現實經營中，有的直銷企業(yè)出現了“偏差”，老板也深知“方向錯了”！但是，在“糾錯的行動力”方面不是很果斷。其原因有很多。主要是老板的思想認識問題。

            本文只探討“糾錯遲疑”的“成本問題”，至于“企業(yè)經營哲學問題”“企業(yè)存在價值問題”“老板人生觀，事業(yè)觀問題”“包括更    深層的道德問題”詳見本博客的其他相關博文，這里筆者不再論述。

           企業(yè)出現偏差的直銷老板首先清晰：需要糾正目前企業(yè)出現的錯誤，解決當下的危機。

           然后糾錯，如果遲疑，請閱讀此文——《直銷企業(yè)“糾錯遲疑成本高”》

          一，經濟成本損失。衡量指標：賠償損失費和實際利潤以及實際生產體系的損失。實際利潤（非加盟費，非待消費的金額。這些都是企業(yè)的暫時保管的錢，非自己的錢，如果企業(yè)經營思想不關注實際利潤，只關注加盟費，那這個直銷企業(yè)只是在玩資金鏈不斷的游戲，稍有不慎，容易崩盤，更談不上穩(wěn)定發(fā)展和超越了）。

           1，錯誤領域“賠償損失費”的增加。如果糾錯，肯定涉及“經濟損失賠償”的問題，但是，時間越長，涉及的人數也就越多，涉及的金額也就越大。

          2，正規(guī)領域“實際利潤損失額”的增加。錯誤的領域肯定影響正規(guī)領域。計算損失方法：正規(guī)的直銷業(yè)務領域，（1）根據最近一年區(qū)間內的每個月的實際利潤計算“涉及錯誤領域后每月的實際利潤的損失情況”；（2）計算一年內“月遞增實際利潤率”的浮動情況，推斷以此勢頭發(fā)展，未來公司每月的實際利潤損失數；（3），如果涉及錯誤領域的時間超過一年，計算公司最近5年內“年遞增實際利潤率”的浮動情況，推斷未來一年會損失多少實際利潤。

        現實中，出錯的直銷公司很少關注“企業(yè)的實際利潤”，否則企業(yè)經營不會出現偏差，出現這種情況的原因，其老板沒有“深刻讀懂直銷”，自認為讀懂，但是“度”不夠；其老板“驕狂心作怪”，沒有虛心向“安利”“完美”等老大哥學習，不知道現實中人們即使學“修車”“修鞋”都要有師父，何況“直銷管理的智慧呢”？“站在巨人的肩膀上更容易成為巨人”這句話望老板深思！只有這樣，“超越才會有可能”！而不是自己“獨辟蹊徑”“脫離直銷的根本搞創(chuàng)新”，這樣最容易成為“先烈”！

       “超越的目標”沒有錯，但要實事求是的認同“時間過程”！實事求是的“深刻讀懂直銷”！實事求是的做好“文化建設第一,，培訓系統建設,第二，產品的完善第三”的先后順序！實事求是的評估“自己企業(yè)的人才感召，聘用，培養(yǎng)體系”還有那些欠缺！這些不具備，就想“快速超越”，那是“大躍進”！

肯定出事！因為已違背了“因，緣，果”的規(guī)律！

3，實際生產體系的損失。直銷企業(yè)如果涉足“虛”的領域。致使經銷商的“注意力”專注到“虛的領域的營銷”，會使真正的“實際的直銷產品銷售量下降”。在量下降的過程中，產品的成本會提升，利潤會下降。平時“銷售量就少的直銷產品”首當其沖！

         二，“人心”的損失

          1，人心“愛”文化的損失。會隨著時間逐漸加劇。

          2，“明白人”的“失望心加劇”的損失。會使企業(yè)逐漸失去“精英”！

          3，家人，員工對企業(yè)“信心”的損失。損失到一定程度，不好的結果肯定出現！

         這一點，老板會忽略，但是這種損失比經濟損失還要大！如果懂得佛學的“起心動念皆是業(yè)”“業(yè)之因果”，懂得“完型心理學”就會知道。例如：愛一個人，時間長了會很愛！恨一個人，時間長了會很恨！如：父母愛孩子，剛出生和幾年后“愛的程度”不一樣！科學證明人的意識一秒鐘會產生1GB的信息量。（詳見本博客博文：圖解中庸之道）。

         那么，如果不快速糾錯，遲疑不決，會在人的內心中產生多大的“負面信息”呢？望老板深思！

         出現錯誤不可怕，人非圣賢誰無過？

         有過即改是康人，有過不改是病人！

         過及害他是惡人，糾過利他是善人！

         智慧指引糾錯路，恥心勇心慧心生！

         回歸康莊大路上，自他二利圓滿成！

早晚都要“停”，晚“?！辈蝗缭纭巴！保。ㄍ＃航K止錯誤）

盯準人生愿景，事業(yè)愿景，果斷糾錯！吉祥降臨！

人生需要經常做的動作，基于當下：檢視，調整，行動！

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