[互聯(lián)網(wǎng)品牌管理]

[課程關(guān)鍵詞]

明道以取勢(shì)，優(yōu)術(shù)以增利，踐行以轉(zhuǎn)利；

互聯(lián)網(wǎng)品牌  利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn) 管理模式  營(yíng)銷(xiāo)定位  定位系統(tǒng)

品牌營(yíng)銷(xiāo)   全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)  品牌運(yùn)營(yíng)  營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)化  品牌資產(chǎn) 品牌口碑   

[課程背景]

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：唯一不變的是時(shí)刻都在變化！在變化中，形成以純虛擬商業(yè)模式興起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)企業(yè)，除了顯而易見(jiàn)商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)差異，背后更有隱性的管理模式差異，從思維認(rèn)知到執(zhí)行落地，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的活躍，管理領(lǐng)導(dǎo)力的崛起，無(wú)不深刻的承載著互聯(lián)網(wǎng)思維到互聯(lián)網(wǎng)精神的烙印。本場(chǎng)訓(xùn)練旨在將互聯(lián)網(wǎng)思維落地互聯(lián)網(wǎng)精神執(zhí)行融入管理，提升企業(yè)整體高效能。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)的管理模式都不奏效了，現(xiàn)在必須去打造新的。這個(gè)其實(shí)是個(gè)機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。

                                                                                                              ——海爾集團(tuán)張瑞敏

[課程優(yōu)勢(shì)]（課程特色）

雙效通道：應(yīng)用+訓(xùn)練；顧問(wèn)+教練！                                          

以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，用運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)為核心。                                                                          

化繁為簡(jiǎn)，直擊核心！有效應(yīng)用，價(jià)值培增！                                                  

強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)策略，啟發(fā)營(yíng)銷(xiāo)思維！     

[課程大綱]

一、互聯(lián)網(wǎng)品牌定位管理

【案例研討】2014年雙11繁華數(shù)據(jù)的背后；

【案例1】一雙戶外鞋的品牌之路；

【案例2】家具業(yè)代表裂變之舉；

【案例3】分眾電商之路；

l  品牌差異化定位思考：開(kāi)源與節(jié)流！省與增？

l  品牌差異化定位USP的差異化設(shè)計(jì)工具應(yīng)用；

【圖解工具】品牌戰(zhàn)略定位營(yíng)銷(xiāo)5步；

【圖解工具】互聯(lián)網(wǎng)品牌定位設(shè)計(jì)4要素；

【案例研討】傳統(tǒng)企業(yè)品牌升級(jí)之路！

【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌；

【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)品牌個(gè)性服務(wù)差異定位；

【情景工作坊】結(jié)合戰(zhàn)略定位5步與定位設(shè)計(jì)4要素完成案例探討；

l  定位系統(tǒng)評(píng)估工具應(yīng)用：PEST分析法；

l  競(jìng)爭(zhēng)分析SWTO工具應(yīng)用；

l  壁壘設(shè)計(jì)：三類(lèi)核心壁壘設(shè)計(jì)應(yīng)用；

【案例研討】柯達(dá)到富士，雅虎到Google；

【案例研討】iPad商標(biāo)之爭(zhēng)；

【案例研討】廣告定位資源壁壘；

l  定位設(shè)計(jì)行動(dòng)計(jì)劃：定位系統(tǒng)落地7步法

l  用數(shù)據(jù)化掌控過(guò)程和結(jié)果；

【情景工作坊】運(yùn)營(yíng)SWTO工具完成定位系統(tǒng)設(shè)計(jì)與評(píng)估；

【情景工作坊】完成一項(xiàng)壁壘設(shè)計(jì)簡(jiǎn)案；

二、互聯(lián)網(wǎng)品牌運(yùn)營(yíng)管理

【圖解工具】品牌運(yùn)營(yíng)內(nèi)部管理：四化模型圖解；

l  標(biāo)準(zhǔn)化；標(biāo)準(zhǔn)化文案：品牌素材整理；

l  流程化；流程化執(zhí)行：品牌品類(lèi)梳理，定位分析運(yùn)營(yíng)；

l  數(shù)據(jù)化；數(shù)據(jù)化任務(wù)：品牌數(shù)字化資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)；

l  精細(xì)化；精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)：品牌文化到口碑營(yíng)銷(xiāo)；

【案例研討】品牌運(yùn)營(yíng)素材清單；

【案例研討】品牌營(yíng)銷(xiāo)傳播策略；

【案例研討】品牌資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵詞庫(kù)；

【案例研討】品牌故事與品牌文化；

【圖解工具】品牌運(yùn)營(yíng)外圍管理：用戶體驗(yàn)度設(shè)計(jì)；

l  用戶體驗(yàn)是什么？要實(shí)現(xiàn)用戶體驗(yàn)先了解用戶特征；

l  用戶兩性關(guān)系：屬性VS黏性；

l  互聯(lián)網(wǎng)品牌用戶體驗(yàn)管理分類(lèi)；

l  互聯(lián)網(wǎng)品牌用戶體驗(yàn)管理5大核心；

【案例研討】京東用戶體驗(yàn)前后對(duì)比！

【案例研討】品牌互聯(lián)網(wǎng)化體驗(yàn)升級(jí)；

三、互聯(lián)網(wǎng)品牌營(yíng)銷(xiāo)管理

【圖解工具】互聯(lián)網(wǎng)品牌網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略；

l  核心內(nèi)容：1個(gè)核心+2大終端+3類(lèi)整合+5大策略；

l  互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)兩大永恒是什么？

l  互聯(lián)網(wǎng)品牌營(yíng)銷(xiāo)用戶兩性關(guān)系；

l  【案例研討】任務(wù)完成度+用戶體驗(yàn)度；

l  品牌營(yíng)銷(xiāo) “四流“與”四度“；

l  【案例研討】品牌營(yíng)銷(xiāo)“四度“結(jié)合；

【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)品牌自媒體矩陣建設(shè)；

【案例研討】現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)應(yīng)用，3類(lèi)整合營(yíng)銷(xiāo)方式和5大策略實(shí)施方案；

【圖解工具】互聯(lián)網(wǎng)品牌資產(chǎn)管理；

l  互聯(lián)網(wǎng)口碑影響力；

l  互聯(lián)網(wǎng)品牌輿情監(jiān)控；

l  互聯(lián)網(wǎng)品牌危機(jī)公關(guān)；

l  互聯(lián)網(wǎng)口碑的力量；

l  危機(jī)公關(guān)處理形式；

l  輿情管理8項(xiàng)指標(biāo)；

l  輿情管理3大模式；

l  輿情管理5種方法；

【圖解工具】互聯(lián)網(wǎng)輿情監(jiān)控常用工具；

【案例研討】從一億捐款到損失80億；

【案例研討】一頭毛驢引發(fā)的爭(zhēng)議；

【案例研討】一個(gè)優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)品牌的淪陷；