張三紅,張三紅講師,張三紅聯(lián)系方式,張三紅培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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張三紅:極速營(yíng)銷訓(xùn)練營(yíng)
2016-01-20 4388
客戶:廣東力生控股 廣東 天一電機(jī) 上海天潤(rùn) 地點(diǎn):廣東省 - 東莞 時(shí)間:2015/2/25 0:00:00 針對(duì)的問(wèn)題 1、企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)緩慢,甚至已經(jīng)停滯不前; 2、企業(yè)的利潤(rùn)率越來(lái)越低,現(xiàn)金流越來(lái)越緊張; 3、企業(yè)所在的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,已經(jīng)進(jìn)入低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的噩夢(mèng); 4、廣告或其他品牌推廣活動(dòng)沒(méi)有什么效果; 5、銷售員(即便是銷售精英)的業(yè)績(jī)不穩(wěn)定,忽高忽低,銷售部門的業(yè)績(jī)完全不可預(yù)測(cè); 6、銷售員之間的銷售業(yè)績(jī)相差懸殊; 7、培訓(xùn)新的銷售員要花費(fèi)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間,且培訓(xùn)效果不好; 8、總是促銷、打折、降價(jià)、贈(zèng)送,沒(méi)有其它辦法,毛利持續(xù)降低; 9、有足夠多的訂單,公司產(chǎn)能在沒(méi)有問(wèn)題的情況下,卻不能做到要貨有貨,準(zhǔn)交率極低,廢品多成本高,生產(chǎn)成了公司的瓶頸! 課程收獲 掌握營(yíng)銷策劃、銷售策劃、銷售管理和銷售績(jī)效設(shè)計(jì)的完整套路,探索知名企業(yè)成功的秘訣,透過(guò)現(xiàn)象看到企業(yè)營(yíng)銷和銷售的本質(zhì),分析自身營(yíng)銷和銷售停滯不前的原因,通過(guò)研究客戶的重大需求/痛苦,構(gòu)建自身決定性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),開創(chuàng)企業(yè)藍(lán)海,達(dá)成業(yè)績(jī)5年5倍速發(fā)展的目標(biāo)。
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