1H 領(lǐng)導(dǎo)力概論 1、新競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力類(lèi)型的轉(zhuǎn)變 2、管理者面對(duì)的壓力與挑戰(zhàn) 3、組織管理的流程與執(zhí)行力系統(tǒng)打造 4、21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力趨勢(shì) ■ 小組研討、案例分享 2H 領(lǐng)導(dǎo)的四項(xiàng)自我管理修煉 2.1 領(lǐng)導(dǎo)信念、思維、心態(tài)的修煉 　　　1、目標(biāo)管理 　　　2、時(shí)間管理 　　　3、情商管理 　　　4、學(xué)習(xí)力管理 ■ 大量小組討論與角色扮演體驗(yàn) 2H 卓越領(lǐng)導(dǎo)者五大角色認(rèn)知 1、愿景塑造者 2、價(jià)值觀領(lǐng)航者 3、結(jié)果呈現(xiàn)者 4、責(zé)任承擔(dān)者 5、團(tuán)隊(duì)組建者 小組研討：團(tuán)隊(duì)組建要做的事有哪些？的 　　　 ■學(xué)員分享、角色扮演、案例研討 2H 團(tuán)隊(duì)管理的四大職責(zé)與能力 團(tuán)隊(duì)管理流程循環(huán)： 計(jì)劃—組織—授權(quán)—執(zhí)行—控制 1、溝通協(xié)調(diào)能力 2、授追蹤能力 3、分配指導(dǎo)能力 4、激勵(lì)教練能力 ■ 大量小組討論與角色扮演體驗(yàn)