著名互聯(lián)網(wǎng)思維講師

                  比馬云當(dāng)年更瘋狂|何萬(wàn)斌：我的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

                 這或許是全中國(guó)，不，全世界，第一份創(chuàng)業(yè)前全文公開(kāi)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)！

我為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？

我是何萬(wàn)斌，1981年出生，老家湖南郴州，常住江蘇無(wú)錫，2004年本科畢業(yè)于中南大學(xué)工商管理專(zhuān)業(yè)。畢業(yè)后第一年在三一集團(tuán)等三家企業(yè)，有過(guò)短暫的工作經(jīng)歷。2005年7月起進(jìn)入到管理培訓(xùn)行業(yè)，并于2009年7月轉(zhuǎn)型成為管理培訓(xùn)講師，2011年起成為自由講師至今。講授過(guò)偉大公司、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、太極智慧等多門(mén)課程，同時(shí)出版過(guò)《稻盛和夫的偉大基因》等書(shū)籍，2014年初開(kāi)始，專(zhuān)注從企業(yè)戰(zhàn)略層面講授傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型（怎么想：互聯(lián)網(wǎng)思維；怎么做？互聯(lián)網(wǎng)+），在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先位置。

期間，2007年創(chuàng)業(yè)做過(guò)智能導(dǎo)航網(wǎng)站（hao123升級(jí)版，類(lèi)似于目前的百度首頁(yè)），因基礎(chǔ)能力不夠而放棄。2013年創(chuàng)業(yè)做過(guò)太極培訓(xùn)（武太極：太極拳法；文太極：太極智慧。），因市場(chǎng)不慍不火而放棄。兩個(gè)項(xiàng)目共同的教訓(xùn)是太理想化，想早日做成大事的主觀愿望影響了對(duì)具體項(xiàng)目的理性判斷。

回顧2000年讀大學(xué)至今的十五年，有兩點(diǎn)對(duì)自己是比較滿(mǎn)意的：1、社會(huì)立足。成為了一名能在市場(chǎng)上獨(dú)立生存的專(zhuān)業(yè)人士，在能保障自己和家人過(guò)上中產(chǎn)階級(jí)生活的同時(shí)，還有大量可自由安排的時(shí)間用來(lái)思考和準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)。2、初心未改。15年來(lái)，遇到了很多困難，經(jīng)歷了各種困惑，但從未放棄朝偉大企業(yè)家的方向去努力。

最近兩三年尤其是近半年來(lái)，結(jié)合過(guò)往的經(jīng)歷思考了很多，我這一生到底應(yīng)該怎么過(guò)？這是一個(gè)既虛無(wú)又實(shí)際的問(wèn)題，一個(gè)偏遠(yuǎn)農(nóng)村出來(lái)的純粹的草根，在有條件進(jìn)入輕松閑適的中產(chǎn)階級(jí)生活軌道時(shí)，他是否還要主動(dòng)去選擇一條充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的道路，這是一個(gè)大問(wèn)題。

但是，有的人天生為做大事而生。未來(lái)，我會(huì)無(wú)怨無(wú)悔的朝著“開(kāi)創(chuàng)不可思議的未來(lái)，擁有了無(wú)遺憾的人生“的方向前進(jìn)。同時(shí)遵守以下行為準(zhǔn)則：1、堅(jiān)決避免感性的煩惱，認(rèn)認(rèn)真真理性的思考。2、反復(fù)考慮清楚大方向，實(shí)事求是把握好節(jié)奏。3、每日聚焦在重要小事，日拱一卒也是在前進(jìn)。4、坦然接受所有的現(xiàn)實(shí)，體驗(yàn)人生的各種美好。

“大眾創(chuàng)業(yè)”的時(shí)代，選擇創(chuàng)業(yè)并不值得傲嬌，但真正有夢(mèng)想者，會(huì)堅(jiān)定的從心出發(fā)。（注：至少未來(lái)3~5年，我會(huì)保留講師身份，繼續(xù)堅(jiān)持高端定位并控制講課數(shù)量）

創(chuàng)業(yè)的大方向是什么？

我創(chuàng)業(yè)的大方向是打造自由職業(yè)者的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，以供需匹配為核心，構(gòu)建自由職業(yè)者生存和發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)。（注：自由職業(yè)者可分為全職自由職業(yè)者和兼職自由職業(yè)者兩大類(lèi)別）

為什么是這個(gè)方向？直接的原因，因?yàn)槲冶救司褪且幻v課寫(xiě)書(shū)的自由職業(yè)者，對(duì)這個(gè)領(lǐng)域有十年時(shí)間的切身感悟。根本的原因，因?yàn)樽杂?a target="_blank" style="color: black;" >職業(yè)將會(huì)成為主流的工作形態(tài)，那些服務(wù)自由職業(yè)者的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)會(huì)有著不可思議的發(fā)展空間。

為什么自由職業(yè)會(huì)成為主流的工作形態(tài)？可以從供需兩個(gè)角度來(lái)分析。

從供給方角度。今天人們之所以選擇在組織當(dāng)中上班，根本的原因是為了獲得收入的保障和發(fā)展的空間。但與此同時(shí)，人們犧牲了時(shí)間和空間的自由，被迫在固定的日期（比如周一到周五）、固定的時(shí)間（比如早上9點(diǎn)~下午5點(diǎn)）、到固定的地點(diǎn)（通常是公司的辦公室）去工作。于是，一個(gè)家在蘇州的人，可能要跑到上海去上班。很多上班族要花費(fèi)3小時(shí)甚至更長(zhǎng)的時(shí)間在每天上班的路上。人們?cè)诜ǘㄩL(zhǎng)假的時(shí)候統(tǒng)一行動(dòng)，把旅游變成了“趕集”。家里有大事基本也不可能讓你集中花上半個(gè)月時(shí)間去處理。但這些都是不符合人性的，“若為自由故，一切皆可拋”，一旦時(shí)機(jī)成熟，人們一定會(huì)為自己贏得時(shí)間和空間的自由，也就是成為自由職業(yè)者。

從需求方角度，分組織需求和個(gè)人需求。從組織需求角度來(lái)看，企業(yè)將員工組織起來(lái)是有成本的，而且這個(gè)成本非常之高，但因?yàn)橥獠拷灰壮杀境３１葍?nèi)部組織成本更高。因此企業(yè)依然選擇簽訂長(zhǎng)期勞動(dòng)合同的方式來(lái)雇傭勞動(dòng)者。交易成本源于信息不對(duì)稱(chēng)，但互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展正在快速的消除這種信息不對(duì)稱(chēng)，這就意味著勞動(dòng)力的交易成本將會(huì)顯著下降，在很多情況下將會(huì)小于組織成本。傳統(tǒng)的組織將會(huì)逐漸瓦解，自由人的自由聯(lián)合的局面正在出現(xiàn)，越來(lái)越多的自由職業(yè)者不斷誕生。當(dāng)然，在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里面，組織仍然會(huì)大量存在。因?yàn)楣芸胤绞胶蛥f(xié)作方式的升級(jí)，組織內(nèi)工作的人們的自由度也會(huì)增加，而這又會(huì)讓更多的人成為兼職自由職業(yè)者。從個(gè)人需求角度來(lái)看，過(guò)去人們?cè)敢膺x擇“正規(guī)大公司”合作，說(shuō)明組織品牌更容易讓人信任，但信任的本質(zhì)是什么？是信息的對(duì)稱(chēng)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進(jìn)一步消除信息不對(duì)稱(chēng)后，人們對(duì)個(gè)人品牌的信任度將會(huì)增加，而這將有利于自由職業(yè)者生存。

自由職業(yè)成為趨勢(shì)的原因不止于此。比如在龐大的中產(chǎn)階級(jí)崛起的背景下，未來(lái)會(huì)有越來(lái)越多的人工作的第一目的不是為了掙錢(qián)，而是為了興趣和情懷，他們很自然的就會(huì)傾向于成為自由職業(yè)者。

自由職業(yè)成為主流的工作形態(tài)是大勢(shì)所趨，自由職業(yè)者的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)也開(kāi)始應(yīng)運(yùn)而生。而相關(guān)平臺(tái)的興起也會(huì)進(jìn)一步降低成為自由職業(yè)者的門(mén)檻，進(jìn)而讓更多的人更快的成為自由職業(yè)者。

創(chuàng)業(yè)的切入點(diǎn)是什么？

可以將人們的需求分為三大類(lèi):對(duì)產(chǎn)品的需求，對(duì)服務(wù)的需求，對(duì)人的需求。比如，買(mǎi)一輛汽車(chē)，就是對(duì)產(chǎn)品的需求；打一輛出租車(chē)，就是對(duì)服務(wù)的需求；請(qǐng)司機(jī)來(lái)代駕，就是對(duì)人的需求。又比如，買(mǎi)一瓶指甲油，就是對(duì)產(chǎn)品的需求；去美甲店做個(gè)美甲，就是對(duì)服務(wù)的需求；請(qǐng)美甲師上門(mén)美甲，就是對(duì)人的需求。

隨著需求的升級(jí)，對(duì)人的需求增長(zhǎng)速度會(huì)超過(guò)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的需求增長(zhǎng)。因此，基于互聯(lián)網(wǎng)打造一個(gè)找人的平臺(tái)將大有可為。這個(gè)平臺(tái)的愿景，是讓任何對(duì)人的需求都可以通過(guò)它得到有效的滿(mǎn)足。如果借用阿里巴巴“讓天下沒(méi)有難做的生意”的使命宣言的話(huà)，這個(gè)平臺(tái)的使命就是“讓天下沒(méi)有難找的人”。

目前已經(jīng)有一些找人的平臺(tái)出現(xiàn)了，比如河貍家、阿姨幫、58到家，甚至也有諸如豬八戒、春雨醫(yī)生這樣的平臺(tái)。但這個(gè)領(lǐng)域中的機(jī)會(huì)仍然超乎想象。一方面是因?yàn)檫@個(gè)領(lǐng)域的空間實(shí)在是太大了，如果未來(lái)中國(guó)三分之一的人成為自由職業(yè)者，那這個(gè)群體將高達(dá)5億人，若5億人分布在50個(gè)平臺(tái)上，每家平臺(tái)將擁有1000萬(wàn)人。1000萬(wàn)是什么概念？據(jù)說(shuō)今天淘寶的賣(mài)家總數(shù)還不到1000萬(wàn)家。另一方面這個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展還非常初級(jí)，行業(yè)格局還遠(yuǎn)未確定，因此，成為行業(yè)領(lǐng)先者甚至領(lǐng)導(dǎo)者的機(jī)會(huì)是肯定存在的。而一旦成功，這個(gè)平臺(tái)的價(jià)值將會(huì)大到不可思議。

愿景很美好，具體怎么著手呢？將企業(yè)管理培訓(xùn)講師（以下簡(jiǎn)稱(chēng)講師）平臺(tái)作為切入點(diǎn)。

為什么選擇講師平臺(tái)？有如下五個(gè)原因（不分先后）：

1、             夠熟。我有大約5年在培訓(xùn)公司的經(jīng)歷，以及大約5年的講師經(jīng)歷。對(duì)這個(gè)行業(yè)累計(jì)有十年的從業(yè)經(jīng)歷。

2、             夠小?；钴S的全職講師全國(guó)大約1萬(wàn)人（也有人估算為大約3萬(wàn)人），算上兼職講師，預(yù)計(jì)全國(guó)大約10萬(wàn)人。

3、             夠輕。講師講課跨城跨省是很正常的，所以本地化的要求很低，不需要開(kāi)當(dāng)?shù)胤止?，這意味著可以以較小的投入覆蓋全國(guó)。

4、             夠快。這個(gè)行業(yè)內(nèi)目前尚無(wú)強(qiáng)勢(shì)玩家和頂尖高手，有機(jī)會(huì)以較快的速度成為這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。

5、             夠好。講師的總?cè)藬?shù)雖然不多，但卻是目前最重要的自由職業(yè)者群體之一，而且講師的影響力相對(duì)較大，十萬(wàn)全兼職講師保守計(jì)算每人每年面向1000人次授課的話(huà)，一年可影響1億人次。

以講師平臺(tái)為基礎(chǔ)，下一步可擴(kuò)展至企業(yè)管理專(zhuān)家領(lǐng)域，隨后可從滿(mǎn)足企業(yè)需求的專(zhuān)家領(lǐng)域擴(kuò)展至滿(mǎn)足個(gè)人需求的專(zhuān)家領(lǐng)域，進(jìn)而擴(kuò)展到專(zhuān)家以外的群體，最終實(shí)現(xiàn)成為綜合性的自由職業(yè)者平臺(tái)的目標(biāo)。

當(dāng)然，萬(wàn)事開(kāi)頭難，萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步是很重要的，那如何才能成為強(qiáng)勢(shì)的講師平臺(tái)呢？

創(chuàng)業(yè)后的第一仗怎么打？（概述）

如何成為領(lǐng)先的講師平臺(tái)？這是創(chuàng)業(yè)要面臨的的第一場(chǎng)重要戰(zhàn)役。打贏一場(chǎng)戰(zhàn)役的四個(gè)要素：資源、定位、策略、執(zhí)行。資源和執(zhí)行取決于資金和團(tuán)隊(duì)。那平臺(tái)該如何定位，以及要采取怎樣的致勝策略呢？平臺(tái)的定位是全心全意為找講師和做講師的人服務(wù)?；趯?duì)市場(chǎng)及同行的了解，策略主要有如下三個(gè)方面：1、將找講師的人和做講師的人看成用戶(hù)（服務(wù)使用者）而非客戶(hù)（服務(wù)購(gòu)買(mǎi)者），通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和人工相結(jié)合的方式為他們提供有效的基礎(chǔ)服務(wù)。2、PC端和移動(dòng)端并重。移動(dòng)端前期以微信端為主，同時(shí)積極準(zhǔn)備獨(dú)立APP，在時(shí)機(jī)成熟時(shí)推向市場(chǎng)。3、以低成本高效率的方式開(kāi)展線(xiàn)上、線(xiàn)下的交流、論壇、課程等活動(dòng)。

如何打造核心團(tuán)隊(duì)？

首先談點(diǎn)虛的。利潤(rùn)是怎么來(lái)的？有人說(shuō)利潤(rùn)是賺來(lái)的，這話(huà)沒(méi)錯(cuò)，但不是本質(zhì)。利潤(rùn)的本質(zhì)是什么呢？是社會(huì)對(duì)企業(yè)所做出貢獻(xiàn)的回饋。那企業(yè)是什么呢？企業(yè)和人是不同的。人有各種各樣的欲望，這些欲望很多是人之常情，但也有些是需要用法律和道德來(lái)約束的。但企業(yè)是沒(méi)有欲望的，社會(huì)之所以讓它生存和發(fā)展，是因?yàn)樗軌驗(yàn)樯鐣?huì)為顧客做出貢獻(xiàn)，而不是因?yàn)槿藗兿肟科髽I(yè)發(fā)財(cái)。因此，有理想的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，在不理想化的前提下，一定要清醒的認(rèn)知到企業(yè)是社會(huì)之公器，它的社會(huì)性是至高無(wú)上的。那么，企業(yè)里的人是活生生的有各種欲望和訴求的人，他們的這種欲望和訴求與企業(yè)的社會(huì)性如何協(xié)調(diào)統(tǒng)一呢？社會(huì)根據(jù)企業(yè)的貢獻(xiàn)，給到企業(yè)以相應(yīng)的回報(bào)；企業(yè)再根據(jù)個(gè)人的貢獻(xiàn)，給到個(gè)人以相應(yīng)的回報(bào)；然后個(gè)人拿著自己所得的回報(bào)，來(lái)滿(mǎn)足自身的欲望和訴求。

為什么要講這些很虛的東西？這需要先介紹下我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。除我之外，目前還有另外三位合伙人。技術(shù)合伙人是我的中學(xué)同學(xué)，南京大學(xué)計(jì)算機(jī)碩士畢業(yè)，微軟資深技術(shù)工程師，曾成功組建并領(lǐng)導(dǎo)了一支60人的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)。運(yùn)營(yíng)合伙人是我的一位講師朋友，早年在阿里巴巴從事過(guò)業(yè)務(wù)工作，是一位資深的銷(xiāo)售培訓(xùn)師，有在小規(guī)模的運(yùn)營(yíng)一個(gè)講師網(wǎng)站。人力資源、財(cái)務(wù)等支持系統(tǒng)的合伙人則是我的大學(xué)同學(xué)、西南財(cái)大的經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，目前在西部某大學(xué)做老師。我們四個(gè)人的平均年齡是34歲，早已過(guò)了沖動(dòng)莽撞的年齡，并且在各自小小的領(lǐng)域當(dāng)中小有基礎(chǔ)，為什么我們?cè)谀鼙Ｕ匣旧钇焚|(zhì)的前提下，愿意踏上創(chuàng)業(yè)這條充滿(mǎn)困難和挑戰(zhàn)的道路？因?yàn)槲覀儾桓视谄接沟娜松?，我們要讓僅有一次的人生變得更加精彩、更有價(jià)值。

實(shí)實(shí)在在經(jīng)歷過(guò)不少事情的我們這幫人，和這些虛的理念和追求結(jié)合在一起，就確立了我們打造核心團(tuán)隊(duì)的基本理念：

1、             使命驅(qū)動(dòng)。基于企業(yè)存在的原因是為社會(huì)和顧客做貢獻(xiàn)這樣的一個(gè)基本判斷。我們確立這個(gè)項(xiàng)目的宗旨是，致力于利用互聯(lián)網(wǎng)和商業(yè)的方式去解放那些被傳統(tǒng)的工作方式所束縛的人們，并致力于讓他們更好的以個(gè)人技藝去服務(wù)他人和社會(huì)。

2、             夢(mèng)想引領(lǐng)。賺小錢(qián)是不需要這么辛苦創(chuàng)業(yè)的，創(chuàng)業(yè)就是為了賺大錢(qián)。為什么要賺大錢(qián)？為了爽！財(cái)務(wù)自由，爽；牛逼閃閃，爽；回報(bào)家鄉(xiāng)、母校、社會(huì)，爽；萬(wàn)一將公司搞成了讓全社會(huì)為之驕傲的偉大企業(yè)，那更是爽、爽、爽！

3、             公司第一。在高管勤奮能干、對(duì)貪腐零容忍的基礎(chǔ)之上，恪守公司利益第一和創(chuàng)業(yè)成果共享的原則。

4、             開(kāi)放架構(gòu)。團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)各自的貢獻(xiàn)獲得公司相應(yīng)的股權(quán)和期權(quán)；與此同時(shí)，從大局出發(fā)，積極的引進(jìn)更有水平更能帶領(lǐng)公司健康發(fā)展的人才。在正確認(rèn)知自身能力的前提下，充分理解尊重公司的用人決策，坦然面對(duì)自己在公司發(fā)展的不同階段承擔(dān)的不同角色，并長(zhǎng)期承擔(dān)起作為公司發(fā)展基礎(chǔ)力量的重大責(zé)任。

5、             權(quán)力集中。我作為公司的第一創(chuàng)始人，承諾在公司IPO（公開(kāi)上市）時(shí)個(gè)人所擁有的公司股份不超過(guò)10%。與此同時(shí)，在IPO（公開(kāi)上市）之前的公司運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，一方面在良好管控、高度信任的基礎(chǔ)之上充分授權(quán)；另一方面基于確保執(zhí)行力和避免權(quán)力斗爭(zhēng)等的考慮，我會(huì)保留對(duì)公司一切大小事務(wù)的最終決定權(quán)。

關(guān)于所需投資和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

我們以開(kāi)放的心態(tài)面對(duì)所有有投資意向的投資人。如果你相信夢(mèng)想和使命感再加上堅(jiān)持不懈的奮斗是開(kāi)創(chuàng)一家偉大公司的關(guān)鍵，并且有足夠的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，我們都會(huì)以充分的誠(chéng)意和感恩的心態(tài)與你做進(jìn)一步的溝通。

為了確保成為絕對(duì)領(lǐng)先的講師平臺(tái)，我們需要兩年左右的時(shí)間以及2000萬(wàn)人民幣的資金。按互聯(lián)網(wǎng)的速度兩年是一個(gè)比較漫長(zhǎng)的時(shí)間，但在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)盛行舍命狂奔的背景下，我們堅(jiān)持認(rèn)為一家互聯(lián)網(wǎng)公司的光速成長(zhǎng)，不是因?yàn)閯?chuàng)始人和投資人的主觀愿望，而是因?yàn)檎业搅孙L(fēng)口、順應(yīng)了大勢(shì)以及執(zhí)行的到位。快是非常重要的，我們也會(huì)全力尋求快速成長(zhǎng)的策略、全力創(chuàng)造快速成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，但絕不會(huì)為了快而快，而是要堅(jiān)持“體察大勢(shì)、順勢(shì)而為、趁勢(shì)而上”,堅(jiān)決避免因主觀愿望太強(qiáng)而導(dǎo)致“逆天而行”，從而讓公司處于危險(xiǎn)的境地。不過(guò)，最可悲的是你低頭一切都準(zhǔn)備好了，結(jié)果抬頭一看行業(yè)格局已定，市場(chǎng)已經(jīng)給不了你翻盤(pán)的機(jī)會(huì)了。所以還是要想盡一切辦法，特別是從戰(zhàn)略層面，以最快的速度形成絕對(duì)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。

任何創(chuàng)業(yè)和投資都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，我們要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的這個(gè)項(xiàng)目也不例外，這是必須理性看待的客觀事實(shí)。其中最大的風(fēng)險(xiǎn)就是自由職業(yè)者的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，是否真的是一個(gè)有著巨大潛力的大趨勢(shì)？我們的答案是肯定的，同時(shí)也會(huì)在過(guò)程中對(duì)此進(jìn)行持續(xù)深入的思考。但最起碼這是一個(gè)值得嘗試的方向。再退一步講，就算自由職業(yè)并非最大趨勢(shì)，但至少，我們團(tuán)隊(duì)用這2000萬(wàn)的投資打造出一個(gè)領(lǐng)先的講師平臺(tái)是可預(yù)期的。10萬(wàn)講師的平臺(tái)可實(shí)現(xiàn)過(guò)百億的交易額，這樣的平臺(tái)價(jià)值過(guò)億是可預(yù)期的，每年實(shí)現(xiàn)幾千萬(wàn)營(yíng)收幾百萬(wàn)利潤(rùn)也是可預(yù)期的。就算自由職業(yè)者在未來(lái)仍然是小眾群體，但我們以講師平臺(tái)為基礎(chǔ)往周邊做適當(dāng)擴(kuò)展，將平臺(tái)價(jià)值做的10億級(jí)別的可能性也是客觀存在的。

退一萬(wàn)步講，有沒(méi)有可能連講師這個(gè)平臺(tái)都搞不成呢？我們認(rèn)為這種情況是不存在的。但凡事沒(méi)有絕對(duì)，不怕一萬(wàn)就怕萬(wàn)一，萬(wàn)一講師平臺(tái)都搞砸了怎么辦？我今年34歲，最壞的情況，未來(lái)每?jī)赡陣L試一個(gè)創(chuàng)業(yè)方向，事不過(guò)三，就算是第三次才真正找對(duì)方向并且做對(duì)，那時(shí)我也才38歲，然后用7年時(shí)間，也就是我45歲時(shí)實(shí)現(xiàn)公司上市或市值10億，這完全是可預(yù)期的。而此次拿出2000萬(wàn)投資的投資人，萬(wàn)一在這個(gè)項(xiàng)目上未獲得合理回報(bào)，可無(wú)條件獲得我后續(xù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中一定比例的股份。

凡事能否大成，最終人說(shuō)了不算，老天說(shuō)了算。任何有著高度理性的人都會(huì)明白這個(gè)道理。但是，只要我們順勢(shì)而為、心存敬畏、善于學(xué)習(xí)、持續(xù)奮斗，我們就一定有機(jī)會(huì)感動(dòng)上天。

關(guān)于盈利模式和未來(lái)展望。

傳統(tǒng)的方式做企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的方式做企業(yè)很大的一個(gè)不同，就是前者是客戶(hù)思維，一上來(lái)就是怎么賺錢(qián)，而后者是用戶(hù)思維，一上來(lái)考慮的是怎么燒錢(qián)?；ヂ?lián)網(wǎng)的方式為什么要燒錢(qián)呢？目的是為了讓用戶(hù)越來(lái)越多、使用越來(lái)越頻繁、對(duì)平臺(tái)越來(lái)越依賴(lài)。一旦有了海量用戶(hù)做基礎(chǔ)，后端就可通過(guò)增值服務(wù)的方式大把賺錢(qián)。這是已經(jīng)被眾多成功的互聯(lián)網(wǎng)公司驗(yàn)證過(guò)的商業(yè)邏輯。

作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，前期的重點(diǎn)肯定不能是賺錢(qián)，但適當(dāng)?shù)囊?guī)劃一下如何賺錢(qián)也是有必要的。就以講師平臺(tái)為例，對(duì)講師提供經(jīng)紀(jì)服務(wù)、對(duì)企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)、以及關(guān)鍵詞的競(jìng)價(jià)排名等，都是可以探索的辦法。單以講師經(jīng)紀(jì)為例，10萬(wàn)講師就意味著1年有100萬(wàn)次課程，這100萬(wàn)次課程中若有3%使用的是我們的講師經(jīng)紀(jì)服務(wù)，那就是3萬(wàn)次課程，以每次講師經(jīng)紀(jì)費(fèi)1000元計(jì)算，講師經(jīng)紀(jì)費(fèi)總額就是3000萬(wàn)元。

講師平臺(tái)只是第一步，我們的努力方向是成為千萬(wàn)甚至億萬(wàn)自由職業(yè)者的工作平臺(tái)，并致力于構(gòu)建一個(gè)完善的生態(tài)系統(tǒng)。屆時(shí)整個(gè)平臺(tái)的價(jià)值將會(huì)超乎所有人的想象。

過(guò)程中必然會(huì)遇到很多的挑戰(zhàn)，但這對(duì)于腳踏實(shí)地的夢(mèng)想踐行者來(lái)說(shuō)，又算得了什么呢？！

人因夢(mèng)想而偉大！堅(jiān)持夢(mèng)想者同行！

期待所有有誠(chéng)意的潛在合伙人、潛在投資人、老朋友老客戶(hù)、創(chuàng)業(yè)服務(wù)商聯(lián)系我們。郵箱：13812516078@163.com