客戶：廣東民生人壽 地點：廣東省 - 廣州 時間：2013/8/1 0:00:00 培訓(xùn)對象：廣東民生人壽中高層管理者 培訓(xùn)要點：突破管理者固有的心智模式，改變管理方法與工具的前提是正視管理“經(jīng)驗”，改變管理思維方式。保險團隊的管理者往往來源于業(yè)務(wù)能手，而業(yè)務(wù)能手到團隊管理者跨越卻往往帶來“少了優(yōu)秀的業(yè)務(wù)能手，而多了一個不稱職的管理者”這種尷尬的局面，做為中層干部，如何讓自己及下屬在這個點上得到良性的過渡；