現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)中，有的直銷(xiāo)企業(yè)出現(xiàn)了“偏差”，老板也深知“方向錯(cuò)了”！但是，在“糾錯(cuò)的行動(dòng)力”方面不是很果斷。其原因有很多。主要是老板的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題。

            本文只探討“糾錯(cuò)遲疑”的“成本問(wèn)題”，至于“企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)問(wèn)題”“企業(yè)存在價(jià)值問(wèn)題”“老板人生觀，事業(yè)觀問(wèn)題”“包括更    深層的道德問(wèn)題”詳見(jiàn)本博客的其他相關(guān)博文，這里筆者不再論述。

           企業(yè)出現(xiàn)偏差的直銷(xiāo)老板首先清晰：需要糾正目前企業(yè)出現(xiàn)的錯(cuò)誤，解決當(dāng)下的危機(jī)。

           然后糾錯(cuò)，如果遲疑，請(qǐng)閱讀此文——《直銷(xiāo)企業(yè)“糾錯(cuò)遲疑成本高”》

          一，經(jīng)濟(jì)成本損失。衡量指標(biāo)：賠償損失費(fèi)和實(shí)際利潤(rùn)以及實(shí)際生產(chǎn)體系的損失。實(shí)際利潤(rùn)（非加盟費(fèi)，非待消費(fèi)的金額。這些都是企業(yè)的暫時(shí)保管的錢(qián)，非自己的錢(qián)，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想不關(guān)注實(shí)際利潤(rùn)，只關(guān)注加盟費(fèi)，那這個(gè)直銷(xiāo)企業(yè)只是在玩資金鏈不斷的游戲，稍有不慎，容易崩盤(pán)，更談不上穩(wěn)定發(fā)展和超越了）。

           1，錯(cuò)誤領(lǐng)域“賠償損失費(fèi)”的增加。如果糾錯(cuò)，肯定涉及“經(jīng)濟(jì)損失賠償”的問(wèn)題，但是，時(shí)間越長(zhǎng)，涉及的人數(shù)也就越多，涉及的金額也就越大。

          2，正規(guī)領(lǐng)域“實(shí)際利潤(rùn)損失額”的增加。錯(cuò)誤的領(lǐng)域肯定影響正規(guī)領(lǐng)域。計(jì)算損失方法：正規(guī)的直銷(xiāo)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，（1）根據(jù)最近一年區(qū)間內(nèi)的每個(gè)月的實(shí)際利潤(rùn)計(jì)算“涉及錯(cuò)誤領(lǐng)域后每月的實(shí)際利潤(rùn)的損失情況”；（2）計(jì)算一年內(nèi)“月遞增實(shí)際利潤(rùn)率”的浮動(dòng)情況，推斷以此勢(shì)頭發(fā)展，未來(lái)公司每月的實(shí)際利潤(rùn)損失數(shù)；（3），如果涉及錯(cuò)誤領(lǐng)域的時(shí)間超過(guò)一年，計(jì)算公司最近5年內(nèi)“年遞增實(shí)際利潤(rùn)率”的浮動(dòng)情況，推斷未來(lái)一年會(huì)損失多少實(shí)際利潤(rùn)。

        現(xiàn)實(shí)中，出錯(cuò)的直銷(xiāo)公司很少關(guān)注“企業(yè)的實(shí)際利潤(rùn)”，否則企業(yè)經(jīng)營(yíng)不會(huì)出現(xiàn)偏差，出現(xiàn)這種情況的原因，其老板沒(méi)有“深刻讀懂直銷(xiāo)”，自認(rèn)為讀懂，但是“度”不夠；其老板“驕狂心作怪”，沒(méi)有虛心向“安利”“完美”等老大哥學(xué)習(xí)，不知道現(xiàn)實(shí)中人們即使學(xué)“修車(chē)”“修鞋”都要有師父，何況“直銷(xiāo)管理的智慧呢”？“站在巨人的肩膀上更容易成為巨人”這句話望老板深思！只有這樣，“超越才會(huì)有可能”！而不是自己“獨(dú)辟蹊徑”“脫離直銷(xiāo)的根本搞創(chuàng)新”，這樣最容易成為“先烈”！

       “超越的目標(biāo)”沒(méi)有錯(cuò)，但要實(shí)事求是的認(rèn)同“時(shí)間過(guò)程”！實(shí)事求是的“深刻讀懂直銷(xiāo)”！實(shí)事求是的做好“文化建設(shè)第一,，培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè),第二，產(chǎn)品的完善第三”的先后順序！實(shí)事求是的評(píng)估“自己企業(yè)的人才感召，聘用，培養(yǎng)體系”還有那些欠缺！這些不具備，就想“快速超越”，那是“大躍進(jìn)”！

肯定出事！因?yàn)橐堰`背了“因，緣，果”的規(guī)律！

3，實(shí)際生產(chǎn)體系的損失。直銷(xiāo)企業(yè)如果涉足“虛”的領(lǐng)域。致使經(jīng)銷(xiāo)商的“注意力”專注到“虛的領(lǐng)域的營(yíng)銷(xiāo)”，會(huì)使真正的“實(shí)際的直銷(xiāo)產(chǎn)品銷(xiāo)售量下降”。在量下降的過(guò)程中，產(chǎn)品的成本會(huì)提升，利潤(rùn)會(huì)下降。平時(shí)“銷(xiāo)售量就少的直銷(xiāo)產(chǎn)品”首當(dāng)其沖！

         二，“人心”的損失

          1，人心“愛(ài)”文化的損失。會(huì)隨著時(shí)間逐漸加劇。

          2，“明白人”的“失望心加劇”的損失。會(huì)使企業(yè)逐漸失去“精英”！

          3，家人，員工對(duì)企業(yè)“信心”的損失。損失到一定程度，不好的結(jié)果肯定出現(xiàn)！

         這一點(diǎn)，老板會(huì)忽略，但是這種損失比經(jīng)濟(jì)損失還要大！如果懂得佛學(xué)的“起心動(dòng)念皆是業(yè)”“業(yè)之因果”，懂得“完型心理學(xué)”就會(huì)知道。例如：愛(ài)一個(gè)人，時(shí)間長(zhǎng)了會(huì)很愛(ài)！恨一個(gè)人，時(shí)間長(zhǎng)了會(huì)很恨！如：父母愛(ài)孩子，剛出生和幾年后“愛(ài)的程度”不一樣！科學(xué)證明人的意識(shí)一秒鐘會(huì)產(chǎn)生1GB的信息量。（詳見(jiàn)本博客博文：圖解中庸之道）。

         那么，如果不快速糾錯(cuò)，遲疑不決，會(huì)在人的內(nèi)心中產(chǎn)生多大的“負(fù)面信息”呢？望老板深思！

         出現(xiàn)錯(cuò)誤不可怕，人非圣賢誰(shuí)無(wú)過(guò)？

         有過(guò)即改是康人，有過(guò)不改是病人！

         過(guò)及害他是惡人，糾過(guò)利他是善人！

         智慧指引糾錯(cuò)路，恥心勇心慧心生！

         回歸康莊大路上，自他二利圓滿成！

早晚都要“?！保怼巴！辈蝗缭纭巴！保。ㄍ＃航K止錯(cuò)誤）

盯準(zhǔn)人生愿景，事業(yè)愿景，果斷糾錯(cuò)！吉祥降臨！

人生需要經(jīng)常做的動(dòng)作，基于當(dāng)下：檢視，調(diào)整，行動(dòng)！

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