用運營實戰(zhàn)為核心?；睘楹?，直擊核心！有效應(yīng)用，價值培增！ 強化運營策略，啟發(fā)營銷思維！     

[課程內(nèi)容]
1.移動互聯(lián)網(wǎng)組織變革；

1.去管理層求扁平化；

?案例：凡客沒有總裁只有創(chuàng)始人；
?案例：海爾中層管理裁員；

1.項目獨立事業(yè)部管理；

?案例：騰訊帝國事業(yè)部建制；
?案例：小米雷軍無績效論；

1.移動互聯(lián)網(wǎng)組織建設(shè)；

?傳統(tǒng)組織架構(gòu)VS移動互聯(lián)組織架構(gòu)；

?案例：圖解組織架構(gòu)差異；

?移動互聯(lián)網(wǎng)組織架構(gòu)：以用戶主導(dǎo)變化；

?案例：移動互聯(lián)網(wǎng)用戶變化；

?移動互聯(lián)網(wǎng)團隊建設(shè)：以項目驅(qū)動成長；

?案例：中國移動139郵箱；

1.移動互聯(lián)網(wǎng)組織管理；

1.移動互聯(lián)項目式管理：

?產(chǎn)品獨立項目化；
?運營獨立事業(yè)部；
?項目孵化創(chuàng)業(yè)制；

案例：騰訊扁平化移動事業(yè)部；

案例：網(wǎng)易手機頻道，網(wǎng)易新聞，網(wǎng)易應(yīng)用中心，郵箱大師；

案例：阿里巴巴移動互聯(lián)網(wǎng)布局；

案例：廣州創(chuàng)新谷；陌陌上市之路；

案例：百度移動互聯(lián)網(wǎng)布局；

案例：阿里來往，電信網(wǎng)易易信；

警示：切勿模式傳奇創(chuàng)造傳奇！

1.組織運作機制管理：

?信息處理機制：人均效能最大化，投入產(chǎn)出最大化；
?利益分配機制：外部利益分配，內(nèi)部激勵機制；
?服務(wù)品質(zhì)機制：高品質(zhì)服務(wù)文化，客戶口碑傳播；

案例：名片全能王的市場合作機制；
1.組織管理運營系統(tǒng)四化模型：

?標(biāo)準(zhǔn)化：內(nèi)部平臺建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化；
?流程化：實戰(zhàn)有效培訓(xùn)流程化；
?數(shù)據(jù)化：項目指標(biāo)數(shù)據(jù)化；
?精細(xì)化：運營優(yōu)化精細(xì)化；

案例：阿里巴巴B2B與京東平臺組織管理運營系統(tǒng)；

案例：移動APP開發(fā)蕓蕓眾生；