【適用企業(yè)類(lèi)型】大中型裝置型企業(yè)（酒類(lèi)、化工、玻璃、煙草、水泥、礦業(yè)、電力、紡織等）【項(xiàng)目導(dǎo)入理由】設(shè)備強(qiáng)制劣化和自然老化嚴(yán)重、設(shè)備故障和安全事故多發(fā)、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、員工態(tài)度懶散、維修費(fèi)用高企等等是許
【適用企業(yè)類(lèi)型】適用于基礎(chǔ)管理薄弱，但又有志于開(kāi)始提升管理的企業(yè)?！卷?xiàng)目導(dǎo)入理由】現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，員工態(tài)度懶散，工作效率低下，企業(yè)形象不佳等等都是導(dǎo)入5S或6S的重要理由。5S/6S是一切管理的基礎(chǔ)，是
適用企業(yè)類(lèi)型】致力于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)體質(zhì)（員工意識(shí)和能力；設(shè)備管理體質(zhì)；系統(tǒng)與機(jī)制建設(shè)）的各類(lèi)企業(yè)?！卷?xiàng)目導(dǎo)入理由】現(xiàn)場(chǎng)管理?yè)Q亂、管理業(yè)績(jī)不佳、員工參與不足、企業(yè)文化懶散等等造成競(jìng)爭(zhēng)力不足，許多企業(yè)都不同
精益生產(chǎn)方式（JIT）【適用企業(yè)類(lèi)型】適用于裝配及零部件生產(chǎn)型企業(yè)（家電、電子、重工、機(jī)加、裝配、注塑、沖壓、五金制品、玩具等）?！卷?xiàng)目導(dǎo)入理由】生產(chǎn)效率低下、品質(zhì)不良多發(fā)、成本居高不下、庫(kù)存大量堆積
一、做什么1、制造型企業(yè)的的工廠診斷，針對(duì)工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)流程和生產(chǎn)管理流程進(jìn)行調(diào)查分析——作成《診斷報(bào)告》；2、工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)流程和生產(chǎn)管理流程改善建議——作成《改善建議書(shū)》；3、制訂倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S改
目的：1、把握中國(guó)民企生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，提出問(wèn)題，分析原因，提供解決思路與對(duì)策方法。2、拋磚引玉，集思廣益，啟發(fā)與相互啟發(fā)，類(lèi)聚同仁，共同進(jìn)步。開(kāi)講方法：每次由宋老師提供主題和基本意見(jiàn)供大家參考，以各
年底，有一家企業(yè)的老總問(wèn)我，培訓(xùn)究竟有什么作用，值多少錢(qián)。這個(gè)問(wèn)題讓我開(kāi)始非常認(rèn)真地回顧這些年做培訓(xùn)的經(jīng)歷。特別幾已經(jīng)過(guò)去的2007年。這一年我到各個(gè)公司做了200多天培訓(xùn)，有不少想法很愿意跟大家分享
客戶(hù)：煙臺(tái)金藍(lán)盟 地點(diǎn)：山東省 - 煙臺(tái) 時(shí)間：2012/8/10 0:00:00 1. 突破財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的壁壘，快速掌握成本控制的方法； 2. 改善日常管理工作的思維和方式，真正做到以成本為導(dǎo)向； 3.
客戶(hù)：寧波沁園集團(tuán) 地點(diǎn)：浙江省 - 寧波 時(shí)間：2013/9/13 0:00:00 本次課程老師從成本戰(zhàn)略、成本改善文化、材料成本分析與控制、效率成本分析與控制、質(zhì)量成本分析與控制、人工成本分析與控
客戶(hù)：廣州華德汽車(chē)彈簧 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州 時(shí)間：2013/6/21 0:00:00 ◆ 通過(guò)全程模擬演練，系統(tǒng)的掌握精益生產(chǎn)在企業(yè)的收益及如何運(yùn)用 ◆ 提升改善意識(shí)和改善能力 ◆ 掌握精益生產(chǎn)的
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