【品牌課程之四】 團隊領(lǐng)導(dǎo)力——職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練 開篇：團隊文化訓(xùn)練 第一篇：經(jīng)理人角色認(rèn)知 一．經(jīng)理人的角色認(rèn)知 二．經(jīng)理人的工作職責(zé)和工作重點 三．經(jīng)理人應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力 第二篇：人員管理 一．領(lǐng)導(dǎo)的類型 二．領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格 三. 團隊人員管理的關(guān)鍵 四. 搭建團隊的DNA 五. 知人善用四部曲 六. 不同性格員工的管理策略 七. 員工的類型及管理方法 第三篇：團隊管理 一．何為團隊？ 二．團隊發(fā)展的五個階段特征及管理策略 三. 團隊領(lǐng)導(dǎo)力的兩大關(guān)鍵指標(biāo) 四. 領(lǐng)導(dǎo)力的影響因素 五. 提高團隊凝聚力 六．團隊精神 七．團隊激勵 八．授權(quán)藝術(shù) 第四篇：團隊執(zhí)行力 1、執(zhí)行力從何而來？ 2、執(zhí)行不利的原因 3、優(yōu)秀執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn) 4、團隊超級執(zhí)行力三要素 5、經(jīng)理人執(zhí)行力 6、執(zhí)行力提高工具模型 7、團隊執(zhí)行力提升的意義和關(guān)鍵 8、執(zhí)行中領(lǐng)導(dǎo)需要注意的事項 9、執(zhí)行中員工需要注意的事項 10、執(zhí)行到位十大步驟 第五篇：團隊現(xiàn)狀分析及發(fā)展規(guī)劃 一．用SWOT工具分析你團隊的整體優(yōu)勢和弱勢 二．找出團隊發(fā)展的共同需求 三．找出每個隊員的優(yōu)先發(fā)展重點 四. 用SMARTS制定團隊發(fā)展計劃 備注：此課程培訓(xùn)穿插互動游戲和訓(xùn)練，請學(xué)員積極配合。也可根據(jù)企業(yè)需求為企業(yè)量身定制培訓(xùn)課程。