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宋志軍:全面設備管理(TPM)項目介紹
2016-01-20 12347

【適用企業(yè)類型】

    大中型裝置型企業(yè)(酒類、化工、玻璃、煙草、水泥、礦業(yè)、電力、紡織等)

   【項目導入理由】

設備強制劣化和自然老化嚴重、設備故障和安全事故多發(fā)、現(xiàn)場管理混亂、員工態(tài)度懶散、維修費用高企等等是許多企業(yè)面臨的困難。導入此項目,可以從根本上解決這些問題。

“工欲善其事,必先利其器!” TPM稱為全面設備維護,是一套圍繞企業(yè)生產(chǎn)設備效率化的綜合管理體制,其目的是追求生產(chǎn)經(jīng)營活動效益的極大化。TPM活動從生產(chǎn)過程中浪費的系統(tǒng)性發(fā)掘開始,通過專業(yè)設備保全活動與自主的小組(PMC)活動,最大限度地提升生產(chǎn)力,謀求全員意識的革新,建立能自我革新的效率化生產(chǎn)設備管理體制。實施TPM活動的效果主要體現(xiàn)在:設備故障等損失激減,品質不良降低10倍以上,綜合生產(chǎn)效率倍增,人員及在庫削減過半,成本降低30%等!!

   【項目期待效果】

  • 通過全面了解生產(chǎn)設備的使用和維護知識;消滅設備故障,提高設備可靠性,降低    設備生命周期的總成本,持續(xù)追求設備綜合效率的極限水平;提升員工保全意識和保全技能;培育持續(xù)改善文化。
  • 樹立零故障觀念,掌握設備綜合管理方法;
  • 提高機器設備使用率和綜合生產(chǎn)效率

   【項目內(nèi)容簡介】

    TPM管理,是通過提升設備、人和系統(tǒng)的體質達到提升企業(yè)經(jīng)營體質的過程。

    以5S為基礎,分階段展開自主保全、專業(yè)保全、焦點改善、品質保全、MP(保全預防)等活動;整個過程秉承通過改善人員和現(xiàn)場體質來改善企業(yè)體質。

    一方面,以設備使用部門為主體,以自己使用的設備和工作環(huán)境為對象,樹立“我的設備,我來維護”的觀念,通過一系列自主改善和自主維護活動,通過持續(xù)消除各種微缺陷,杜絕問題再發(fā)生,使“我的設備”、“我的區(qū)域”保持最佳的管理狀態(tài)。

    另一方面,從設備的設計、制造、安裝、調試、生產(chǎn)、直到報廢的"一生"進行管理,目標在于消滅設備故障,提高設備可靠性,降低設備生命周期的總成本。

評價設備管理好壞的主要尺度是,可靠性,(故障頻率=故障次\數(shù)/單位運轉時間) ,保全性,(故障停機率=故障停機時間/單位運轉時間),經(jīng)濟性,(單位產(chǎn)品保全費=保全費總額/生產(chǎn)產(chǎn)量) ,管理方法\等
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