然而，這是一個“畫餅”。沒有懂得其誤區(qū)的人——會：無心非，名為錯，只是害己；懂得其誤區(qū)的人還用此理論——會：有心非，名為惡，“可能害人”！

       一，誤區(qū)的理由

        理由一：關于消費的金額總數(shù)。

         任何一家公司問自己，自己的公司會發(fā)展一年只消費100元的“消費者”為股東嗎？那么“消費總數(shù)為多少才能成為股東呢”？

         有此“妄想商業(yè)奇跡”的老板，用上述“理由一”問自己，原來“商業(yè)奇跡”的想法是否“大大折扣”？打多少折扣？

       理由二：關于股東本質（一）——投資者。

         消費者是否是投資者呢？是真實資本投資者，還是其他價值的投資者？價值多少才能成為股東呢？

       理由三：關于股東本質（二）——“有效價值”創(chuàng)造者

         “所有的消費者都是價值創(chuàng)造者”好像是對的。但是，要有“數(shù)量的衡量”“價值大小的衡量”。不是所有的員工都可成為股東的！只有“相對大點的價值”“有效價值”的員工才可成為股東。不是嗎？

       理由四：有的消費者不想成為股東。

         如果“貢獻價值少”，消費者會“不好意思成為股東”。即使“使勁的告訴對方——培訓”，對方也會因為貢獻價值?。ㄈ缦M少）而“不好意思”！

         有可能“有的消費金額多的消費者”也不想成為股東，他們會“很實際的給你說，價格便宜點就行啦！”

       建議有上述誤區(qū)的企業(yè)家深思，“把消費者變成股東是商業(yè)領域革命性的創(chuàng)新”這個念頭是“最大的畫餅”！畫給別人是“忽悠”，畫給自己是“障礙”。障礙什么？事業(yè)方向的準確判斷！

二，正確的提法

1，“大金額的消費者”“自己想成為股東”“創(chuàng)造有效價值”的消費者才可成為股東。

        注：還與“公司商品的利潤率有關”。

2，變“消費者成為股東”為“銷售者成為股東”。還得是“有效價值”的銷售者。

       這又回到了直銷的原點——直銷員的價值?，F(xiàn)實中，公司不會把所有的直銷員納為股東，可能會把“相對級別”的直銷員納為股東。

三：反思

1，自己的企業(yè)是否因不知上述的“誤區(qū)”和“正確的提法”，而進入“經(jīng)營的誤區(qū)”呢？

2，自己哪幾個項目“陷入此誤區(qū)”？現(xiàn)在進展的如何？自己準備如何應對？如何糾正？

3，自己真“讀懂直銷”了嗎？

4，直銷的優(yōu)勢到底是什么？自己是否一直“盯準這個價值”？什么時間“精神溜號”啦？哪年？到現(xiàn)在公司直銷業(yè)績的發(fā)展如何？年增長率較“精神溜號”前相比如何？

5，直銷的優(yōu)勢——銷售上的創(chuàng)新，銷售上的優(yōu)勢；直銷的優(yōu)勢——文化上的創(chuàng)新，“愛文化”的優(yōu)勢；直銷的優(yōu)勢——人力資源招聘的創(chuàng)新，優(yōu)勢。老板深思。（和自己以往傳統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)歷對比思考）

6，自己“全身心的投入直銷”，會有什么樣的結果呢？（把現(xiàn)在因“精神溜號涉及的領域”的“注意力”收到直銷領域上

詳見https://zhaowenbolaoshi.blog.163.com/