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精益生產(chǎn)與成本管控實(shí)戰(zhàn)專家
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精益生產(chǎn)與成本管控實(shí)戰(zhàn)專家

廣東,廣州 60歲以上
《制造業(yè)成本管控與價(jià)值分析實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 《精益生產(chǎn)進(jìn)階提升訓(xùn)練營(yíng)(中級(jí)課程)》 《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)與項(xiàng)目推行》 《企業(yè)流程設(shè)計(jì)優(yōu)化與管理》 《精益IE工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 《品質(zhì)管理能力提升實(shí)務(wù)高級(jí)研修班
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廣東省企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會(huì)理事
寧波大學(xué)特聘《信用成本管控與價(jià)值分析》首席專家
原大野管理咨詢有限公司副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)
CASIO(卡西歐)電子工程師、品質(zhì)技術(shù)部、生產(chǎn)部總監(jiān)
廣州某電子科技CEO、曾多次遠(yuǎn)赴日本研修深造
清華大學(xué)MBA、美國(guó)管理協(xié)會(huì)PTT職業(yè)培訓(xùn)師
中國(guó)生產(chǎn)成本管控導(dǎo)師、現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)效改善專家
中國(guó)式精益生產(chǎn)系統(tǒng)推進(jìn)先導(dǎo)者,咨詢式培訓(xùn)奠基人
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[宋志軍]優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理技能提升
優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理技能提升 主講:宋志軍 課程背景: 班組是企業(yè)中最基層的組織,企業(yè)的所有生產(chǎn)任務(wù)、服務(wù)工作、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo)都有要經(jīng)過(guò)層層分解最后落實(shí)到班組。俗話說(shuō):火車(chē)跑得快,全靠車(chē)頭帶。班組長(zhǎng)是班組的核心,是“零號(hào)首長(zhǎng)”。班組長(zhǎng)能力的強(qiáng)弱、素質(zhì)的高低,直接影響到整個(gè)班組乃至企業(yè)整體的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。 課程目標(biāo): ? 掌握做好班組長(zhǎng)的基本常識(shí)的,知道班組長(zhǎng)在企業(yè)中的地位和作用、職責(zé)和權(quán)限
2014-08-25
[宋志軍]品質(zhì)成本分析與控制實(shí)務(wù)
品質(zhì)成本分析與控制實(shí)務(wù)研修班 主講:宋志軍 課程收益 品質(zhì)與成本作為企業(yè)的生命線深受經(jīng)營(yíng)管理者的重視,但如何將二者結(jié)合,在不斷提升品質(zhì)的過(guò)程中同時(shí)控制和消減成本,化解品質(zhì)與成本的矛盾,糾正“品質(zhì)越好,需要投入的品質(zhì)成本越高”的錯(cuò)誤觀念,更是企業(yè)的管理者必須不斷實(shí)踐的課題。本課程系統(tǒng)的介紹了品質(zhì)成本的概念和構(gòu)成,詳述了品質(zhì)成本控制體系的建立和推進(jìn)方法,為企業(yè)消減品質(zhì)成本提供了明確的途徑。 課程目標(biāo):
2014-08-25
[宋志軍]定額管理培訓(xùn)
定額管理培訓(xùn) 主講:宋志軍 課程背景: 工時(shí)的定額、材料消耗定額、勞動(dòng)定額是企業(yè)管理中非常重要的內(nèi)容,它們不僅涉及到產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格、企業(yè)的利潤(rùn),還反映出企業(yè)管理者的水平和操作工人參與企業(yè)管理的能力,以及員工的勞動(dòng)強(qiáng)度和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平。 在不同的企業(yè)中,由于生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平不同,其生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)能力也不同,對(duì)工時(shí)的定額自然也就不同,因而標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額的高低是綜合反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理水平,企
2014-08-25
[宋志軍]現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與自主改善提案活動(dòng)
現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與自主改善提案活動(dòng) 主講:宋志軍 課程背景: 合理化建議、金點(diǎn)子工程等等,全員改善的體系你真的掌握了嗎?在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中最大的浪費(fèi)是未開(kāi)發(fā)員工創(chuàng)意改善潛能,只利用了員工的四肢,沒(méi)利用員工的頭腦,公司不斷成長(zhǎng)的關(guān)鍵在于員工的腦袋是否改變。通過(guò)本課培訓(xùn),使現(xiàn)場(chǎng)主管掌握工作改善的觀念和方法,建立創(chuàng)意工夫提案改善機(jī)制,設(shè)定考核目標(biāo),推進(jìn)全員改善,使企業(yè)的質(zhì)量、效率、環(huán)境、安全、成本等管理水平
2014-08-25
[宋志軍]生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善 主講:宋志軍 課程背景: ——微利時(shí)代,中國(guó)企業(yè)如何才能提升利潤(rùn)空間? 自從中國(guó)加入WTO之后,隨著時(shí)間的推移,中國(guó)的角色已經(jīng)慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場(chǎng)”在轉(zhuǎn)變。中國(guó)的制造業(yè),如何迎戰(zhàn)這些外來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)者并勝出呢?競(jìng)爭(zhēng)的最終結(jié)果必然導(dǎo)致價(jià)格競(jìng)爭(zhēng):同樣的品質(zhì),價(jià)格更低者勝!所以對(duì)于中國(guó)的制造業(yè)來(lái)說(shuō):提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、達(dá)到準(zhǔn)時(shí)出貨率的生產(chǎn)體系就變得
2014-08-25
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