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張三紅:美、蘇、京,戰(zhàn)火中的品牌冷思考
2016-01-20 47892

目前整個世界的經(jīng)濟都出于一種充裕經(jīng)濟體系中,生產(chǎn)的剩余導(dǎo)致銷售上惡性競爭不斷。長尾經(jīng)濟時代更是將電子商務(wù)和鋼筋水泥建筑之間的競爭加劇,昨天開始,京東、國美、蘇寧之間的價格戰(zhàn)、口水戰(zhàn)就風(fēng)風(fēng)火火的展開,引發(fā)了很多消費者的熱議和關(guān)注。

昨天上午10時許,京東商城董事局主席兼CEO在其認(rèn)證微博上發(fā)布消息稱,京東大家電三年內(nèi)零毛利!如果三年內(nèi),任何采銷人員在大家電加上哪怕一元的毛利,都將立即遭到辭退!他同時表示,從當(dāng)日起,京東所有大家電保證比國美、蘇寧連鎖店便宜至少10%以上。隨后劉強東又發(fā)一條微博,稱即日起京東以每月不低于3000元月薪的價格在全國招收5000名“美蘇”價格情報員,每店派駐2名。任何客戶到國美、蘇寧購買大家電時候,拿出手機用京東客戶端比價,如果便宜不足10%,價格情報員現(xiàn)場核實屬實,京東立即降價或者現(xiàn)場發(fā)券,確保便宜10%。

很多人都說目前這幾家家電零售商已經(jīng)成了一個古諾模型,即雙寡頭模型,古諾模型假定一種產(chǎn)品市場只有兩個賣者,并且相互間沒有任何勾結(jié)行為,但相互間都知道對方將怎樣行動,從而各自怎樣確定最優(yōu)的產(chǎn)量來實現(xiàn)利潤最大化。當(dāng)然,這個模型很容易推導(dǎo)至三家,四家。

很多網(wǎng)友通過微博等社區(qū)網(wǎng)站表示,這樣的價格戰(zhàn)越打越好,因為最終受益的還是我們這些普通的消費者,這固然是好的,但是從整個民族經(jīng)濟和企業(yè)品牌經(jīng)營的角度,這樣的情況無疑是比較可惜的,三巨頭的微博雖然均信誓旦旦,信心滿滿,但是誰也保不住是不是打腫臉來充胖子。

優(yōu)秀的企業(yè)賣品牌信仰、及格的企業(yè)賣好產(chǎn)品,差的企業(yè)才打價格戰(zhàn)。

蘋果每出一款產(chǎn)品從來采用的都是撇脂定價策略,但是追捧他的消費者就是一大堆,他也很少做大型的促銷活動,但是關(guān)于他的傳說從來都是街頭巷尾熱議的焦點。塑造一個差異化的,受人尊敬的品牌從來都比簡單的價格戰(zhàn)式的叫賣更令消費者認(rèn)可。作為消費者,我們是要便宜的,但是不需要只便宜的。不管是品牌上還是質(zhì)量上,能夠給消費者提供增值應(yīng)該是中國企業(yè)思考的一個方向。只是假定一個市場容量,一味的去參與零和博弈,最終受傷的總是自己,還有整個民族企業(yè)的形象,民族品牌的聲譽。

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